40 questions d'entretien comportemental pour un Scrum Master (+ les réponses qu'il vous faut rechercher)

Les Scrum Masters sont des leaders essentiels pour diriger des équipes Agile et mener à bien des projets complexes. Lors de la recherche d'un nouveau Scrum Master, l'évaluation des compétences techniques est un bon début, mais il est également essentiel de comprendre ses compétences non techniques, ses capacités de travail en équipe et son adéquation culturelle.

Les questions d'entretien comportementales peuvent vous y aider. Elles donnent un aperçu des expériences d'un candidat et de la manière dont il a géré les situations passées, ce qui vous aide à prévoir ses performances futures. En ce qui concerne les Scrum Masters en particulier, les questions d'entretien comportementales mettent également en lumière la capacité d'adaptation du candidat au monde dynamique de Scrum.

Ci-dessous, nous avons compilé 40 questions d'entretien comportemental pour Scrum Master afin de vous aider à prendre des décisions d'embauche éclairées et à intégrer le meilleur candidat. Nous vous expliquons également comment mettre en place des entretiens comportementaux dans votre organisation.

Qu'est-ce qu'une question d'entretien comportemental ?

Les questions d'entretien comportementales sont votre loupe sur le passé d'un candidat et votre boule de cristal sur son avenir.

Elles vous aident à comprendre comment un candidat a déjà réagi dans des scénarios spécifiques. Ces questions commencent souvent par des phrases telles que "Pouvez-vous vous souvenir d'un cas où", ce qui vous donne des exemples du processus de réflexion du candidat, de la manière dont il a résolu un problème ou dont il s'est comporté sous la pression.

Pour un poste de Scrum Master, ces questions peuvent porter sur la manière dont le candidat a géré les sprints, facilité la communication au sein de l'équipe ou géré les obstacles au cours d'un projet.

Les questions d'entretien comportemental peuvent également commencer par des phrases telles que "Comment feriez-vous ?", où les candidats décrivent comment ils se comporteraient dans des situations hypothétiques. Cela peut vous donner un aperçu puissant de leurs traits de comportement, de leurs aptitudes et de leurs compétences sur le lieu de travail.

Pourquoi poser des questions comportementales lors d'un entretien avec un Scrum Master ?

Scrum est un sous-ensemble de la méthode Agile qui divise les grands projets en petits morceaux gérables appelés "sprints". Cette approche encourage la collaboration, l'adaptabilité et les progrès progressifs.

Un Scrum Master est un acteur essentiel de ce cadre. Il ne s'agit pas d'un gestionnaire de projet traditionnel, mais plutôt d'un coach qui guide son équipe vers des flux de travail efficaces, résout les obstacles et veille à ce que l'équipe respecte les principes de l'approche Agile.

Il y a donc de nombreuses bonnes raisons de poser des questions comportementales lors d'un entretien avec un Scrum Master. Elles vous aident à

1. Comprendre les styles de leadership des candidats

Le rôle d'un Scrum Master consiste à diriger sans autorité. Il doit guider l'équipe, la motiver et s'assurer qu'elle travaille pour atteindre l'objectif du sprint. Les questions d'entretien comportemental peuvent révéler comment un candidat a déjà dirigé des équipes, son approche de la résolution des conflits et sa façon de gérer la pression. Il s'agit là d'éléments essentiels du leadership.

2. Tester le leadership serviteur

Les Scrum Masters sont connus comme des "leaders serviteurs" dans la méthodologie Scrum. Ils servent l'équipe en éliminant les obstacles, en obtenant des ressources et en aidant les membres de l'équipe dans leur développement personnel. Les questions comportementales peuvent vous aider à évaluer si un candidat possède ce trait de caractère et comment il a servi son équipe dans le passé.

3. Évaluer les compétences en matière de communication

Les Scrum Masters sont le pont entre l'équipe, le Product Owner, les clients et les investisseurs. Ils doivent communiquer efficacement les progrès de l'équipe, négocier les ressources et veiller à ce que tout le monde reste aligné sur les objectifs du projet. Lorsque vous posez des questions d'entretien comportemental, vous pouvez apprendre comment les candidats gèrent la communication dans différents contextes et comment ils adaptent leur style à différents publics.

4. Évaluer la capacité d'adaptation

En Scrum, le changement est l'une des seules constantes. Les priorités peuvent changer rapidement et le Scrum Master doit aider l'équipe à s'adapter sans perdre de vue les objectifs du projet. Vous pouvez évaluer la capacité d'adaptation d'un candidat en lui posant des questions sur ses expériences passées en matière de changement et sur la manière dont il les aborde.

5. Identifier les compétences en matière de résolution des conflits

Les désaccords sont inévitables au sein d'une équipe. Un Scrum Master doit être capable de désamorcer les tensions et de trouver une solution qui permette à l'équipe de rester sur la bonne voie. Des questions comportementales sur les conflits passés et la manière dont les candidats les ont gérés peuvent donner un aperçu des compétences de médiation des individus.

6. Évaluer l'engagement à l'égard d'Agile et de Scrum

Les Scrum Masters doivent croire fermement à la philosophie Agile et à ses avantages. Ils doivent également être capables d'inculquer cette conviction aux membres de leur équipe.

Vous pouvez poser aux candidats des questions d'entretien comportemental sur leur expérience de la mise en œuvre de Scrum, les défis qu'ils ont rencontrés et la manière dont ils les ont surmontés. Cela montrera leur engagement à l'égard des pratiques agiles et leur capacité à résoudre des problèmes.

7. Comprendre les approches des candidats en matière de constitution d'équipes

Un Scrum Master doit construire une équipe collaborative et auto-organisée. Des questions sur la manière dont ils ont favorisé la croissance de l'équipe, encouragé la collaboration ou géré les membres non coopératifs de l'équipe peuvent mettre en lumière leurs stratégies de constitution d'équipe.

Les compétences techniques peuvent être enseignées, mais les traits de personnalité et de comportement sont innés. En posant des questions comportementales, vous avez plus de chances de trouver un Scrum Master qui comprend le rôle et peut naviguer dans ses complexités interpersonnelles. Cette approche vous permettra de vous assurer que votre nouvelle recrue sera en phase avec les membres de votre équipe et la culture de votre entreprise, réduisant ainsi le risque de conflits et d'erreurs d'embauche.

40 questions d'entretien comportemental pour le Scrum Master et les réponses à rechercher

Les questions d'entretien comportemental sont des outils précieux pour identifier les meilleurs Scrum Masters. Elles permettent d'avoir une vision globale des capacités d'un candidat, bien au-delà de ce qui figure sur un CV.

Nous avons listé ci-dessous 40 questions d'entretien comportemental à poser aux Scrum Masters, ce qu'elles vous apprendront et les réponses que vous devriez espérer entendre de la part de vos candidats.

Questions comportementales sur les compétences de leadership pour les rôles de Scrum Master

Les compétences en matière de leadership sont cruciales pour les postes de Scrum Master, car ces personnes doivent guider leurs équipes vers la réalisation d'objectifs dans un délai précis. Ils sont chargés de faciliter la communication, de résoudre les conflits et d'éliminer les obstacles susceptibles d'entraver les progrès de l'équipe.

En fait, le leadership dans Scrum va au-delà de l'émission de directives. Il s'agit de responsabiliser l'équipe, de favoriser l'auto-organisation et d'encourager une culture d'amélioration continue.

Voici quatre questions d'entretien comportemental pour un Scrum Master qui peuvent aider à évaluer les compétences de leadership d'un candidat :

1. Pouvez-vous décrire une situation dans laquelle vous avez dû convaincre votre équipe d'adopter un changement ? Comment avez-vous géré la résistance ?

2. Parlez-moi d'une situation où votre équipe a été confrontée à un obstacle important. Comment avez-vous conduit votre équipe à le surmonter ?

3. Avez-vous déjà eu un membre de votre équipe qui n'était pas pleinement engagé ou qui n'était pas assez performant ? Comment avez-vous géré cette situation ?

4. Comment avez-vous aidé votre équipe à comprendre et à adopter les principes et les valeurs de Scrum ?

Un bon candidat fera preuve d'une grande capacité à diriger sans dicter, en montrant du respect pour l'autonomie de l'équipe. Vous chercherez à savoir comment il a réussi à relever les défis, à favoriser un environnement d'équipe positif et à mettre en œuvre des changements en douceur. Ils doivent faire preuve d'un engagement envers les principes de Scrum et montrer comment ils les ont utilisés pour guider efficacement leurs équipes.

Questions sur les compétences en matière de communication pour les rôles de Scrum Master

De bonnes compétences en communication sont essentielles pour un Scrum Master, étant donné que son rôle implique d'interagir avec différents départements : l'équipe de développement, le Product Owner et d'autres personnes au sein de l'organisation. Il doit animer efficacement les discussions, gérer les conflits et veiller à la clarté et à la compréhension de toutes les parties concernées.

Pensez à poser ces questions d'entretien comportemental au Scrum Master pour évaluer les compétences de communication d'un candidat :

1. Décrivez une situation dans laquelle vous avez dû arbitrer un conflit au sein de votre équipe. Comment l'avez-vous géré ?

2. Pouvez-vous donner un exemple d'une idée ou d'un concept complexe que vous avez dû expliquer à votre équipe ? Comment vous êtes-vous assuré qu'ils l'avaient compris ?

3. Comment avez-vous communiqué avec un product owner ou une partie prenante qui avait des attentes irréalistes ?

4. Parlez-moi d'une occasion où vous avez dû donner un feedback constructif à un membre de votre équipe. Comment l'avez-vous abordé ?

Les réponses à ces questions donneront une idée de la capacité du candidat à communiquer efficacement. Dans l'idéal, il fera preuve d'une écoute active, d'une capacité à fournir des informations claires et concises, et de tact pour donner un retour d'information et gérer les conflits. Leur capacité à gérer les attentes et à expliquer correctement des concepts complexes est cruciale pour la réussite de la mise en œuvre de Scrum.

Questions sur le comportement d'empathie pour les rôles de Scrum Master

L'empathie est une qualité essentielle pour un Scrum Master. Elle lui permet de comprendre et de partager les sentiments des membres de son équipe, ce qui contribue à créer un environnement de respect et de confiance.

Un Scrum Master empathique peut se mettre à la place des autres, ce qui est essentiel pour gérer les conflits, comprendre les points de vue et motiver l'équipe.

Voici quelques questions d'entretien comportemental pour le Scrum Master que vous pouvez utiliser pour évaluer l'empathie :

1. Parlez-moi d'une situation où vous avez dû gérer un conflit entre deux membres de l'équipe. Comment l'avez-vous géré ?

2. Pouvez-vous décrire une situation dans laquelle vous avez dû défendre votre équipe ? Quel en a été le résultat ?

3. Comment gérez-vous la pression des parties prenantes tout en veillant à ce que votre équipe ne se sente pas dépassée ?

4. Racontez une situation où vous avez dû adapter votre style de communication aux besoins d'un membre de l'équipe. Comment avez-vous procédé ?

Lorsque vous écoutez les réponses, recherchez les signes de la capacité des candidats à faire preuve d'empathie à l'égard des autres. Les bonnes réponses montrent la capacité du candidat à comprendre le point de vue des autres, à résoudre les conflits et à trouver un équilibre entre les besoins de l'équipe et les exigences des parties prenantes.

Questions sur les compétences en matière de mentorat pour les rôles de Scrum Master

Le coaching et le mentorat sont des responsabilités clés du Scrum Master. Ils doivent guider l'équipe vers l'auto-organisation et lui donner les moyens de prendre des décisions. Un bon Scrum Master est un facilitateur et un mentor qui soutient la croissance de l'équipe.

Pour évaluer ces qualités, posez les questions comportementales suivantes à un Scrum Master lors d'un entretien :

1. Parlez-moi d'un moment où vous avez aidé un membre de l'équipe à améliorer ses compétences. Quelle a été votre approche ?

2. Décrivez une situation dans laquelle vous avez guidé votre équipe vers une décision au lieu de la prendre à sa place. Quel a été le résultat ?

3. Donnez un exemple de la manière dont vous avez favorisé une culture de l'apprentissage continu dans votre ancienne équipe.

4. Parlez-moi d'une situation où vous avez dû motiver un membre de l'équipe désengagé. Comment avez-vous géré la situation ?

Lors de l'évaluation des réponses, cherchez des exemples de la manière dont la personne a coaché ses équipes pour qu'elles deviennent plus autonomes. Les bonnes réponses indiquent la capacité du candidat à favoriser la croissance et l'amélioration des membres de son équipe.

Par exemple, une réponse solide détaillera la manière dont le candidat a identifié les lacunes de compétences du membre de l'équipe, a conçu un plan d'apprentissage et l'a soutenu tout au long du processus. Cela indique que le candidat est un mentor proactif.

Un autre exemple de bonne réponse serait une explication de la manière dont le candidat a encouragé la prise de décision au sein de l'équipe tout en veillant à l'alignement sur les objectifs. Cette réponse montre que le candidat est capable d'équilibrer le leadership et la responsabilisation.

Questions sur les compétences en matière de médiation pour les rôles de Scrum Master

La capacité à être un médiateur est un trait de caractère précieux pour tout Scrum Master. Cela signifie qu'il peut guider efficacement les réunions, les discussions et les processus de prise de décision. Il aide l'équipe à atteindre un consensus, favorise une conversation productive et la maintient sur la bonne voie pour atteindre ses objectifs.

Voici quatre questions d'entretien comportemental de Scrum Master pour tester les compétences de médiation :

1. Pouvez-vous décrire une situation dans laquelle vous avez dû animer une réunion d'équipe qui a abouti à une décision importante ? Comment vous êtes-vous assuré que tout le monde était entendu ?

2. Comment réagiriez-vous face à un membre de l'équipe qui domine la conversation pendant les réunions ?

3. Parlez-moi d'une situation où vous avez dû gérer une réunion où les membres de l'équipe avaient des points de vue contradictoires. Comment avez-vous facilité la discussion ?

4. Pouvez-vous me décrire une situation où vous avez dû intervenir et réorienter une conversation qui dérapait ?

Vous recherchez des candidats qui peuvent démontrer leur capacité à orienter les discussions et les réunions de manière constructive. Ils doivent montrer qu'ils savent encourager une participation équilibrée, gérer les personnalités dominantes et les conflits.

Les candidats qui donnent des exemples précis de la manière dont ils ont appliqué ces compétences dans des situations passées donnent un aperçu de leurs capacités en tant que Scrum Master.

Questions sur le comportement en matière de résolution des conflits pour les rôles de Scrum Master.

Les compétences en matière derésolution des conflits sont essentielles pour un Scrum Master. Dans les environnements agiles, les conflits peuvent souvent survenir en raison de différences de points de vue, d'une mauvaise communication ou d'un niveau de stress élevé. Le Scrum Master doit arbitrer ces conflits et guider l'équipe vers une résolution conforme aux objectifs du projet.

Envisagez de poser ces quatre questions d'entretien comportemental au Scrum Master afin d'évaluer les compétences en matière de résolution des conflits :

1. Pouvez-vous me parler d'une situation où vous avez dû arbitrer un conflit entre deux membres de l'équipe ? Comment l'avez-vous géré ?

2. Décrivez une situation dans laquelle vous avez dû résoudre un conflit affectant la productivité de l'équipe. Quelles mesures avez-vous prises ?

3. Pouvez-vous donner un exemple de situation où vous avez aidé à résoudre un malentendu entre l'équipe et le Product Owner ?

4. Parlez-nous d'une situation où vous avez dû gérer un conflit qui s'est envenimé. Comment l'avez-vous géré ?

Recherchez des réponses indiquant que le candidat comprend les causes des conflits et les stratégies qu'il doit utiliser pour gérer efficacement les désaccords.

Les candidats doivent fournir des exemples concrets démontrant leur capacité à arbitrer les désaccords, à clarifier les malentendus et à créer un environnement de travail harmonieux. Ils doivent montrer comment ils ont utilisé leurs compétences pour maintenir la productivité de l'équipe et la dynamique du projet face aux conflits.

Questions sur le comportement d'adaptabilité pour les rôles de Scrum Master

Dans le domaine en constante évolution du développement de logiciels, la capacité d'adaptation est une compétence essentielle pour les Scrum Masters. Les candidats doivent gérer les changements dans les exigences du projet, les stratégies de développement, la dynamique de l'équipe et bien d'autres aspects. Les candidats idéaux doivent faire preuve de flexibilité, d'une approche positive du changement, d'une capacité d'apprentissage rapide et d'une aptitude à résoudre les problèmes.

Vous trouverez ci-dessous quatre questions d'entretien comportemental qui vous aideront à repérer un Scrum Master capable de s'adapter.

1. Pouvez-vous décrire une situation dans laquelle vous avez dû adapter votre stratégie en raison de changements dans les exigences du projet ?

2. Comment avez-vous géré un changement soudain dans la composition de l'équipe ou dans les ressources du projet ?

3. Décrivez une situation où vous avez dû apprendre rapidement un nouvel outil ou une nouvelle méthodologie pour maintenir le projet sur la bonne voie.

4. Comment avez-vous géré des scénarios dans lesquels vous avez dû vous écarter du plan initial pour respecter les délais d'un projet ?

Les candidats doivent illustrer leurs réponses par des exemples concrets montrant comment ils se sont adaptés à des changements imprévus. Ils doivent également montrer qu'ils sont ouverts au changement, qu'ils peuvent faire pivoter leurs stratégies si nécessaire et qu'ils peuvent guider leur équipe dans ces changements. En outre, ils doivent faire preuve d'une attitude positive à l'égard de l'apprentissage de nouveaux outils ou de nouvelles méthodologies.

Questions relatives à la gestion du personnel pour les rôles de Scrum Master

La gestion des personnes est une autre compétence essentielle pour les Scrum Masters. Un Scrum Master doit gérer différentes personnalités, faciliter une communication claire, résoudre les conflits et favoriser un environnement collaboratif. Il doit également faire preuve d'empathie, de leadership, de résolution des conflits et de motivation.

Voici quatre questions d'entretien comportemental pour évaluer les capacités de gestion des personnes d'un Scrum Master.

1. Comment gérez-vous les conflits au sein de votre équipe ? Pouvez-vous donner un exemple ?

2. Décrivez une situation dans laquelle vous avez motivé un membre de l'équipe qui était démotivé.

3. Pouvez-vous donner un exemple de situation où vous avez dû servir de médiateur entre des membres de l'équipe ayant des opinions différentes ?

4. Comment avez-vous géré une situation dans laquelle un membre de l'équipe ne répondait pas aux attentes ?

Les bons candidats donneront des exemples de situations où ils ont géré efficacement des conflits, motivé des membres de l'équipe et géré des opinions divergentes.

Ils doivent faire preuve d'empathie lorsqu'ils traitent avec des membres de l'équipe dont les performances sont insuffisantes et montrer qu'ils sont capables de favoriser un environnement de travail positif.

En outre, leurs réponses doivent indiquer qu'ils comprennent l'importance d'une communication ouverte et de la collaboration au sein de l'équipe.

Questions sur les compétences de persuasion pour les rôles de Scrum Master

Lorsque vous recrutez un Scrum Master, vous avez besoin d'une personne dotée de solides compétences en matière de persuasion. Pourquoi ? Le Scrum Master n'a pas d'autorité formelle sur l'équipe. Pourtant, il doit influencer les membres de l'équipe, les parties prenantes et même le Product Owner pour qu'ils suivent les principes et les pratiques de Scrum.

Par conséquent, les compétences en matière de persuasion sont cruciales. C'est ainsi que le Scrum Master aide tout le monde à adhérer à la philosophie Scrum, qu'il fait comprendre l'importance de respecter les objectifs du sprint et qu'il motive l'équipe à adopter l'amélioration continue. Il ne s'agit pas seulement de parler, mais de créer une compréhension et d'obtenir un engagement.

Comment découvrir ces compétences lors d'un entretien ? Voici quatre questions d'entretien comportemental pour Scrum Master, conçues à cet effet :

1. Décrivez une situation dans laquelle vous avez dû persuader votre équipe d'adopter un nouveau processus ou un nouvel outil. Quelles mesures avez-vous prises et quel en a été le résultat ?

2. Pouvez-vous nous faire part d'un cas où vous avez convaincu une partie prenante réticente de soutenir une décision ou une action ? Comment avez-vous procédé ?

3. Avez-vous déjà dû persuader un Product Owner de donner une priorité différente à une histoire d'utilisateur ? Comment avez-vous procédé ?

4. Parlez-moi d'une fois où vous avez dû rallier votre équipe autour d'un objectif de sprint difficile. Quelles stratégies avez-vous utilisées pour obtenir leur engagement ?

Pour ces questions, écoutez les réponses qui mettent en évidence la capacité du candidat à comprendre le point de vue des autres, à utiliser des arguments logiques et à fournir des raisons convaincantes. Il est souhaitable qu'il fasse preuve d'empathie, de persévérance et d'excellentes compétences en matière de communication dans ses réponses.

Questions de résolution de problèmes pour les rôles de Scrum Master

Les Scrum Masters doivent être d'excellents résolveurs de problèmes. Ils se retrouvent souvent au milieu de problèmes complexes liés au projet, de conflits au sein de l'équipe et d'inefficacités dans les processus. Ils doivent relever ces défis pour maintenir la productivité de l'équipe et le projet sur la bonne voie.

Sa capacité à résoudre les problèmes peut souvent faire ou défaire un sprint. Vous avez besoin d'un Scrum Master qui soit plein de ressources, analytique et orienté vers les solutions. Il doit avoir le don d'identifier la cause profonde d'un problème et d'élaborer une solution efficace.

Vous pouvez évaluer les compétences d'un candidat en matière de résolution de problèmes à l'aide de ces questions d'entretien comportementales :

1. Décrivez un problème difficile que vous avez rencontré dans le cadre d'un projet antérieur. Comment avez-vous identifié le problème et quelles mesures avez-vous prises pour le résoudre ?

2. Donnez un exemple d'une situation où un sprint n'était pas sur la bonne voie. Quel était le problème et comment avez-vous aidé l'équipe à le résoudre ?

3. Pouvez-vous me parler d'une situation où vous avez dû arbitrer un conflit au sein de votre équipe ? Comment l'avez-vous abordé et quel en a été le résultat ?

4. Décrivez un cas où vous avez dû utiliser vos compétences analytiques pour diagnostiquer un problème dans le flux de travail de votre équipe. Comment l'avez-vous résolu ?

Recherchez des réponses qui démontrent une approche systématique de la résolution de problèmes. Il s'agit notamment d'identifier le problème, de l'analyser, d'élaborer un plan, de le mettre en œuvre et d'examiner les résultats. Le candidat doit également montrer qu'il est capable de gérer l'ambiguïté et de prendre des décisions avec des informations limitées.

Comment mettre en place des entretiens comportementaux pour le Scrum Master ?

Lors du recrutement d'un Scrum Master, il est essentiel d'avoir une bonne compréhension du candidat. Leur rôle va au-delà des prouesses techniques - il implique également de guider l'équipe, de résoudre les conflits et de conduire les pratiques Agile. TestGorilla peut vous aider à évaluer ces compétences et bien plus encore grâce à sa vaste bibliothèque de tests de sélection pré-emploi.

Commencez par évaluer les compétences spécifiques au poste. Pour les postes de Scrum Master, vous pouvez envisager des tests tels que le Test Scrum Master et le test Jira Online. Ajoutez des questions personnalisées basées sur les exigences spécifiques de votre rôle pour une évaluation plus adaptée.

Ensuite, utilisez les tests de personnalité de TestGorilla - comme le Test de personnalité DISC ou le test de personnalité Big 5 (OCEAN) - pour avoir un aperçu des compétences et des traits de caractère du candidat. Est-il un leader naturel ? Travaille-t-il bien en équipe ? Les réponses qu'ils donnent peuvent vous aider à élaborer des questions d'entretien comportemental pour approfondir leur aptitude à occuper le poste.

Enfin, utilisez le système d'entretien à sens unique de TestGorilla. Les candidats répondront à des questions prédéfinies - telles qu'une liste de questions d'entretien comportemental - au moment qui leur convient. Vous pouvez examiner les réponses et établir des comparaisons au moment qui vous convient, ce qui garantit un processus cohérent et équitable.

En suivant ces étapes, vous pouvez obtenir une évaluation complète de vos candidats afin de prendre de meilleures décisions d'embauche et d'éviter les préjugés en cours de route.

Conclusion

Les Scrum Masters sont essentiels à la réussite d'un projet dans un environnement Agile. Ils sont chargés de mettre en œuvre les pratiques Scrum et de favoriser un environnement positif et collaboratif pour l'équipe. Les aspects comportementaux du rôle sont tout aussi importants que les aspects techniques.

Poser des questions comportementales à vos candidats lors de l'entretien peut vous donner des indications précieuses sur leurs traits de caractère et leurs capacités. Vous pourrez ainsi vous faire une idée précise de la façon dont ils s'intégreront dans votre équipe et dans la culture de votre entreprise.

Pour tirer le meilleur parti de ces questions, combinez-les avec des évaluations basées sur les compétences, des tests de personnalité et d'autres évaluations préalables à l'embauche. TestGorilla vous facilite la tâche grâce à sa bibliothèque de plus de 300 tests. Vous pouvez combiner plusieurs tests pour créer une évaluation sur mesure pour les Scrum Masters potentiels qui offre un aperçu de leurs compétences et de leurs traits de personnalité. Cela permet d'obtenir une vision équilibrée et impartiale de vos candidats, offrant une base pour des entretiens comportementaux sur mesure.

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