25 questions d'entretien sur la personnalité pour vous aider à mieux connaître vos candidats

L'évaluation de la personnalité et des traits de caractère de vos candidats est cruciale pour deux raisons : Vous pouvez savoir comment vos candidats travailleront au sein de votre équipe et déterminer si leurs valeurs correspondent à celles de votre entreprise. Mais quelle est la meilleure façon d'évaluer la personnalité d'un candidat ?

Deux méthodes faciliteront votre processus d'évaluation. Les tests de personnalité, comme notre test Big 5 (OCEAN), sont une excellente option lorsqu'ils sont utilisés correctement, tandis que les questions d'entretien sur la personnalité sont le complément idéal pour évaluer plus en détail la personnalité de vos candidats.

Si vous cherchez les questions sur la personnalité idéales pour votre processus d'embauche, consultez nos 25 questions ci-dessous et utilisez-les pour créer votre propre liste d'entretiens avec vos candidats.

25 questions d'entretien sur la personnalité liées à l'expérience, aux compétences et au comportement

Posez à vos candidats quelques-unes de ces 25 questions d'entretien sur la personnalité pour en savoir plus sur leur expérience, leurs compétences et leur comportement en milieu professionnel.

1. Comment accompliriez-vous une tâche que vous pensiez impossible au départ ?

Il est important de savoir comment vos candidats gèrent les tâches difficiles, car ils seront probablement amenés à résoudre des problèmes complexes. Poser cette question d'entretien sur la personnalité vous aide à déterminer si votre candidat est capable de résoudre des problèmes, de faire preuve d'esprit critique et de sortir de sa zone de confort.

En répondant à cette question, les candidats doivent décrire leur approche de la résolution des problèmes ou des défis. Cette approche peut inclure les étapes de résolution de problèmes suivantes :

• Définir le défi ou le problème

• Établir les objectifs et les exigences clés

• Déterminer la cause du problème

• Évaluer les données disponibles

• Prendre en compte les ressources ou les membres de l'équipe qui peuvent aider à résoudre le problème

• Créer un plan pour résoudre la tâche difficile

• Mettre en pratique le plan et travailler sur les améliorations

Si vous avez besoin d'évaluer les capacités de réflexion critique de vos candidats pour résoudre des tâches difficiles, notre test Réflexion critique vous aidera à évaluer leur capacité à prendre des décisions judicieuses.

2. Dans quel cas de figure êtes-vous le plus productif : travail en équipe ou en autonomie ?

Cette question d'entretien de personnalité vous permettra de savoir si votre candidat a l'esprit d'équipe ou s'il travaille mieux en tant que collaborateur individuel. Bien que certains candidats soient plus à l'aise dans un travail d'équipe et que d'autres se sentent plus confiants lorsqu'ils travaillent de manière indépendante, les meilleurs candidats peuvent s'adapter au scénario de travail que vous leur proposez.

Supposons par exemple que vous recrutiez un rédacteur de contenu. Vos candidats peuvent être amenés à travailler avec une équipe de contenu plus large et de manière indépendante pour rédiger des articles et imiter les styles d'écriture des membres de leur équipe.

Vous pouvez poser des questions complémentaires, telles que "Comment vous assureriez-vous de communiquer efficacement avec une équipe ?" ou "Comment travailleriez-vous en tant que collaborateur individuel pour respecter les délais ?", afin de découvrir comment les candidats s'adapteront à votre environnement de travail.

3. Citez un sujet qui vous passionne.

Poser cette question d'entretien de personnalité aux candidats vous aidera à découvrir les traits de caractère ou les expériences supplémentaires qu'ils peuvent apporter à l'entreprise. Cela peut également vous aider à déterminer si les valeurs de vos candidats correspondent à la culture de votre entreprise.

Des loisirs aux projets personnels, il y a beaucoup de choses qui peuvent passionner les candidats. Recherchez des réponses qui transmettent de l'enthousiasme et indiquent que le candidat est bien équilibré.

Par exemple, un développeur de logiciels peut être enthousiaste à l'idée de mener à bien des projets secondaires, tandis qu'un rédacteur de contenu peut être passionné par la rédaction d'articles de blog pendant son temps libre.

4. Parlez-moi d'une fois où vous avez trouvé une solution créative à un problème difficile.

Les solutions créatives sont souvent très précieuses dans un environnement de travail. Les candidats qui font preuve d'esprit critique et de créativité pour résoudre des problèmes complexes sont des candidats à prendre en considération pour votre poste vacant.

Par exemple, un candidat peut avoir amélioré les solutions de service à la clientèle pour répondre à l'évolution des attentes des consommateurs ou mis en place des incitations créatives pour motiver une équipe.

Quelle que soit la solution créative mentionnée par les candidats, ils doivent révéler deux choses : leurs traits de caractère créatifs et le degré de réussite de leurs solutions créatives.

5. Votre équipe actuelle vous considère-t-elle comme une personne accessible ?

Lors du recrutement, il est important de prendre en considération l’accessibilité des candidats. Ceux qui sont ouverts d'esprit et avec lesquels il est facile de collaborer sont plus susceptibles de favoriser un environnement productif et de soutenir les membres de leur équipe.

Recherchez des candidats qui peuvent fournir des preuves de leurs traits de caractère accessibles. Par exemple, sont-ils ouverts et à l'écoute? Possèdent-ils les compétences de communication idéales pour encourager le dialogue et le soutien au sein de l'équipe ?

Poser cette question d'entretien sur la personnalité peut constituer une deuxième étape importante dans l'évaluation de l'aptitude de vos candidats à occuper votre poste, et la combiner avec un test Communication facilite l'évaluation.

Notre test évalue les compétences en matière d'écoute active, de communication écrite et orale - trois compétences clés que les employés accessibles doivent posséder.

6. Votre manager actuel vous considère-t-il comme une personne soucieuse du détail ?

Il est important, pour plusieurs raisons, de rechercher chez un candidat des traits de caractère liés à l'attention portée aux détails. Un candidat qui a le souci du détail répondra aux attentes de ses clients et améliorera la relation entreprise-client grâce à un travail de qualité.

Les membres de l'équipe qui ont le souci du détail créeront également un environnement de responsabilisation pour leur entreprise, car ils assumeront la responsabilité des erreurs dès le début du projet. Ils gagneront également du temps et mèneront à bien les projets sans accroc. Il est donc important de rechercher des candidats soucieux du détail et concentrés.

Évaluez les traits de caractère de vos candidats à l'aide de questions d'entretien sur la personnalité et d'un test Attention aux détails, afin de faciliter l'examen des candidats.

7. Vous considérez-vous comme calme dans les situations stressantes ?

Si tous les candidats ne s'épanouissent pas dans des situations stressantes, certains peuvent avoir des traits de personnalité qui les aident à gérer efficacement le stress. Cette question d'entretien de personnalité permet de déterminer s'ils travaillent bien sous pression.

Les candidats peuvent répondre en donnant des exemples de situations stressantes auxquelles ils ont été confrontés et en expliquant comment ils y ont fait face. Par exemple, ils peuvent avoir eu à préparer une réunion de vente avec leur équipe et avoir géré la situation en préparant des sujets pertinents pour leur ordre du jour avant la réunion.

8. Quels sont les trois adjectifs que vous utiliseriez pour vous décrire ?

Cette question d'entretien sur la personnalité est idéale pour savoir si les traits de personnalité de vos candidats correspondent aux valeurs de votre équipe et de votre entreprise, car vous pouvez déterminer si les adjectifs qu'ils mentionnent correspondent à la culture de votre entreprise.

Par exemple, si votre entreprise accorde de l'importance à la curiosité et à l'amélioration constante, vous pouvez envisager de recruter des candidats motivés et désireux d'apprendre.

9. Quelles sont les qualités qui vous permettent de respecter les délais ?

Lorsque les candidats répondent à cette question, ils doivent donner des exemples de la manière dont leurs traits de caractère ou leurs types de personnalité les ont aidés à respecter les délais. Par exemple, les candidats peuvent expliquer que leur caractère consciencieux est essentiel pour respecter les délais, ce qui, d'après les recherches, est un facteur prédictif positif de la performance professionnelle.

Si vous avez besoin de preuves ou d'informations supplémentaires sur les traits de caractère de vos candidats, notre test Ennéagramme vous aidera à déterminer lesquelles des neuf personnalités les décrivent le mieux.

10. Citez un élément qui vous incite à atteindre vos objectifs professionnels.

Qu'il s'agisse de progression de carrière ou de défi professionnel, de nombreux facteurs peuvent inciter vos candidats à atteindre leurs objectifs professionnels. Les candidats peuvent décrire divers facteurs qui les inspirent, mais soyez attentifs aux réponses qui expriment leur motivation et leur passion pour le développement de leurs capacités et de leur expérience.

Les candidats peuvent également fournir divers exemples de moments où ils ont atteint leur objectif professionnel et décrire l’élément qui les a motivés. Par exemple, les candidats peuvent avoir remis un travail avant une date limite serrée après que leur supérieur les a motivés à améliorer leurs performances.

11. Avez-vous déjà dû vous adapter à un changement dans votre environnement de travail ?

Étant donné que les environnements de travail ne restent pas toujours les mêmes, les candidats doivent être flexibles et capables de s'adapter à des changements, tels que des changements de direction ou des ajustements de la structure de l'équipe.

En réponse à cette question, les candidats peuvent mentionner leurs méthodes d'adaptation aux changements liés au travail, telles que la communication avec les nouveaux membres de l'équipe ou la direction pour comprendre leur style de travail et collaborer avec eux.

12. Nommez votre passe-temps favori et expliquez pourquoi vous l'aimez.

Bien qu'il n'y ait aucun lien entre cette question d'entretien et les expériences professionnelles, elle vous aidera à connaître les compétences sociales transférables de vos candidats.

Certains passe-temps peuvent contribuer à améliorer les compétences de vos candidats, telles que la communication, le travail d'équipe ou le dévouement. Par exemple, les candidats peuvent aimer apprendre des langues pendant leur temps libre, ce qui renforce leurs compétences communicatives et leur connaissance d'autres cultures.

13. Quelles méthodes préférez-vous pour apprendre quelque chose de nouveau ?

Qu'il s'agisse de cours, d'événements professionnels, d’apprentissage en autonomie ou de coaching, il existe de nombreuses méthodes que vos candidats peuvent préférer pour apprendre quelque chose de nouveau. Lorsque vos candidats répondent à cette question d'entretien, demandez-vous s'ils sont désireux d'acquérir de nouvelles compétences et quelle est l'efficacité des méthodes qu'ils utilisent pour y parvenir.

Cette question est également idéale pour déterminer si vos pratiques en matière de développement des compétences correspondent aux méthodes d'apprentissage préférées des candidats et vous aideront à préparer leur processus d'intégration et de formation.

14. Avez-vous déjà été en désaccord avec un collègue ? Expliquez comment vous avez géré la situation.

Lorsque les membres d'une équipe ne sont pas d'accord, la négociation, les compétences de médiation et la communication peuvent aider à résoudre les divergences. Les candidats qui ont l'habitude de résoudre des désaccords donneront des exemples de la manière dont ces compétences les ont aidés à gérer la situation.

Par exemple, si un testeur de logiciels crée un problème à résoudre mais qu'un développeur n'est pas d'accord avec les membres de l'équipe au moment de la résolution, les compétences en matière de communication et de négociation peuvent aider à résoudre la situation.

Si vous avez besoin d'un moyen facile d'évaluer les aptitudes à la négociation de vos candidats, notre test Négociations est la solution idéale.

15. Avez-vous déjà dû remplacer quelqu'un au travail ? En quoi vos traits de caractère ont-ils facilité le processus ?

Cette question d'entretien sur la personnalité permet de tester la capacité de vos candidats à s'adapter à de nouvelles situations et à accomplir des tâches qui ne leur sont pas familières. Les candidats peuvent expliquer que même s'ils ne comprennent pas toutes les tâches requises lorsqu'ils remplacent un collègue, leurs traits de caractère peuvent faciliter l'accomplissement de nouvelles tâches.

Dans ce scénario, les candidats peuvent être des communicateurs efficaces, des personnes capables de résoudre des problèmes ou des penseurs critiques désireux d'apprendre de nouvelles responsabilités. Ces qualités améliorent la productivité. Veillez donc à prendre en considération les candidats qui font preuve d'enthousiasme, d'esprit critique et de capacité à résoudre des problèmes pour accomplir des tâches supplémentaires lorsqu'ils remplacent un collègue.

16. Avez-vous déjà ressenti de la frustration en raison d'un manque de progression dans votre carrière ?

Si un candidat a suffisamment d'expérience mais n'a pas la possibilité de progresser, il peut se sentir frustré ou tenter de changer de carrière. Lors de l'évaluation des candidats, examinez s'ils ont communiqué avec leur chef d'équipe ou leur responsable pour demander de nouvelles opportunités ou responsabilités et une formation supplémentaire.

17. Comment réagissez-vous lorsque vous recevez un feedback négatif de la part d'un supérieur ?

Pour améliorer leurs compétences, les candidats doivent être réceptifs aux commentaires négatifs et désireux de s'améliorer. Lorsque vous posez cette question d'entretien sur la personnalité, recherchez des candidats qui ne se sentent pas découragés lorsqu'ils reçoivent un feedback négatif.

Voyez si vos candidats peuvent donner des exemples de situations dans lesquelles ils ont agi suite à ce feedback et si leur travail s'est amélioré.

18. Avez-vous déjà été déçu au travail ? Expliquez comment vous avez géré cette situation.

Différents facteurs peuvent amener vos candidats à se sentir déçus au travail, notamment le fait de rencontrer des difficultés, d'être en désaccord avec des collègues ou de manquer des échéances. Malgré ce sentiment, les meilleurs candidats réagiront aux scénarios en apprenant de leurs erreurs, en résolvant les désaccords ou en améliorant leurs compétences pour s'assurer que le scénario ne se reproduira pas.

Demandez-vous si vos candidats sont capables de résoudre des situations difficiles au travail afin d'améliorer leur rendement et d'éviter d'être déçus à l'avenir.

19. Avez-vous des bêtes noires au travail ?

Qu'il s'agisse des réunions inutiles ou des les collègues qui arrivent en retard au bureau, il existe de nombreuses bêtes noires liées au travail qui peuvent frustrer vos candidats. 46 % des travailleurs trouvent ennuyeux que leurs collègues organisent des réunions inutiles, tandis que 44 % trouvent très ennuyeux que leurs collègues arrivent en retard au bureau.

Recherchez des candidats capables de répondre à leurs frustrations en communiquant avec leurs collègues et en maintenant une productivité élevée malgré ces difficultés.

20. Quelle est votre meilleure compétence non technique ?

Les réponses de vos candidats à cette question d'entretien vous aideront à déterminer s'il s'agit de candidats polyvalents capables de relever des défis complexes. Il existe de nombreux exemples de compétences non techniques que vos candidats peuvent mentionner, notamment la gestion du temps, le leadership, la résolution de problèmes et le souci du détail.

Pour mieux évaluer les compétences non techniques de vos candidats, nous vous invitons à consulter nos rubriques Gestion du temps, Leadership et gestion d’équipe et Attention aux détails. Elles révéleront les candidats les plus aptes et les plus compétents.

21. Citez une compétence liée à ce domaine que vous souhaitez améliorer.

Les meilleures réponses à cette question d'entretien identifieront une compétence susceptible d'améliorer la productivité de vos candidats. Par exemple, si vous recrutez un professeur d'espagnol pour enseigner à des étudiants anglophones, vous trouverez peut-être des candidats qui souhaitent améliorer leurs compétences en anglais.

22. Comment votre équipe décrirait-elle votre passion pour ce domaine et votre éthique de travail ?

L'enthousiasme d'un candidat peut montrer qu'il est désireux de progresser et d'atteindre des objectifs, alors considérez les candidats qui sont passionnés par leur travail et répondez avec des exemples qui illustrent leur enthousiasme.

Par exemple, un représentant du service clientèle peut être passionné par l'amélioration de l'expérience client en remerciant les clients pour leurs commentaires et en mettant en œuvre leurs suggestions.

23. Décrivez l'environnement de travail qui correspond le mieux à votre style de travail.

Cette question d'entretien vous permettra de connaître le style de travail de votre candidat et de savoir s'il correspond à l'environnement que vous proposez.

Votre candidat préfère-t-il un environnement de travail collaboratif ou un environnement qui favorise le développement personnel ? Votre candidat est-il plus productif lorsqu'il travaille seul ou en équipe ?

24. Vous considérez-vous comme un spécialiste de la résolution de problèmes ? Donnez un exemple pour étayer votre réponse.

Les compétences en matière de résolution de problèmes sont idéales pour divers postes à pourvoir, qu'il s'agisse de postes de testeurs de logiciels, de rédacteurs ou d'enseignants ; il est donc important de demander aux candidats quels sont leurs traits de caractère en matière de résolution de problèmes.

Les candidats doivent être en mesure de fournir des exemples de situations dans lesquelles leurs compétences en matière de résolution de problèmes les ont aidés à surmonter un problème. Par exemple, les développeurs de logiciels peuvent faire preuve de détermination pour trouver un bogue dans un programme et utiliser des approches logiques pour déboguer le système.

Pour évaluer les compétences de vos candidats en matière de résolution de problèmes, consultez notre test Résolution de problèmes. Il est idéal pour évaluer les capacités analytiques et les compétences liées à l'évaluation d'informations textuelles.

25. Décrivez vos valeurs. Dans quelle mesure vos valeurs sont-elles en phase avec la culture de notre entreprise ?

Lorsque vous recrutez un candidat, le fait de savoir si ses valeurs correspondent à celles de votre entreprise vous aidera à déterminer s'il travaillera bien au sein de votre équipe.

Lorsque les candidats répondent à cette question de l'entretien sur la personnalité, réfléchissez à la mesure dans laquelle ils se sont renseignés sur la culture de votre entreprise et comprennent vos attentes. La plupart des candidats postuleront à votre organisation après avoir pris connaissance de sa mission et de ses valeurs ; ils doivent donc comprendre ce que vous recherchez.

Pourquoi poser des questions sur la personnalité lors d'un entretien ?

Qu'il s'agisse de déterminer comment vos candidats gèrent des situations professionnelles complexes ou de savoir s'ils travailleraient bien au sein de votre équipe, vous pouvez atteindre de nombreux objectifs de recrutement en posant les bonnes questions d'entretien sur la personnalité.

Si vous souhaitez déterminer si le style de travail, l'enthousiasme et la productivité de vos candidats correspondent à la culture de votre entreprise, ces questions sont idéales.

Quand devriez-vous utiliser les questions d'entretien sur la personnalité au cours du processus d'embauche ?

Nos experts en recrutement et nos professionnels des tests de compétences recommandent de poser des questions d'entretien sur la personnalité après que les candidats ont effectué une évaluation de leur personnalité. Que vous choisissiez un test des 16 types de personnalité ou notre test Big 5 (OCEAN) lors de la recherche de candidats, poser des questions d'entretien sur la personnalité à l'issue de cette phase vous aidera à

• Présélectionner les candidats plus rapidement

• Obtenir des points de discussion pour l'entretien

• Comparer deux candidats à compétences égales

Utilisez toujours les évaluations de compétences avant un entretien pour gagner du temps, mener des entretiens plus intéressants et faire les choix d'embauche les plus éclairés.

Posez à vos candidats des questions d'entretien sur la personnalité afin d'embaucher le bon candidat

Il peut être difficile de savoir si vous avez fait le bon choix en matière d'embauche, mais poser des questions d'entretien sur la personnalité et utiliser des évaluations de la personnalité vous aidera à vous assurer que votre nouvel employé est le candidat idéal pour votre entreprise.

N'oubliez pas que lorsque vous posez des questions d'entretien sur la personnalité, vous devez éviter de poser des questions sur la religion, l'état civil, l'âge, le handicap, la race ou l'origine ethnique de vos candidats.

Grâce à notre liste de questions d'entretien sur la personnalité, vous êtes prêt à trouver les candidats adéquats. Testez les compétences de vos candidats à l'aide de la plateforme TestGorilla et embauchez les bonnes personnes pour votre équipe et votre entreprise.