Programmes de parrainage des employés : Comment tirer parti de cette stratégie d'acquisition de talents pour recruter des candidats qualifiés ?

En tant que recruteur, vous êtes pressé par le temps et le budget pour attirer des professionnels talentueux et enthousiastes dans votre entreprise. Cependant, vous risquez d'embaucher des personnes qui ne conviennent pas à votre entreprise en précipitant le processus.

Une bonne première étape consiste à adopter un modèle de recrutement basé sur les compétences. Mais avez-vous également envisagé un programme de parrainage des employés ?

Les systèmes de parrainage vous aident à exploiter le réseau professionnel de votre équipe pour recruter des candidats qualifiés et diversifiés.

Utilisés efficacement, ils permettent de réduire la durée du processus de recrutement, de stimuler l'engagement des employés, de réduire les coûts d'embauche et d'améliorer le moral et la culture.

Cependant, les programmes de parrainage nécessitent une planification adéquate pour une réussite à long terme.

Dans ce guide, nous vous présentons :

1. Les avantages de cette stratégie d'acquisition de talents

2. Des conseils pour créer un système de parrainage dans le cadre de votre plan de recrutement existant

3. Les entreprises ayant les meilleurs programmes de parrainage d'employés

Qu'est-ce qu'un programme de parrainage ?

Dans le cadre d'un programme de parrainage, vous demandez à vos employés actuels de recommander des personnes qualifiées qu'ils connaissent pour rejoindre votre entreprise, et en retour, les parrains reçoivent une récompense ou une prime en espèces si leurs poulains rejoignent l'équipe.

Par exemple, lors du recrutement d'un chef de projet, vous pourriez inciter vos employés à recommander une personne qui correspond bien au poste, tant en termes de compétences que d'adéquation à la culture.

Les recherches montrent que la prime et les avantages pour les programmes de parrainage d'employés commencent à 100 $ et montent jusqu'à 5 000 $ en fonction des compétences et de l'ancienneté.[1]

Le coût de l'embauche d'un employé de 70 000 $ par l'intermédiaire d'une agence à un taux de base de 15 % est de 10 500 $.[2] Sur la base du chiffre ci-dessus, vous pourriez économiser au moins 5 000 $ par embauche.

Pourquoi les programmes de parrainage d'employés sont-ils importants ?

Un programme de parrainage d'employés est plus qu'une méthode d'acquisition de talents à la mode; c'est une stratégie à long terme qui aide les employeurs à trouver des talents et à améliorer les taux de rétention.

Suite à la grande démission, les employeurs ont besoin de tous les outils disponibles pour lutter contre la rotation du personnel.

Les programmes de parrainage d'employés vous aident en vous donnant un moyen peu coûteux de remplir les viviers de talents en cas de pénurie de personnel et de restrictions budgétaires.

Vous payez votre personnel pour qu'il vous aide à embaucher, réduisant ainsi l'entonnoir de recrutement en échange d'incitations et de primes. Dans le même temps, vos employés s'impliquent davantage dans la réussite de votre entreprise et en sont récompensés.

Les avantages des programmes de parrainage des employés

Un programme de parrainage des employés efficace n'offre pas que des avantages financiers.

Nous avons divisé les avantages à long terme en deux catégories ci-dessous (pour vous et votre personnel).

Avantages pour les employeurs

Les employeurs bénéficient de la mise en œuvre de programmes de parrainage pour les raisons suivantes :

1. Votre image de marque s'améliore

2. L'embauche est plus efficace

3. Les employés sont mieux qualifiés

4. Les taux de fidélisation des employés s'améliorent

5. C'est une source régulière d'embauche préqualifiée.

Votre image de marque s'améliore

Le personnel n'a que peu d'efforts à fournir pour réclamer des primes pour les candidats recommandés avec succès. De ce fait, votre marque apparaît généreuse aux yeux des applicants.

La plupart des employés apprécient également une augmentation des avantages lorsqu'ils remplissent des demandes d'emploi.

Pour le personnel interne, votre marque investit davantage dans ses connaissances et ses relations, et vous montrez à vos employés que vous appréciez leur expérience et leurs opinions.

Cela stimule le moral et renforce votre image d'employeur solidaire et crédible. Plus important encore, vous faites confiance aux recommandations de votre personnel.

Encore une fois, cela peut être très attrayant pour ceux cherchant une expérience candidat positive. Les demandeurs d'emploi veulent éviter les signaux d'alerte qui suggèrent que les marques font de la microgestion. Au contraire, les programmes de parrainage montrent que vous êtes prêt à faire confiance à vos propres employés pour vous aider à prendre des décisions d'embauche.

L'embauche est plus efficace

La réduction du délai d'embauche est une préoccupation majeure pour la plupart des départements des ressources humaines. Quand il faut un grand nombre de candidatures, il est encore plus important de réduire les délais d'embauche.

Si vous vous précipitez, vous risquez cependant de réduire la qualité des candidats et d'augmenter le taux de rotation du personnel.

Des études montrent que le délai moyen d'embauche pour les entreprises américaines est d'environ 36 jours. [3] C'est autant de temps dont vous pourriez ne pas disposer pour pourvoir des postes importants.

Les programmes de parrainage des employés réduisent votre besoin de présélectionner des candidats ou même de publier des offres d'emploi. Les candidats passent des entretiens sans que vous ayez à trier les CV (ce qui ralentit l'efficacité de l'embauche).

Le parrainage élimine la nécessité d'un filtrage des CV qui prend beaucoup de temps. Vous pouvez également réduire davantage le temps nécessaire à l'embauche grâce à des tests de compétences préalables à l’embauche.

Les tests n'affaiblissent pas les recommandations de vos employés. Au contraire, ils améliorent la qualité de l'automatisation de l'embauche.

Les employés sont mieux qualifiés

Vous éliminez les mauvaises embauches potentielles en concevant un modèle de parrainage unique. Vous permettez au personnel de pré-qualifier les candidats, ce qui réduit la charge de travail déjà importante des RH.

Vos employés ne voudront pas recommander des personnes qui ne conviennent pas aux postes à pourvoir. Ils veulent recevoir leur prime et conserver une bonne réputation au sein de votre entreprise.

Vos prospects sont encore mieux qualifiés grâce à des tests de compétences hyper ciblés.

Par exemple, si le modèle de votre programme de parrainage demande une expertise technique, vous pouvez également tester les compétences encommunication et en gestion du temps. De cette façon, vous embauchez des candidats plus complets et qualifiés.

Les recommandations vous aident également à recruter des candidats passifs. Ces personnes peuvent être ouvertes à une évolution de carrière et à des avantages supplémentaires, mais elles ne consultent pas activement les sites d'emploi et ne cherchent pas de travail.

Les taux de fidélisation des employés s'améliorent

Les employés recrutés par le biais de programmes de parrainage sont plus susceptibles de rester dans leur entreprise que ceux qui sont arrivés par d'autres moyens. Leur durée moyenne d'emploi est de 38 mois, ce qui est nettement plus élevé que la durée moyenne de rétention de 22 mois pour les personnes non recommandées. [4]

Les personnes recommandées pour ces postes font généralement confiance à ceux qui les recommandent. C'est une expérience positive car ils :

• se sentent valorisés par vous et par celui qui les a recommandés

• sont susceptibles de rester avec vous à long terme

• ont un visage familier pendant l'intégration

Le cycle se poursuit. Un employé recommandé peut trouver le programme de parrainage attrayant et rester avec vous pour en profiter.

C'est une source régulière d’employés préqualifiées

Avec les programmes de parrainage, vous avez toujours accès à des candidats qualifiés et prêts à faire feu.

Un programme efficace de primes de parrainage des employés permet à votre vivier de talents de continuer à prospérer. Vous réduisez la nécessité de lancer de nouvelles campagnes de recrutement et consacrez plus de temps et d'argent à l'embauche.

En entretenant votre vivier de talents grâce à une culture d'apprentissage et de développement, vous vous assurez d'avoir des employés compétents avec une mobilité interne élevée. Vous disposez ainsi d'une main-d'œuvre plus compétente et agile.

Bien que les candidats recommandés par les employés soient préqualifiés, utilisez les tests d'évaluation des talents pour trouver les domaines que vous pouvez développer au fil du temps. Par exemple, vérifiez le potentiel de développement du leadership.

Envisagez de mettre en place un plan de développement du leadership dans lequel vous pourrez intégrer les personnes recommandées une fois qu'elles auront réussi leur entretien.

Avantages pour les employés

Il n'y a pas d'inconvénients particuliers pour les employés qui participent à un programme de parrainage. Les travailleurs les apprécient pour les raisons suivantes :

1. Le personnel se sent plus important

2. Le moral au travail s'améliore

3. Les participants ont le sentiment de “faire quelque chose de bien"

Examinons ces points.

Le personnel se sent plus important

Avec un programme de parrainage des employés réussi, vous montrez au personnel que vous appréciez sa capacité à trouver des personnes qualifiées pour rejoindre l'équipe.

Les études montrent que 44% des employés se sentent très valorisés lorsqu'ils ont un impact direct sur leur organisation :

De plus, le manque de motivation dû à une reconnaissance insuffisante peut réduire la productivité de 49% et la qualité du travail de 39%.

Le moral au travail s'améliore

Les employés se sentent plus heureux et plus motivés lorsque les primes d'encouragement sont réalisables. Environ 79% des millennials et des membres de la génération Z seraient plus enclins à rester sur leur lieu de travail si les avantages sociaux s'amélioraient également.

La barre à franchir pour obtenir une prime de parrainage est relativement basse. Le personnel doit simplement recommander des personnes qu'il connaît et qui correspondent à vos paramètres.

Ils sont poussés à trouver quelqu'un qui renforce leur réputation interne mais le programme est entièrement facultatif. Les membres du personnel se sentent plus détendus et sont plus heureux de participer à des programmes selon leurs conditions.

Les participants ont le sentiment de “faire quelque chose de bien"

Les recommandations permettent au personnel d'avoir le sentiment d'avoir aidé quelqu'un dans leur réseau, quelqu'un qui pourrait rechercher des postes vacants plus en phase avec ses compétences et son expérience.

C'est l'occasion d’améliorer son "karma" et de remonter le moral tout en faisant du bien à votre entreprise et à sa culture.

Les 8 meilleures pratiques pour tirer parti des programmes de parrainage des employés et acquérir les meilleurs talents

Maintenant que nous avons bien compris les avantages d'un programme de parrainage des employés, voyons comment vous pouvez en créer un efficace pour les besoins de votre entreprise en matière de recrutement.

Nos lignes directrices pour les programmes de parrainage des employés

1. Intégrer les parrainages au processus d'embauche existant

Bien qu'il soit tentant de remplacer votre processus d'embauche existant par un programme de parrainage, ne vous précipitez pas.

Conservez toujours vos meilleures pratiques de recrutement en place si elles donnent des résultats positifs.

Il n’est pas judicieux de remplacer votre processus existant par un système de parrainage. Veillez toujours à ce que votre entreprise dispose d'un flux régulier de talents provenant de sources multiples.

Il est également judicieux de garder des chiffres clairs sur l'origine de vos embauches et d'augmenter progressivement la portée ou la dépendance des programmes de parrainage, surtout si cette stratégie fonctionne pour vous et que vos meilleures embauches proviennent de parrainages.

Vous pouvez également améliorer votre qualité d'embauche, grâce au recrutement basé sur les compétences. En testant les compétences à l'aide d'une évaluation personnalisée de TestGorilla, vous réduisez votre dépendance à l'égard de la sélection des CV et des suppositions potentiellement nuisibles, ce qui est l'une des raisons pour lesquelles nous vous recommandons d'adopter un système de recrutement qui combine les tests basés sur les compétences et les recommandations des employés.

Vous devriez également utiliser d'autres stratégies, telles que l'organisation d'un salon de l'emploi virtuel, pour atteindre un large public en dehors de votre réseau d'employés.

2. Éviter les biais de parrainage grâce à des tests de compétences

Quand vous recrutez sur la base de recommandations, il existe un risque que les employés soient biaisés parce qu'ils peuvent être des amis proches des personnes qu'ils recommandent.

Vous voulez du personnel compétent, pas des employés qui s'amusent à l'heure de l'apéritif.

Vos participants risquent également d'être biaisés à d'autres égards.

Bien que vous deviez faire confiance à votre personnel dans la mesure du possible, il est judicieux d'atténuer les risques de partialité par des mesures de protection.

L'une des façons de se prémunir contre les préjugés est d'équilibrer votre processus de recrutement par des tests techniques. Par exemple, pour un poste de commercial, envisagez de tester les compétences en service à la clientèle ou en Salesforce.

Avec cette méthode, vous ne vous fiez jamais uniquement à la parole d’un parrain. Vous faites confiance à ses choix avec un filtre supplémentaire.

Vous pouvez utiliser les résultats de ces tests pour déterminer les parrains qui produisent des embauches médiocres et ceux qui montrent des signes de partialité.

Envisagez de créer un programme inflexible basé sur les compétences et l'expérience spécifiques requises. Vous refusez effectivement les candidatures qui ne répondent pas aux normes rigoureuses que vous avez fixées. Vous risquez ainsi de réduire la portée des talents, mais vous vous protégez contre les préjugés.

3. Récompenser les meilleurs parrains

Félicitez, reconnaissez et le cas échéant récompensez les parrains les plus performants.

Vous pouvez explorer cette possibilité par le biais d'une messagerie ouverte comme les réseaux sociaux, forums intranet ou canaux Slack. Vous pouvez aussi le faire en privé et éviter de faire preuve de favoritisme. Cependant, le fait de récompenser publiquement encourage les gens à participer au programme d'orientation.

Assurez-vous toujours que le personnel sait que les programmes sont ouverts à tous, sans parti pris. Il existe un risque de ressentiment sur le lieu de travail si les mêmes parrains reçoivent continuellement des éloges.

Il est toutefois facile d'éviter une négativité excessive sur le lieu de travail en énonçant clairement l’échelle de récompenses dès le début du programme

Vous pouvez faire connaître votre programme de parrainage au public et l'intégrer à votre stratégie de marketing de recrutement.

Gardez à l'esprit qu'il est important de récompenser les employés pour la qualité de leurs parrainages, et non pas en fonction du nombre de parrainages qu'ils soumettent.

4. Garder les employés au cœur du processus

Les gens ne veulent pas seulement recevoir leur prime à la fin du processus de parrainage. Ils veulent souvent savoir qu'ils ont un impact positif dans l’entreprise.

Assurez-vous de contacter en privé l’employé impliqué dans les programmes de parrainage. Créez des points de contrôle où vous informerez vos référents de l'évolution de leurs poulains.

Vous n'êtes pas obligé de révéler les performances des personnes que vous avez recommandées. Faites simplement savoir à vos référents à quel stade se trouvent leurs champions en termes de candidatures.

Ce faisant, vous ne répondez pas seulement au besoin de reconnaissance des gens, mais vous montrez aussi aux référents que le processus vaut la peine d'être répété.

Partagez un retour d'information en privé avec les parrains si les recommandations ne répondent pas à vos critères. Vous vous assurez ainsi que les recommandations futures sont de meilleure qualité et que les meilleurs référents répètent le processus.

5. Tester et évaluer les compétences humaines

Il est important de tester les compétences techniques spécifiques pour éliminer les préjugés du processus d'embauche. Cependant, n'oubliez pas d'embaucher pour des compétences humaines et interpersonnelles lors des recommandations.

Par exemple, ce n'est pas parce qu'une personne recommandée est techniquement compétente sur son CV qu'elle correspond à votre culture.

De fait, envisagez de tester leurs compétences humaines comme :

• La gestion du temps

• L’intelligence émotionnelle

• L’adaptabilité

• La créativité et le sens de l’innovation

Pensez à tester la réflexion critique pour les postes à rythme rapide et la résolution de problèmes pour les postes très complexes ou créatifs.

De cette manière, vous vous assurez que les personnes que vous recrutez sont douées dans leur domaine, mais aussi qu'elles sont bien équilibrées et fiables, qu’elles sont suffisamment dignes de confiance pour leur déléguer des tâches individuelles ou des tâches de groupe.

Le fait de baser un programme de parrainage sur l’équilibre entre les tests de compétences techniques et humaines vous permet de vérifier que la personne recommandée correspond à l'éthique de votre entreprise. Cela permet de vous assurer que vous n'embauchez pas simplement Maurice, le meilleur pote de Roger de la compta.

6. Donner la priorité à vos meilleurs éléments

Dirigez vous d’abord vers vos employés qui prouvent qu'ils sont les meilleurs dans leur domaine. Vous disposez probablement de score degestion des performances pour savoir qui est le plus efficace et qui travaille le mieux sous pression.

Vos employés les plus performants peuvent ne pas toujours connaître les personnes les plus aptes à remplir d'autres fonctions au sein de votre entreprise.

Pourtant c’est une bonne pratique que de lancer un programme de parrainage d'employés en les contactant d’abord.

Ils sont plus susceptibles de savoir quelles personnes de leur réseau correspondent le mieux à votre entreprise et à votre philosophie. Ajoutez à cela que plus l'ancienneté au sein de votre entreprise est longue, plus il est probable qu'un employé comprenne votre culture et vos normes. Il peut donc être avantageux de donner la priorité à leurs recommandations.

Naturellement, il convient d'être objectif et équitable. Lorsque vous testez un programme de parrainage d'employés, envisagez de le mettre en place sur cette base. Ouvrez le programme à tous ceux qui remplissent les conditions d'éligibilité pour le déploiement complet.

7. Encourager et promouvoir la diversité

Les programmes de parrainage des employés contribuent à stimuler la diversité et l'inclusion à l'embauche (à condition que vous le permettiez).

Vous ne devez pas insinuer qu'un groupe particulier de personnes a plus de chances d'être embauché qu'un autre. Au lieu de cela, assurez à votre personnel que vous accueillez des embauches diverses et concentrez-vous sur l'évaluation objective des compétences des candidats plutôt que sur leur pedigree.

Montrez par exemple à vos référents que vous classez les embauches recommandées en fonction de leurs compétences techniques et de leur culture plutôt qu'en fonction de l'université qu'ils ont fréquentée ou de l'entreprise pour laquelle ils ont travaillé précédemment.

En mettant l'accent sur les résultats en matière de compétences, vous réduisez les préjugés inconscients et encouragez ainsi davantage de recommandations de la part d'une plus grande diversité de personnes. Vous élargissez encore davantage votre vivier de talents potentiels.

Si vous n'abordez pas la question de la discrimination à l'embauche dans le cadre de votre programme de parrainage d'employés, davantage de personnes se détourneront de votre programme. Vous risquez également de donner une image négative de votre entreprise.

8. Garder une mentalité d’’amélioration constante"

Il est nécessaire de réviser régulièrement votre programme de primes de parrainage. Par exemple, votre entreprise peut être amenée à s'adapter aux évolutions du secteur ou à modifier sa stratégie de recrutement en fonction de la demande des consommateurs.

Vous pouvez souhaiter introduire de nouvelles technologies, techniques et mesures pour améliorer votre approche, en utilisant l’acquisition de talents avec l’IA par exemple.

Il est sain de garder l'esprit ouvert quant à l'évolution de votre programme au fil du temps. Informez les référents que vous appréciez leurs commentaires et que le programme évolue avec l'entreprise et les besoins des clients.

Les commentaires vous aident à rendre votre programme plus diversifié, mutuellement bénéfique et efficace pour attirer les meilleurs talents.

Révisez le processus plusieurs fois par an ou lorsque vous avez de nouveaux postes à pourvoir. N'attendez pas le dernier moment pour procéder à des changements. En cas de période creuse, d’un besoin de refonte de votre stratégie d'embauche en période de ralentissement économique, c’est déjà trop tard.

Un dernier conseil : ne vous fiez pas à des méthodes telles que les programmes de parrainage si vous essayez de changer radicalement la culture de votre entreprise. D'autres moyens, tels que l'embauche externe et le recrutement sur campus sont mieux adaptés pour apporter du sang neuf à votre organisation.

4 exemples d'entreprises qui ont réussi à utiliser les programmes de parrainage des employés comme stratégie d'acquisition de talents

Voici quatre exemples de programmes de parrainage des employés mis en place par des entreprises qui ont essayé, testé et réussi à mettre en place des programmes d'acquisition de talents.

Idées de programmes de parrainage d'employés qui fonctionnent

1. Intel

Le géant mondial de la technologie Intel possède l'un des programmes de parrainage des employés les plus intéressants : Il s'est attaqué à un problème de longue date et a révolutionné son processus d'embauche.

L'entreprise a promis une "double" récompense au personnel qui présentait de nouveaux employés considérés comme "diversifiés". À l'époque, il s'agissait d'embaucher des vétérans, des femmes et des minorités ethniques. [5]

Cette façon d'utiliser les parrainages a permis à Intel de :

• Sensibiliser à ses principes de DE&I

• Améliorer son profil de marque

• Faire appel à des recrutements diversifiés en dehors du programme de parrainage

Cependant, adapter un programme de parrainage de cette façon comporte des inconvénients. Fixer des objectifs de diversité peut s'avérer irréaliste. Les entreprises doivent donc évaluer soigneusement leur culture, leur secteur d'activité et leur main-d'œuvre avant de fixer des objectifs arbitraires.

Il existe également un risque de transformer l'embauche pour la diversité en un exercice de cochage de cases plutôt que de s'attaquer légitimement aux problèmes culturels.

Suivez l'exemple d'Intel mais concentrez-vous sur la construction d'une bonne culture d'entreprise avant d'approfondir la question de la diversité.

2. Google

Il n'est pas surprenant que Google l’avant-gardiste se soit lancé dans des programmes de parrainage d'employés. Ses efforts dans ce sens ont permis d'augmenter les embauches d'un tiers.

La méthodologie de l'entreprise consistait à poser des questions spécifiques à ses référents pour s'assurer que les personnes embauchées par Google correspondaient à ses besoins.

Par exemple, les responsables du recrutement pouvaient demander si les référents connaissaient des "experts en codage dans la région de San Francisco". Cette démarche encourageait le personnel à réfléchir attentivement à la recherche de personnes correspondant à au moins deux catégories spécifiques : les compétences et la localisation.

Il s'agit d'un moyen simple mais efficace de s'assurer que les personnes recrutées dans le cadre de programmes de parrainage correspondent aux besoins de l'entreprise. Cela s'inscrit parfaitement dans le cadre de l'identité d'entreprise accessible de Google.

3. DigitalOcean

DigitalOcean, le fournisseur d'hébergement cloud, a utilisé un système de parrainage des employés pour renforcer l'attrait de la marque et le moral des employés. Son programme associait les contributions du personnel à des dons caritatifs.

La méthode utilisée par la marque pour récompenser ses employés a permis de recruter des candidats de valeur et de se faire connaître comme une entreprise qui "œuvre pour le bien".

Ce programme s'est avéré très fructueux pour DigitalOcean au fil des ans, puisque 40 % des embauches de l'hébergeur en 2017 provenaient entièrement de recommandations d'employés. [6]

4. Booking.com

L'entreprise de loisirs Booking.com a cherché à promouvoir l'embauche de personnel bilingue pour satisfaire sa clientèle internationale croissante.

Pour y parvenir, elle a conçu un programme de parrainage des employés qui offrait un nombre illimité de recommandations et des primes supplémentaires pour ceux qui recommandaient du personnel bilingue.

Ce programme a permis à l'entreprise d'atteindre des statistiques similaires à celles de DigitalOcean, en accueillant environ quatre embauches sur dix rien que par le biais de recommandations. L'entreprise a encore amélioré ce résultat en demandant des recommandations pendant le processus d'entretien. [7]

Transformez votre processus d'embauche grâce aux programmes de parrainage des employés

Les programmes de parrainage des employés sont très efficaces pour impliquer le personnel, et pas seulement grâce à la prime. Ils montrent aux employés que leurs opinions et leurs actions améliorent réellement le fonctionnement de leur entreprise.

Pour vous, en tant que responsable du recrutement ou recruteur, la mise en œuvre de programmes de parrainage d'employés :

• Améliore la rétention du personnel

• Augmente la qualité des candidats que vous embauchez

• Maintient un flot constant de talents vers votre entreprise

• Améliore la marque employeur pour les embauches externes et les programmes de recrutement à venir

Lorsqu'ils sont combinés à un regain d'intérêt pour le recrutement basé sur les compétences, les programmes de parrainage des employés vous offrent le beurre et l’argent du beurre : des embauches peu coûteuses et de grande qualité.

Bien entendu, il est judicieux d'envisager l'amélioration de votre stratégie d'acquisition de talents sous d'autres angles. Par exemple, vous pouvez apprendre comment l'automatisation du recrutement peut réduire considérablement le temps et le stress de vos processus.

Avant de mettre en place des programmes de parrainage ou des stratégies d'automatisation, il est utile d'élaborer une solide stratégie d'évaluation des compétences (avec l'aide de la bibliothèque de tests TestGorilla).

Sources

1. Riha, Danielle. (5 décembre 2022). "What Is the Right Employee Referral Bonus Amount ?” (Qu’est ce que la bonne dose de parrainage des employés?). Team Engine. Consulté le 25 juillet 2023. https://www.teamengine.io/blog/employee-referral-bonus-amount

2. Elliot, James. (2 février 2023). "The Ture Cost of Hiring an Employée in 2023” (Le véritable coût de l'embauche d'un employé en 2023). Toggl. Consulté le 3 août 2023. https://toggl.com/blog/cost-of-hiring-an-employee

3. "SHRM Customized Talent Acquisition Benchmarking Report". (Rapport comparatif de SHRM sur les stratégies d’acquisition de talent personnalisées). (2017). Society for Human Resource Management. Consulté le 25 juillet 2023. https://www.shrm.org/ResourcesAndTools/business-solutions/Documents/Talent-Acquisition-Report-All-Industries-All-FTEs.pdf

4. Koster, Adam. (19 octobre 2018). "How Employee Referrals Impact Retention". (En quoi le parrainage des employés influe sur leur rétention). iCIMS. Consulté le 25 juillet 2023. https://www.icims.com/blog/how-employee-referrals-impact-retention/

5. Mohan, Pavithra. (29 juillet 2015). "Intel Will Award Double Referral Bonuses For Diverse Hires”. (Intel va doubler les primes de recommandation pour les recrutements diversifiés). Fast Company. Consulté le 25 juillet 2023. https://www.fastcompany.com/3049179/intel-will-award-double-referral-bonuses-for-diverse-hires

6. "Driving Engagement in Workplace Philanthropy Through An Employee Referral Program". (Booster le soutien à des causes caritatives sur le lieu de travail grâce à un programme de parrainage des employés). (2021). Bright Funds Case Study : DigitalOcean. Consulté le 25 juillet 2023. https://hello.brightfunds.org/wp-content/uploads/DigitalOcean-Case-Study.pdf

7. Mosley, Megan. (25 avril 2023). "Top 10 Creative Employee Referral Program Examples [Engage Your Workforce]". (Top 10 des programmes innovants de parrainage des employés [Impliquez votre personnel] ).ReferralRock : Referral Marketing. Consulté le 25 juillet 2023. https://referralrock.com/blog/employee-referral-program-examples/