Recrutement des travailleurs de la génération Z : comment les évaluations des talents s'alignent sur l'état d'esprit de la génération Z

Des millions de candidats à l'emploi appartiennent à la génération Z. En fait, la génération Z est en passe de représenter environ 27 % de la main-d'œuvre d'ici 2025[1].

Il s'agit d'une main-d'œuvre générationnelle distincte avec ses propres compétences, préférences et besoins.

Les anciennes tactiques de recrutement qui ont pu fonctionner avec les baby-boomers, la génération X et même certains milléniaux ne sont pas fiables pour embaucher des talents de la génération Z.

C'est pourquoi les employeurs doivent concevoir de nouveaux processus d'embauche et des stratégies de recrutement qui répondent aux préoccupations de la génération Z en matière de diversité, de culture d'entreprise, de technologie et d'opportunités de développement.

Les évaluations des talents sont un élément fondamental de cette stratégie.

Dans cet article, nous expliquons ce qu'est la génération Z, les difficultés liées à son recrutement, les sept façons dont les évaluations des talents permettent de surmonter ces difficultés, et quelques tendances supplémentaires que vous pouvez utiliser pour optimiser vos efforts de recrutement de la génération Z.

Qu'est-ce que la génération Z ?

La génération Z, qui est actuellement la plus récente sur le marché du travail, est composée de personnes nées entre 1996 et 2010.

On les appelle souvent les "natifs du numérique" parce qu'ils sont la première génération à avoir grandi avec l'internet et à avoir acquis des connaissances informatiques dès leur plus jeune âge.

Pour avoir une idée plus précise de la dynamique des âges, certains des membres les plus âgés de la génération Z ont déjà fondé leur propre carrière et leur propre famille, tandis que les plus jeunes en sont encore à la préadolescence.

Quelles sont les valeurs de la génération Z ?

Aucune génération n'est un monolithe. Mais la génération Z, comme les cohortes générationnelles qui l'ont précédée et suivie, a des valeurs et des préférences uniques.

Par exemple, les membres de la génération Z passent une grande partie de leur vie en ligne. Ils établissent et entretiennent leurs relations en ligne et apprécient l'accès rapide à l'information via les moteurs de recherche, les médias sociaux et les groupes de discussion.

Alors que les générations précédentes avaient tendance à discuter de leurs passions et de leurs intérêts en personne, les membres de la génération Z ont l'essentiel de ces discussions sur l'internet.

En tant que génération la plus diversifiée sur le plan racial et ethnique, la génération Z s'efforce d'avoir une communauté diversifiée.

Le membre typique de la génération Z se soucie des autres et est très collaboratif, recherchant l'interaction sociale pour maintenir la communication et la pertinence au sein de différentes communautés.

Au milieu de ces désirs de connexion, les membres de la génération Z valorisent également l'authenticité et ont tendance à éviter les formes hiérarchiques de leadership. Ils apprécient également le pragmatisme et la flexibilité dans leur vie personnelle et sur le lieu de travail.

Les possibilités de travail à distance, les politiques de travail flexibles, et le soin de soi sont des valeurs professionnelles essentielles de la génération Z.

Les employés de la génération Z accordent également de l'importance à un équilibre sain entre vie professionnelle et vie privée.

Une enquête réalisée en 2022 a révélé que plus de 25 % des employés de la génération Z étaient susceptibles de démissionner au cours de l'année suivante.

Les trois principales raisons qui motivent ces décisions sont les suivantes :

1. Salaire insatisfaisant

2. Sentiment d'épuisement au travail

3. Ne pas faire un travail qui les passionne

Embaucher des Millennials vs. embaucher des membres de la Génération Z

L'embauche des milléniaux est similaire à celle de la génération Z, mais le processus n'est pas tout à fait le même.

Les milléniaux, nés entre 1981 et 1996, sont semblables à la génération Z, mais ils présentent des différences importantes en ce qui a trait à.. :

Les difficultés liées à l'embauche de la génération Z

La génération Z est une génération unique qui nécessite une stratégie d'acquisition de talents unique.

Les stratégies d'embauche traditionnelles manquent souvent leur cible lorsqu'il s'agit de rencontrer ces candidats là où ils se trouvent.

Examinons les principaux défis auxquels les entreprises sont confrontées lorsqu'elles recrutent des talents de la génération Z.

Adopter les nouvelles technologies

La génération Z est attirée par les entreprises qui utilisent la technologie pour offrir un processus d'embauche et une expérience de travail plus significatifs et rationalisés.

C'est un défi pour de nombreuses entreprises car elles doivent acheter ou développer des technologies qui adaptent l'expérience du candidat et de l'employé aux désirs de plusieurs générations, y compris ceux de la Génération Z.

La Génération Z, en particulier, exige des entreprises qu'elles adoptent des outils de pointe qui optimisent le processus de candidature et augmentent leur autonomie et leur performance une fois qu'ils sont embauchés.

Préférences de la Génération Z en matière de communication

Bien que les processus de recrutement à distance soient devenus la nouvelle norme, de nombreuses entreprises sous-estiment la préférence de la Génération Z pour une communication individuelle et personnalisée au cours de ces processus.

Oui, cela inclut un désir surprenant de communication en face à face en plus des textes et autres communications numériques - 39 % de la Génération Z ont cette préférence.[4]

Les entreprises peuvent également avoir du mal à trouver le bon équilibre entre la description adéquate des exigences et des responsabilités d'un poste et la préférence de la Génération Z pour l'immédiateté, la clarté et la rapidité.

Quand, où et comment la Génération Z recherche un emploi

Les recherches montrent que un quart des étudiants de la Génération Z commencent leur recherche d'emploi au cours de leurs deux premières années d'études.

L'un des principaux défis auxquels les entreprises sont confrontées consiste à développer des viviers de talents pour les jeunes employés potentiels qui ont déjà commencé à se forger une opinion sur les organisations concurrentes (et sur la vôtre).

Cela dit, les entreprises ne doivent pas s'attendre à ce que la génération Z vienne les chercher dans les salons de l'emploi ou leur envoie des torrents de CV.

Elles doivent être proactives et offrir aux membres de la génération Z des opportunités de rejoindre leur organisation en se montrant plus personnelles, plus sociales et plus excitantes, à la fois dans la représentation de leur marque et dans leur style de communication.

Près de 80 % des demandeurs d'emploi de la génération Z utilisent des sites de réseaux professionnels pour trouver un emploi.[5]

Bien que les médias sociaux jouent un rôle relativement modeste, une étude de Handshake montre qu'un nombre croissant de diplômés de la génération Z recherchent un emploi via des plateformes de médias sociaux.

Les entreprises doivent renforcer et personnaliser leur présence en matière de recrutement sur ces sites et plateformes pour attirer les membres de la génération Z.

La génération Z, tout comme les générations précédentes, s'appuie sur des réseaux personnels et professionnels pour trouver un emploi, les diplômés de la génération Z s'appuyant également sur les ressources formelles des collèges et des universités.

Il est également important d'adapter les programmes d'orientation des employés et de sensibilisation à la carrière à ces domaines si les organisations veulent rester compétitives sur le marché de l'embauche de la génération Z.

Des processus de recrutement dépassés

Les entreprises qui s'appuient sur des pratiques de recrutement traditionnelles telles que les curriculum vitae et les exigences de diplôme doivent concevoir un processus de recrutement plus efficace pour attirer les talents de la Génération Z.

Les pratiques de recrutement traditionnelles ne tiennent pas compte d'une grande partie des talents de la génération Z qui ont sauté l'étape de l'université pour perfectionner des compétences spécifiques à l'industrie par le biais de bootcamps, de programmes de certification et de l'auto-apprentissage.

Par exemple, les STAR, ou travailleurs qualifiés par des voies alternatives, sont des candidats qualifiés qui peuvent exceller dans de nombreux rôles, mais qui ne sont pas pris en considération en raison de leurs antécédents.

Outre l'abandon des pratiques traditionnelles, les entreprises doivent concevoir de meilleurs processus de recrutement pour la génération Z en

1. Créer de solides réseaux de recommandation

2. Offrir des possibilités de travail flexibles

3. Afficher les références de l'IED

4. Aligner les valeurs de l'entreprise sur les actions

5. Offrir des possibilités d'apprentissage et de développement

L'intégration de ces pratiques prend du temps et de l'argent, mais cela en vaut la peine sur le long terme.

Comment les évaluations de talents aident à recruter la Génération Z

Les évaluations de talents sont un outil efficace pour attirer et embaucher des travailleurs talentueux de la Génération Z.

Les tests de compétences à mesures multiples et les évaluations de personnalité donnent aux employeurs une vision à 360 degrés des candidats tout en offrant aux candidats de la Génération Z un moyen rapide et objectif de montrer leurs compétences.

Examinons de plus près comment embaucher la génération Z à l'aide d'évaluations des talents.

Augmenter la diversité

Selon notre rapport State of Skills-Based Hiring 2022, 91% des employeurs ont constaté une augmentation de la diversité lorsqu'ils utilisent des pratiques de recrutement basées sur les compétences comme les évaluations de talents.

Les évaluations de talents multi-mesures stimulent la diversité en éliminant les exigences arbitraires pour évaluer la capacité des candidats à réellement faire le travail.

Les évaluations des talents égalisent les chances parce qu'elles encouragent les candidats de divers horizons, expériences ou qualifications à participer au processus d'embauche.

Les employeurs élargissent leur vivier de talents qualifiés et innovants tout en prouvant à la génération Z qu'ils s'engagent en faveur de la diversité à chaque étape du cycle de vie de l'employé.

Améliorer la culture d'entreprise

La génération Z a besoin d'une culture d'entreprise positive, et elle n'a pas peur de rejeter une offre d'emploi si elle détecte des signaux d'alerte.

Ils veulent être traités comme des êtres humains, et non comme des statistiques ou des rouages de la machine à embaucher.

Les évaluations de talents à mesures multiples contribuent à améliorer la culture de votre entreprise parce qu'elles vont au-delà de l'évaluation des compétences techniques ou de l'adéquation culturelle des candidats.

Elles mesurent également :

• Le type de personnalité: Comment les attributs comportementaux d'un candidat s'accordent avec ceux de vos employés actuels

• Motivation: Quel type de rôle et de responsabilités engage et motive votre employé

• Jugement situationnel : Comment un candidat réagit à une situation donnée

• Culture add : Comment les antécédents uniques d'un candidat peuvent enrichir votre culture existante

Les évaluations de talents font partie d'un processus d'embauche holistique qui prend en compte l'ensemble du candidat afin de créer une culture productive et respectueuse.

Raccourcir le délai d'embauche

Les chercheurs d'emploi de la génération Z veulent une efficacité d'embauche.

Raccourcir le processus d'embauche grâce à l'évaluation des talents est un excellent moyen de faire gagner du temps aux candidats et aux employeurs pendant la phase de recrutement.

En fait, le rapport State of Skills-Based Hiring 2022 a également révélé que 91,4 % des organisations ont réduit leur délai total d'embauche lorsqu'elles utilisent des outils de recrutement basés sur les compétences.

Les tests de compétences ont un impact positif sur la vitesse d'embauche en :

Effectuant des embauches plus précises

• Identifiant plus rapidement les meilleurs talents

• Réduisant la probabilité d'avoir à embaucher des remplaçants

• Minimisant les candidats fantômes

Promouvant l'embauche innovante

Bien que l'embauche basée sur les compétences soit en hausse, les évaluations de talents multi-mesures restent un outil innovant pour attirer et s'assurer des candidats de qualité.

Du point de vue d'un candidat de la Génération Z , ses compétences et ses aptitudes sont tout ce qui devrait compter pour un employeur.

Les évaluations de talents répondent à cette demande grâce à une technologie de pointe, facile à utiliser, qui rationalise le processus d'embauche.

Ils bouleversent le modèle d'embauche traditionnel en raccourcissant le processus pour toutes les personnes concernées, en améliorant l'expérience du candidat et en renforçant la validité prédictive.

En fait, la recherche montre que les tests de compétences sont cinq fois plus prédictifs de la performance professionnelle que l'embauche en fonction de la formation.[6]

Soutenir l'apprentissage et le développement

Les travailleurs de la génération Z ne veulent pas se contenter d'emplois bien rémunérés, mais qui ne favorisent pas leur développement.

Ils veulent des opportunités d'apprentissage et de développement pour étendre leurs compétences et faire évoluer leur carrière.

Les évaluations des talents soutiennent l'apprentissage et le développement de la génération Z en

1. Identifiant les compétences existantes et les domaines à améliorer

2. Évaluant la personnalité et le comportement pour trouver les bonnes fonctions

3. Assurant le suivi du perfectionnement et du recyclage des progrès grâce à des tests de compétences spécifiques aux fonctions

7 façons d'utiliser les évaluations des talents pour optimiser l'embauche Gen Z

L'évaluation des compétences et des types de personnalité de la Gen Z est une étape cruciale pour s'assurer les talents adéquats.

Mais quels sont les moyens concrets d'utiliser l'évaluation des talents pour optimiser l'embauche de la génération Z ?

Voici sept idées pour vous aider à démarrer :

1. Promouvoir la diversité à l'aide d'évaluations des talents

Les demandeurs d'emploi de la génération Z accordent la priorité à la diversité sur le lieu de travail, mais ils constituent également l'une des générations les plus diversifiées sur le plan ethnique à ce jour.

En tant qu'organisation basée sur les compétences, utilisez les évaluations des talents pour promouvoir le recrutement de la diversité en :

• Encourageant la diversité des talents à passer vos évaluations

• Soulignant l'objectivité de vos évaluations

• Utilisant votre évaluation des talents pour mesurer la diversité actuelle et fixer des objectifs

• Centrant l'évaluation des talents dans votre processus de recrutement (et non dans votre processus de recrutement) l'évaluation des talents dans votre processus de recrutement (et non sur la formation ou l'expérience)

• Utiliser des tests de sélection pour éliminer les préjugés inconscients

Supposons que vous recrutiez un chef d'entreprise, par exemple.

Le test de gestion des opérations commerciales de TestGorilla évalue la capacité des candidats à planifier, organiser et contrôler les opérations.

À aucun moment au cours de ce test de compétences, des facteurs tels que l'âge, la race, l'appartenance ethnique ou le sexe n'entrent en ligne de compte.

De même, la formation et l'expérience professionnelle antérieure n'ont rien à voir avec l'objectif du test : identifier le candidat le plus performant pour le poste à pourvoir.

Pourquoi ?

Parce que les excellents tests d'évaluation du management mesurent des compétences vitales en matière de management, telles que la communication, le jugement commercial, l'adaptation à la culture, les compétences cognitives et la résolution de problèmes - et non l'éducation ou les antécédents d'une personne.

2. Améliorez les compétences des travailleurs de la génération Z grâce à des tests de compétences

La génération Z préfère apprendre par la pratique plutôt que par l'écoute ou la lecture.

Incorporez des tests de compétences dans votre stratégie d'apprentissage et de développement des employés pour donner aux talents de la génération Z la possibilité d'accomplir des tâches spécifiques et d'acquérir une expérience professionnelle significative dans un domaine particulier.

Apple, par exemple, propose deux cours de formation professionnelle qui utilisent des tests de compétences pour renforcer les compétences des employés potentiels dans son vivier de talents. En d'autres termes, ces tests constituent un élément clé de sa gestion du vivier de talents.[7]

Le cours Apple Device Support développe et évalue les compétences des candidats pour des rôles tels que les professionnels du service d'assistance, les coordinateurs techniques et les fournisseurs de services.

La majorité des employés actuels d'Apple se situent du côté le plus âgé de la génération Z et du côté le plus jeune des milléniaux (20-30 ans), ce qui montre qu'un programme efficace d'évaluation des talents est un excellent moyen de s'assurer des talents très performants de la génération Z.[8]

3. Montrez vos valeurs

Lorsque l'on réfléchit à la manière d'attirer les employés de la génération Z, il est important de leur montrer vos valeurs.

Les évaluations de talents aident les organisations à montrer leurs valeurs en :

• en fournissant un processus d'embauche impartial et rationalisé

• en numérisant l'expérience du candidat

• en fournissant une représentation précise de ce que le rôle implique

• en respectant le temps et les efforts des candidats

Elles sont également un moyen puissant de montrer vos valeurs parce qu'elles ne se contentent pas de faire des déclarations de pure forme sur de vagues objectifs de diversité, des objectifs vagues en matière de diversité, des signaux de vertu et des promesses de responsabilité sociale.

Elles incitent les candidats de la génération Z à donner le meilleur d'eux-mêmes lors du processus de recrutement et à prouver qu'ils ont les compétences et l'attitude nécessaires pour réussir individuellement et en tant que membre de votre organisation.

Selon Nabila Salem, présidente de la société de création de talents dans le nuage Revolent, les entreprises dont les valeurs et l'éthique existent uniquement pour s'aligner sur les membres de la génération Z risquent de passer à côté de l'intérêt d'avoir une éthique et des valeurs.[9]

Au lieu de cela, Revolent a créé des initiatives pour faire du secteur dans lequel elle opère un endroit plus juste pour tous, et non pas pour simplement appâter la génération Z afin qu'elle remplisse les postes vacants.

4. Cultiver une communication saine sur le lieu de travail

La création d'une culture d'entreprise diversifiée et inclusive est cruciale pour la santé mentale de vos employés, mais ce n'est pas la seule mesure qu'une organisation doit prendre pour attirer les talents de la génération Z. Les évaluations des talents permettent également de motiver les employés de la génération Z.

L'évaluation des talents permet également de motiver la génération Z à.. :

• Développer leurs compétences techniques

• Améliorer leurs compétences non techniques

• Créer un travail intéressant

Lorsque vous partagez les résultats de vos tests de compétences avec les candidats ou les employés de la Génération Z, offrez un feedback constructif et montrez de l'appréciation et de la reconnaissance pour d'excellentes performances.

Cela montre également à vos candidats de la Génération Z que la culture de votre organisation est fondée sur une communication saine sur le lieu de travail, une valeur clé de la Génération Z.

Par exemple, lorsque les candidats complètent le test de personnalité de l'ennéagramme de TestGorilla, les employeurs reçoivent un rapport détaillé sur les forces et les faiblesses des candidats, les domaines à améliorer et des conseils pour les aider dans leur développement professionnel :

Les employeurs peuvent utiliser ces données pour développer leurs employés, mais cela montre également aux candidats que la communication sur le lieu de travail n'est pas strictement hiérarchique ou axée sur les résultats - elle est axée sur l'autonomisation et le progrès.

5. Améliorez votre image de marque

Il est probable que la génération Z ait cherché votre entreprise sur Google pour savoir si vous êtes un bon employeur.

Donnez à votre organisation un avantage concurrentiel en mettant l'accent sur l'évaluation des talents dans votre employer branding.

Les descriptions de poste sont souvent le premier endroit où les talents de la Génération Z se familiarisent avec les marques.

D'excellentes descriptions de poste pour les talents de la génération Z :

• Documenter les responsabilités du poste

• Expliquer les tâches attendues de l'employé

• Préciser les compétences requises pour remplir efficacement le poste

Mettre l'accent sur l'évaluation des talents dans vos descriptions de poste recentre votre marque d'employeur sur l'innovation, la créativité, les données concrètes et le développement des compétences.

6. Evaluez les candidats de la Génération Z avec des tests d'ajout de culture

La Génération Z n'est pas fan de l'approche traditionnelle de l'adéquation à la culture, qui se résume à savoir si un responsable d'embauche aime ou non la personnalité d'un candidat.

Nick Diaz, un professionnel de la génération Z, a indiqué dans Forbes qu'il était très attentif au type de questions que lui posaient les intervieweurs[10]

. Il recherchait des questions qui montraient que l'organisation était intéressée par ce qu'il avait à apporter, et pas seulement par la façon dont il s'intégrait dans la culture existante.

En plus des entretiens, vos évaluations de talents devraient suivre la même voie : Mettre en valeur les points forts de votre culture existante tout en identifiant les domaines d'évolution de carrière dont le bon employé peut tirer parti.

Le test Culture Add de TestGorilla, par exemple, évalue objectivement la façon dont les valeurs et les comportements d'un candidat s'alignent sur ceux de votre organisation.

Au lieu d'identifier des candidats qui maintiennent le statu quo, culture add tests surmonte le désir de plaire d'un candidat parce qu'il ne peut pas vous donner des réponses "idéales" basées sur la façon dont vous lui répondez dans une conversation, par exemple.

Les candidats reçoivent une liste de mots pertinents dans différentes catégories de valeurs et de comportements qu'ils doivent évaluer en fonction de leur degré d'importance.

Il n'y a pas de bonnes ou de mauvaises réponses - seulement des données mesurables sur les valeurs d'un candidat et sur son potentiel à influencer positivement votre culture d'entreprise.

7. Exploiter les nouvelles technologies dans le processus d'embauche

La génération Z est la génération la plus avancée technologiquement à l'heure actuelle. En tant que natifs du numérique, les différentes formes de technologie sont intégrées de manière transparente dans tous les aspects de leur vie, comme les relations, l'éducation, les achats et la recherche d'un emploi.

Les évaluations de talents à distance et à mesures multiples sont une nouvelle façon de recruter dans le cadre d'un processus d'embauche efficace, objectif et abordable pour les candidats comme pour les employeurs.

Les employeurs qui utilisent TestGorilla pour leurs besoins en recrutement offrent aux candidats des évaluations à partir de notre vaste bibliothèque de plus de 300 tests, tous développés et testés par des experts en la matière.

Les candidats passent les tests à distance et peuvent les terminer en moins de 10 minutes.

Les candidats de la génération Z n'ont plus besoin de passer par le processus ardu et souvent dénué de sens de taper des CV et des lettres de motivation ou de répondre à des questions vagues lors d'entretiens en personne.

Grâce aux évaluations des talents, les candidats peuvent rapidement naviguer sur des plateformes intuitives et répondre à des questions intrigantes, liées au travail, qui reflètent ce que le poste implique, tout en fournissant aux employeurs des données précieuses sur les candidats.

Les employeurs peuvent également personnaliser leurs propres tests avec des questions spécifiques au poste, comportementales ou situationnelles afin d'obtenir des données précieuses permettant de prédire les performances du candidat.

Au-delà des évaluations de talents : 4 tendances d'embauche de la Génération Z et comment les exploiter en tant que meilleures pratiques

Les évaluations de talents sont idéales pour les candidats de la Génération Z parce qu'elles mettent au défi, engagent et respectent les compétences et les capacités uniques de la Génération Z.

Explorons quelques autres tendances de recrutement de la génération Z qui stimulent l'acquisition de talents.

1. Recrutement sur le campus

Le recrutement sur le campus est le processus de recherche et d'embauche de jeunes diplômés et d'étudiants en fin d'études.

Il implique généralement un partenariat avec des établissements d'enseignement pour organiser des salons de l'emploi sur le campus afin d'embaucher directement dans les collèges et les universités.

Les universités sont un excellent endroit pour trouver des talents de la génération Z car même les plus âgés de cette génération n'ont qu'une vingtaine d'années.

Une étude montre à quel point la génération Z commence tôt à chercher un emploi :

Le recrutement sur le campus est un moyen rentable de stimuler l'embauche à haut volume de candidats de la génération Z, car il permet à votre équipe d'embauche d'avoir accès à un vaste bassin de jeunes à haut potentiel (HiPos).

Les entreprises devraient être prêtes à mettre en œuvre le recrutement sur le campus, et nombre d'entre elles le sont déjà. Une étude a montré que 62 % des organisations prévoient d'organiser des événements de recrutement spécifiques aux universités[11].

Le recrutement sur le campus vous permet d'entrer en contact avec les candidats en personne et de présenter les valeurs et l'éthique de votre entreprise - deux facteurs importants pour les membres de la génération Z qui envisagent de trouver un emploi.

2Créez un solide réseau d'influenceurs parmi vos employés

Un programme d'influenceurs parmi les employés est une initiative de marketing et de relations publiques visant à transformer les travailleurs en influenceurs des médias sociaux pour faire connaître votre marque et votre entreprise.

Vos employés actuels sont une ressource précieuse pour l'embauche et la gestion de la génération Z.

Étant donné que 60 % des membres de la génération Z préfèrent les références, c'est une bonne idée de s'appuyer sur des personnes réelles et des témoignages pour aider à attirer de nouveaux talents.[12]

De nombreuses entreprises créent leurs propres hashtags pour attirer l'attention sur leurs programmes, tels que #LifeAtGartner, #LifeAtVisa ou #LifeAtDell.

Lorsque les employés utilisent ces hashtags sur leurs comptes de médias sociaux personnels ou repostent du contenu de leur employeur, ils deviennent des employés influents.

Cela s'avère particulièrement utile lors de la recherche de candidats à l'emploi : LinkedIn a constaté que les offres d'emploi partagées par les employés recevaient 30 % de candidatures en plus[13].

3. Affichez vos initiatives en matière de diversité, d'équité et d'inclusion

Lorsque vous élaborez des stratégies pour attirer et fidéliser les employés de la génération Z, concentrez-vous sur vos descriptions de poste. Elles constituent un excellent endroit pour annoncer vos évaluations de talents.

Mais vous devriez également les utiliser pour présenter vos initiatives d'IED. Avant de vous plonger dans les sections relatives aux compétences et aux responsabilités de vos descriptions de poste, prenez le temps d'articuler votre engagement en faveur de la diversité, de l'équité et de l'inclusion.

Cette offre d'emploi sur MissionWired est un exemple réfléchi et respectueux de la manière de communiquer ce message :

4. Modalités de travail flexibles

Les membres de la génération Z préfèrent les environnements de travail hybrides parce que la plupart d'entre eux veulent avoir la possibilité de travailler à distance ; cependant, 75 % d'entre eux veulent un retour d'information en personne et 39 % veulent communiquer avec leur équipe en personne[14]

Le service de transport américain Lyft a annoncé en mars 2022 qu'il passait à un environnement de travail entièrement hybride[15].[15]

Chez Lyft, le travail hybride signifie que les employés peuvent travailler au bureau, à la maison ou une combinaison des deux.

Lyft a choisi ce modèle non seulement pour répondre à un besoin croissant de travail à distance, mais aussi pour conserver une forte culture de vie au bureau.

Lauren Smith, vice-présidente de la recherche sur l'acquisition de talents chez Gartner Inc, explique que la génération Z attend d'un emploi qu'il offre l'avantage d'options de travail flexibles afin qu'ils puissent travailler à l'endroit qui correspond à leur style de vie.[16]

Si vous voulez attirer les employés de la génération Z, vous devez leur offrir cette flexibilité de travail, que ce soit au niveau du lieu, des horaires ou des deux.

Utilisez les évaluations de talents pour attirer, engager et embaucher les talents de la génération Z

Les pratiques d'embauche traditionnelles ne suffisent tout simplement pas lorsqu'il s'agit de recruter des candidats talentueux de la génération Z.

En tant que génération la plus diversifiée et la plus familiarisée avec le numérique, la génération Z exige des processus d'embauche inclusifs, équitables et novateurs. Les organisations doivent tirer parti de tous les outils disponibles pour combler le fossé.

Les évaluations de talents font partie intégrante de cette stratégie d'acquisition de talents parce qu'elles surmontent les préjugés inconscients dans le recrutement en mettant en œuvre des tests de compétences objectifs et fondés sur des données.

Ce sont également des plateformes pratiques et accessibles à distance qui permettent aux candidats de la génération Z de montrer leurs compétences rapidement et efficacement.

Explorez la vaste bibliothèque de tests de TestGorilla pour attirer les candidats de la génération Z, embaucher des stagiaires, et développer vos talents existants.

Sources

1. "Graphique : Comparaison des niveaux d'emploi de la génération Z dans les pays de l'OCDE". (26 mars 2021). Forum économique mondial. Consulté le 21 août 2023. https://www.weforum.org/agenda/2021/03/gen-z-unemployment-chart-global-comparisons/

2. Segreto, Paul. (21 septembre 2022). "L'avenir de l'entrepreneuriat : Millennials & Gen Z Will Lead the Way !". LinkedIn. Consulté le 21 août 2023. https://www.linkedin.com/pulse/future-entrepreneurship-millennials-gen-z-lead-way-paul-segreto/

3. Stannett, Duncan. (23 septembre 2022). "What do Gen Z and millennials expect in the workplace ?" (Quelles sont les attentes de la génération Z et des milléniaux sur le lieu de travail ?). IR Global. Consulté le 21 août 2023. https://irglobal.com/article/what-do-gen-z-and-millennials-expect-in-the-workplace/

4. Roy, Shibani. (27 décembre 2022). "Top 10 Ways to Effectively Communicate with Generation Z". LeadSquared. Consulté le 25 août 2023. https://www.leadsquared.com/industries/education/how-higher-education-communicates-with-gen-z

5. "Trends in resources Gen Z uses for job hunting". (23 janvier 2023). Handshake. Consulté le 21 août 2023. https://joinhandshake.com/blog/network-trends/trends-in-resources-gen-z-uses-for-job-hunting/

6. "Taking a skills-based approach to building the future workforce". (15 novembre 2022). McKinsey & Company. Consulté le 21 août 2023. https://www.mckinsey.com/capabilities/people-and-organizational-performance/our-insights/taking-a-skills-based-approach-to-building-the-future-workforce

7. "Apple introduit une nouvelle formation professionnelle pour soutenir la croissance de la main-d'œuvre informatique". (18 mai 2022). Apple. Consulté le 21 août 2023. https://www.apple.com/newsroom/2022/05/apple-introduces-new-professional-training-to-support-growing-it-workforce/

8. "Apple Demographics and Statistics". Zippia. Consulté le 21 août 2023. https://www.zippia.com/apple-careers-825/demographics/

9. Clark, Scott. (1er août 2022). "La génération Z est une génération numériquement avertie qui ne ressemble à aucune autre. Qu'est-ce qui intéresse vraiment cette génération et comment pouvez-vous vous aligner sur ses valeurs de manière authentique ?". CMS Wire. Consulté le 21 août 2023. https://www.cmswire.com/customer-experience/do-your-brands-values-align-with-those-of-gen-z/

10. Diaz, Nick. (5 septembre 2022). "The Z Factor : What Companies Need To Know About Hiring Gen Z". Forbes. Consulté le 21 août 2023.