Les entreprises à croissance rapide ont besoin d'un recrutement rapide : 6 solutions de recrutement efficaces

Bien sûr, le passage à l'échelle rapide est un "bon problème à résoudre". Mais elle peut aussi rapidement devenir votre pire cauchemar. Lorsque votre entreprise connaît une poussée de croissance, il se peut que vous ne disposiez pas de la main-d'œuvre nécessaire pour répondre aux demandes croissantes de l'entreprise. Vous aurez besoin de plus d'employés le plus rapidement possible - et ne pas recruter assez vite pourrait vous faire perdre des marchés, nuire à la confiance de vos clients et mettre en colère vos investisseurs.

Cependant, la pression d'un recrutement rapide peut également conduire à une prise de décision précipitée et à des erreurs d'embauche. Cela a pour effet de perturber la croissance, d'étouffer les revenus et de ruiner votre réputation auprès des clients et des investisseurs.

La solution ? Embaucher rapidement, mais embaucher correctement.

Dans ce guide, nous partageons six solutions efficaces pour vous aider à accélérer votre processus de recrutement tout en attirant et en sélectionnant les meilleurs candidats.

Qu'est-ce que le recrutement rapide ?

Le recrutement rapide est le processus qui consiste à identifier, attirer, évaluer et embaucher rapidement des candidats qualifiés pour les postes à pourvoir au sein d'une entreprise afin de répondre aux besoins de celle-ci. Il s'agit de rationaliser et d'accélérer votre processus de recrutement sans compromettre la qualité de vos embauches.

Pourquoi les entreprises à croissance rapide cherchent-elles à recruter rapidement ?

Voici pourquoi les entreprises à croissance rapide peuvent avoir besoin de recruter rapidement.

La demande augmente

Supposons que votre produit soit devenu viral sur les médias sociaux, mais que vous n'en ayez pas assez pour répondre à la demande croissante. Vous devez augmenter vos ressources - y compris la taille de votre personnel - pour accroître l'offre. Si vous ne parvenez pas à répondre aux besoins des clients assez rapidement, vous risquez de rater des occasions, et les longs délais d'attente peuvent entraîner une perte d'intérêt.

Les investisseurs sont à vos trousses

Recevoir du capital-risque ou d'autres formes de financement vous oblige à atteindre vos objectifs commerciaux dans un certain délai. Quels que soient vos objectifs - accélérer la technologie, augmenter l'acquisition de clients ou améliorer les ventes - vous devrez procéder à des recrutements rapides et efficaces pour les atteindre.

Vous perdez des employés au profit de concurrents à croissance rapide

Parfois, une entreprise à croissance rapide est le résultat d'un secteur en pleine expansion. Par exemple, les entreprises de la fintech ont connu un essor fulgurant et embauché à tour de bras au cours de la dernière décennie. Cela peut entraîner un taux de rotation plus élevé, car d'autres opportunités d'emploi attirent les employés.

Les entreprises à croissance rapide qui se trouvent dans cette situation doivent investir dans des efforts de recrutement continus pour s'assurer qu'elles restent bien dotées en ressources.

Les écarts de compétences se creusent

La croissance rapide peut également résulter des progrès technologiques et de l'évolution des besoins en compétences spécifiques. Par exemple, le Tencent Research Institute a constaté que des millions de postes en IA sont demandés à la suite des développements révolutionnaires de l'intelligence artificielle (IA) - mais que seuls 300 000 praticiens de l'IA sont disponibles dans le monde.

Les entreprises qui s'efforcent d'embaucher des ingénieurs en IA avant leurs concurrents ont besoin d'un recrutement rapide.

6 façons de recruter plus rapidement - sans compromettre vos résultats

Voici six façons efficaces de recruter plus rapidement :

1. Cibler les candidats actifs qui sont prêts à bouger

2. Remplacer les CV et les lettres de motivation par des tests en ligne

3. Limiter le processus d'entretien

4. Dites adieu à la "FOBO" ("fear of better options - la peur de meilleures options")

5. Ne mettez pas tous vos œufs dans le même panier

6. Pensez à l'embauche silencieuse

Ci-dessous, nous les décomposons pour vous :

1. Ciblez les candidats actifs qui sont prêts à bouger

La Harvard Business Review rapporte que 86% des recruteurs se concentrent sur les candidats passifs - des professionnels expérimentés qui ne cherchent pas à bouger. En effet, les recruteurs supposent souvent que les candidats actifs recherchent de nouvelles opportunités parce qu'ils ne sont pas satisfaits de leurs fonctions actuelles ou parce que leurs employeurs ne sont pas satisfaits d'eux. Il y a peut-être un problème avec les candidats actifs qui recherchent déjà des opportunités d'emploi et qui veulent quitter leur emploi actuel.

Cela ne pourrait pas être plus éloigné de la vérité. Les candidats actifs ne partent pas toujours en raison d'un problème avec eux-mêmes ou avec leur entreprise. La Harvard Business Review explique que les professionnels partent principalement pour de meilleures opportunités de carrière, démontrant ainsi qu'ils sont ambitieux et proactifs dans l'évolution de leur carrière.

D'autre part, convaincre les candidats passifs de partir prend plus de temps et d'argent. Par conséquent, les entreprises qui souhaitent embaucher rapidement et à moindre coût doivent d'abord cibler les candidats actifs.

2. Abandonner les CV et les lettres de motivation au profit d'un recrutement basé sur les compétences

L'examen des CV et des lettres de motivation prend du temps, est souvent inexact et sujet à des préjugés. Nous avons interrogé 1 500 employeurs et employés en 2023 pour notre rapport sur La Situation du Recrutement Basé sur les Compétences et avons constaté que 87 % des employeurs avaient des difficultés à utiliser les CV.

Notre avis ? Oubliez la sélection des CV et des lettres de motivation et passez directement à l'embauche basée sur les compétences. Les candidats passent des tests pendant leur temps libre et les résultats vous indiquent instantanément si un candidat possède les compétences nécessaires pour passer à l'étape de l'entretien.

Les données du rapport sur la Situation du Recrutement Basé sur les Compétences de 2023 montrent également que 82 % des employeurs utilisant l'embauche basée sur les compétences ont réduit leur délai total d'embauche. C'est donc plus rapide, meilleur et exempt de préjugés et d'erreurs humaines.

3. Limitez le processus d'entretien

Oui, les entretiens sont une partie essentielle de l'embauche car ils vous permettent d'approfondir les expériences d'un candidat et d'évaluer ses attributs comportementaux. Cependant, un processus d'entretien qui s'éternise a des effets négatifs. Il ralentit le processus, nuit à l'expérience des candidats et donne l'impression que votre entreprise est indécise et désorganisée.

Limitez donc les entretiens à ceux qui sont vraiment nécessaires pour le poste. Google, par exemple, a constaté qu'il pouvait prendre une décision d'embauche avec 86 % de confiance après seulement quatre entretiens. Tout ce qui suivait n'apportait aucune valeur ajoutée à la décision.

Déterminez ce chiffre pour votre entreprise en fonction de la complexité et de l'ancienneté du poste, en tenant compte des autres méthodes d'évaluation que vous utilisez dans votre processus de sélection. Par exemple, les entreprises qui utilisent les évaluations des talents auront déjà une meilleure idée des compétences de leurs candidats, ce qui leur évitera d'avoir à mener plusieurs entretiens techniques.

4. Dites adieu aux FOBO ("fear of better options" - Peur de meilleures options)

De nombreuses entreprises ont peur de faire une offre parce qu'elles craignent de passer à côté de meilleurs candidats à l'avenir. Si un candidat a coché toutes les cases du processus de candidature, faites-lui une offre. Dans le cas contraire, vous risquez de perdre votre meilleur candidat au profit d'un concurrent et de passer des années à trouver l'option suivante.

En fait, une étude sur les effets du calendrier des offres d'emploi a révélé que les employés étaient plus susceptibles d'accepter des offres plus rapides - et que les personnes recrutées avec des offres plus rapides étaient aussi performantes que celles recrutées avec des offres plus lentes.

Accélérer votre processus d'offre d'emploi accélère le processus de recrutement, améliore les taux d'acceptation et réduit les délais d'embauche sans avoir d'impact sur la qualité des candidats.

5. Ne mettez pas tous vos œufs dans le même panier

Un candidat qui a passé toutes les étapes de candidature n'acceptera pas nécessairement le poste. Glassdoor a constaté que plus de 17% des candidats rejettent les offres d'emploi.

Il est important de ne pas placer tous vos espoirs dans un seul candidat, car vous devrez repartir de zéro s'il refuse le poste. Continuez à faire passer des pistes qualifiées au recrutement jusqu'à ce que l'une d'entre elles accepte votre offre.

6. Envisagez l'embauche silencieuse

Sur la liste des 9 tendances de l'avenir du travail pour 2023 dressée par le cabinet de recherche et de conseil Gartner, l'embauche silencieuse occupe la première place - et cette tendance devrait se poursuivre tout au long de l'année 2024. L'embauche silencieuse consiste à pourvoir les postes vacants avec les employés existants en leur offrant des possibilités de mobilité et en leur permettant d'acquérir des compétences supérieures ou de se recycler.

De nombreux salariés d'aujourd'hui souhaitent activement évoluer vers d'autres fonctions. Selon l'indice d'optimisme professionnel 2023, 53 % des Américains recherchent activement un nouvel emploi. La même étude montre que 70 % des travailleurs seraient plus enclins à rester dans une entreprise tout au long de leur carrière si celle-ci leur offrait "davantage d'opportunités d'appliquer de nouvelles compétences".

Les employés à la recherche d'opportunités de croissance peuvent accepter de nouvelles fonctions plus rapidement que les candidats externes, de sorte que l'embauche silencieuse peut être une stratégie puissante pour un recrutement rapide.

En outre, certains postes dans les entreprises à croissance rapide deviennent redondants au fur et à mesure de la croissance de l'entreprise. Former les employés et les faire passer d'un rôle obsolète à un nouveau poste est efficace et permet d'économiser du temps et de l'argent par rapport à l'embauche externe.

Embaucher plus vite et mieux grâce au recrutement basé sur les compétences

Les entreprises à croissance rapide doivent pourvoir leurs postes rapidement pour répondre aux demandes des entreprises et des investisseurs. Mais la précipitation peut conduire à de mauvaises décisions et à des erreurs d'embauche. Vous devez trouver des moyens d'accélérer le recrutement sans compromettre la qualité des candidats.

Vous pouvez atteindre cet équilibre en ciblant les candidats actifs qui sont déjà sur le marché du travail et qui recherchent des opportunités de croissance, en éliminant le filtrage des CV et en limitant le nombre d'entretiens que vous menez.

Au lieu de cela, optez pour le recrutement basé sur les compétences pour identifier et contrôler rapidement vos meilleurs candidats et leur faire une offre dès que vous avez la certitude qu'ils répondent à toutes vos exigences. En outre, veillez à poursuivre le processus avec d'autres candidats afin de couvrir vos risques. Enfin, l'une des méthodes d'embauche les plus rapides et les plus efficaces consiste à recruter vos employés actuels pour combler les lacunes en matière de ressources.

Dans la course à la constitution de la meilleure équipe, n'oubliez pas que les vrais gagnants sont ceux qui allient rapidité et précision.