Le recrutement basé sur les compétences est un processus d'embauche où la preuve des compétences des candidats, plutôt que d'autres informations telles que leur expérience antérieure ou l'endroit où ils ont été éduqués, est utilisée pour prendre des décisions d'embauche. À ce titre, les employeurs fixent des exigences spécifiques en matière de compétences et mesurent ensuite ces compétences.
Chez TestGorilla, nous sommes très attachés au recrutement basé sur les compétences, et le reste du monde est enfin en train de rattraper son retard. L'embauche basée sur les compétences a fait couler beaucoup d'encre ces derniers temps, avec des grands noms comme Forbes, Harvard Business Review, CNBC, la BBC et McKinsey & Company qui ont publié du contenu sur le sujet.
Mais qu'en est-il du recrutement basé sur les compétences ? Comment cela fonctionne-t-il ?Et pourquoi fonctionne-t-il si bien ? Dans cet article, nous nous pencherons sur des questions simples (dont les réponses peuvent être étonnamment nuancées) pour vous aider à comprendre les fondements de l'embauche basée sur les compétences.
Dans le cadre d'un recrutement basé sur les compétences, les compétences règnent en maître : elles sont plus importantes que la formation ou l'expérience. Par conséquent, l'embauche basée sur les compétences favorise les tests de compétences, qui permettent aux employeurs de recueillir des données réelles sur les compétences de leurs candidats, plutôt que les CV.
Ceci étant dit, tout processus d'embauche au cours duquel un employeur demande aux candidats de passer un test de compétences pour un poste, une mission ou un échantillon de travail, peut être considéré comme basé sur les compétences. Par conséquent, si les candidats doivent à tout moment démontrer leurs compétences et que les employeurs utilisent les preuves des compétences (ou du manque de compétences) des candidats pour prendre des décisions d'embauche, il s'agit d'un processus d'embauche axé sur les compétences.
Cela peut entraîner certaines nuances. De nombreux employeurs, par exemple, utilisent le recrutement basé sur les compétencesetles CV - et beaucoup d'entre eux procèdent à une présélection des CV avant d'envoyer aux candidats un test de compétences. Cela peut sembler puriste, mais cette façon d'utiliser les tests de compétences va à l'encontre de l'objectif de l'embauche basée sur les compétences.
Il existe des bonnes pratiques à respecter lorsqu'il s'agit de mettre en œuvre l'embauche basée sur les compétences, et l'une d'entre elles est la suivante : une évaluation pré-emploi basée sur les compétences doit être effectuéeavantl'examen du curriculum vitae. C'est l'embauche basée sur les compétences qui est la plus efficace.
Pourquoi ? En exploitant les données dès le début et en prenant les premières décisions concernant les candidats à éliminer à l'aide de données basées sur les compétences, vous n'écartez pas les candidats de votre entonnoir d'embauche en raison d'éléments arbitraires qui ne permettent pas réellement de prédire la réussite professionnelle (et qui entraînent souvent des préjugés). Dans un véritable processus d'embauche basé sur les compétences, les compétences - et non le diplôme universitaire ou les années d'expérience - viennent en premier. Ce processus est compromis lorsqu'un examen du curriculum vitae précède une évaluation des compétences.
La plupart des processus d'embauche basés sur les compétences reposent sur les tests pré-emploi. Bien que les échantillons de travail et les missions soient également considérés comme des recrutements basés sur les compétences, les tests préalables à l'embauche sont la méthode préférée pour tester les compétences, car ils peuvent facilement être automatisés.
Cela signifie qu'il est bien mieux adapté à une utilisation au sommet de l'entonnoir de recrutement - envoyer une évaluation à 500 candidats est généralement préférable à l'envoi de 500 missions de travail et à la nécessité de les noter.
Une évaluation pré-emploi est un test multi-mesures conçu pour identifier les compétences spécifiques à l'emploi pour lequel vous recrutez. Avec TestGorilla, les employeurs peuvent construire leurs évaluations en utilisant n'importe quel test de notre bibliothèque de tests . Pour aider les employeurs à choisir les bons tests, nous fournissons des modèles d'évaluation ; nous avons également publié des conseils sur pour sélectionner les tests et éviter le chevauchement des compétences.
Une fois que tous les candidats ont passé l'évaluation, les employeurs disposent de données basées sur les compétences de tous leurs candidats. Ces données peuvent être utilisées pour décider qui passe à l'étape suivante du recrutement et peuvent également être exploitées plus tard lors des entretiens. Elles peuvent même être utilisées au cours de l'intégration et de l'emploi pour prendre des décisions sur la manière d'améliorer les compétences.
Une autre nuance à l'image de l'embauche basée sur les compétences est qu'il y a de nombreuses façons différentes de comprendre les compétences. Elle est longue, mais nous aimons cette définition de Deloitte :
Nous définissons largement les "compétences" comme englobant les compétences "dures" ou techniques (telles que le codage, l'analyse de données et la comptabilité), les capacités humaines ou les compétences humaines (telles que l'esprit critique et l'intelligence émotionnelle) et le potentiel (y compris les qualités latentes, les capacités ou les compétences adjacentes qui peuvent être développées et conduire à une réussite future). À terme, le mot "compétences" deviendra un raccourci pour définir plus finement les travailleurs en tant qu'individus uniques et entiers, chacun possédant un éventail de compétences, d'intérêts, de passions, de motivations, de styles de travail ou de culture, de préférences et de besoins en matière de localisation, etc.
Une telle définition holistique des compétences est très prometteuse, surtout à la lumière de l'essor de l'IA. L'heure est grave pour les compétences : Alors que nous en apprenons chaque jour davantage sur les compétences humaines que les modèles d'IA générative peuvent ou ne peuvent pas reproduire, il est essentiel de définir les compétences de manière plus holistique et plus humaine.
Dans ce contexte, une évaluation préalable à l'embauche basée sur les compétences peut tester tous les aspects de la communication, de l'empathie, du codage ou même les compétences du candidat en matière d'intelligence artificielle (IA).
Maintenant que nous savons ce qu'est l'embauche basée sur les compétences, voyons quels en sont les principaux avantages. L'embauche basée sur les compétences présente des avantages mesurables dans cinq domaines clés du recrutement. Sur la base des données que nous avons recueillies auprès de 1 500 employeurs en 2023, nous avons constaté ce qui suit :
Il y a moins d'erreurs d'embauche : 88 % des employeurs utilisant le recrutement basé sur les compétences ont réduit le nombre d'embauches erronées.
Il favorise la fidélisation : 89 % des employeurs utilisant le recrutement basé sur les compétences ont favorisé la fidélisation.
Il réduit le délai d'embauche : 82 % des employeurs utilisant le recrutement basé sur les compétences ont réduit leur délai total d'embauche.
Il minimise les coûts d'embauche : 74 % des employeurs utilisant le recrutement basé sur les compétences ont réduit leurs coûts totaux de recrutement.
Il améliore la diversité sur le lieu de travail : 84 % des employeurs qui utilisent le recrutement fondé sur les compétences ont amélioré la diversité sur le lieu de travail.
Vous trouverez d'autres données de ce type dans notre rapport sur le Recrutement Basé sur les Compétences en 2023.
Nous allons faire court et concis. Il y a trois raisons pour lesquelles le recrutement basé sur les compétences est si efficace :
Il utilise des données. Il ne s'agit pas de privilégier les diplômés de certaines écoles, ni de supposer que le nombre d'années d'expérience est un facteur prédictif de réussite professionnelle ; il ne s'agit pas non plus d'informations fausses figurant sur un CV. Le recrutement basé sur les compétences s'appuie sur des données froides et concrètes pour prendre des décisions d'embauche efficaces : c'est la clé de son efficacité.
Il réduit les préjugés. Ce n'est un secret pour personne que divers préjugés peuvent influencer les résultats de l'embauche de manière négative, en filtrant les candidats talentueux ayant certains antécédents et certaines identités. Ce n'est pas pour rien que les équipes diversifiées sont plus performantes : éliminer les préjugés du processus de recrutement est bel et bien dans l'intérêt des employeurs. Et le recrutement basé sur les compétences peut les aider à y parvenir.
Il offre aux candidats un aperçu de l'emploi. Il y a aussi un côté candidat à cette image. Les candidats préfèrent l'embauche basée sur les compétences : 86 % d'entre eux nous ont dit que cela pouvait les aider à obtenir l'emploi de leurs rêves. Une évaluation donne à vos candidats un aperçu de l'exercice des compétences requises pour le poste et leur permet de réfléchir à la question de savoir s'ils l'apprécieraient ou non. Elle leur donne également plus de chances de briller qu'un simple CV.
Si cela a éveillé votre intérêt pour le recrutement basé sur les compétences, vous êtes au bon endroit. TestGorilla dispose d'une gamme de matériel pédagogique sur le recrutement basé sur les compétences, créé pour aider les gens à comprendre ce que c'est, quels sont ses avantages et comment le mettre en œuvre efficacement.
Dans un deuxième temps, nous vous recommandons de lire :
10 histoires qui démontrent le pouvoir du recrutement basé sur les compétences
Le recrutement basé sur les compétences dans le monde entier : Qui mène la danse ?
10 bonnes pratiques de recrutement basées sur les compétences
Tout ce qui se trouve sur notre série Science !
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