Comment embaucher des salariés débutants de la bonne manière

En tant que responsable du recrutement, votre rôle est de trouver et de recruter les meilleurs employés pour votre entreprise.

Cela signifie qu'ils doivent avoir les compétences, les connaissances et l'expertise sectorielle adéquates, et ajouter à la culture de votre organisation afin de bien s'intégrer à votre équipe.

En effet, trouver les bons employés est une tâche difficile, car il faut du temps et des ressources pour trouver quelqu'un et le garder.

C'est là qu'intervient le recrutement de salariés débutants : les employés débutants peuvent et doivent être un excellent complément à votre équipe. Comme ils sortent tout juste de l'école, du collège ou de l'université, et qu'ils n'ont pas d'expérience professionnelle, vous pouvez tirer de nombreux avantages de leur embauche et de leur développement.

"Quels sont les avantages d'une personne qui n'a pas d'expérience ?", demanderez-vous peut-être.

En fait, vous disposez d'une feuille blanche lorsque vous embauchez des salariés débutants, que vous pouvez former de la manière que vous jugez la plus appropriée pour répondre aux besoins de votre entreprise. Il s'agit notamment de leur fournir la formation spécifique requise pour certains emplois, de les préparer à des postes plus élevés et de leur permettre d'évoluer au sein de l'entreprise, ce qui garantit un faible taux de rotation.

En général, les salaires des employés débutants sont inférieurs à ceux des travailleurs expérimentés, et ils peuvent être disposés à effectuer des tâches plus banales qui ne correspondent pas aux compétences de votre personnel plus expérimenté. Cela réduira vos coûts d'embauche et, globalement, vous disposerez d'une réserve de talents potentiellement inépuisable chaque fois que vous aurez besoin d'embaucher du personnel, puisqu'il y aura de nouveaux diplômés chaque année.

C'est pourquoi, en tant que responsable du recrutement, vous devez consacrer du temps à la recherche et à l'embauche de travailleurs débutants.

Pour vous aider à recruter de nouveaux talents, cet article passe en revue les compétences que vous devez rechercher lorsque vous recrutez des employés débutants.

Il fournit ensuite une analyse détaillée des avantages que vous pouvez en attendre, vous donne un guide pas à pas des étapes pratiques de l'embauche d'employés débutants et vous explique comment les intégrer et les retenir à long terme.

Recrutement d'employés débutants : embauchez pour le potentiel, la motivation et les compétences non techniques

Lorsque vous embauchez des employés débutants, vous ne pouvez pas vous attendre à ce qu'ils aient une expertise approfondie en rapport avec les besoins de votre entreprise, même s'ils ont obtenu un diplôme dans votre secteur d'activité.

Ils peuvent avoir des connaissances théoriques sur la manière de faire les choses, mais les compétences essentielles dont ils ont besoin seront acquises par un apprentissage pratique une fois qu'ils seront embauchés.

Par conséquent, lorsque vous examinez les CV des employés débutants, vous devez vous concentrer sur leurs compétences non techniques, telles que la communication, le leadership, la motivation, la volonté d'apprendre, la résolution de problèmes, l'éthique du travail et le travail d'équipe.

L'expérience et les compétences techniques, telles que la programmation ou l'analyse de données, peuvent être acquises sur le tas.

Gardez à l'esprit que les employés débutants s'inquiéteront très probablement de leur manque d'expérience lorsqu'ils postuleront à un emploi. C'est pourquoi il est essentiel de leur montrer que vous recherchez des compétences qui ne s'acquièrent pas uniquement par le travail.

Bien que les compétences non techniques puissent être acquises et perfectionnées au fil du temps, il s'agit davantage d'un état d'esprit. Si vos employés débutants ont un bon état d'esprit, le reste peut être appris une fois qu'ils ont été embauchés et qu'ils ont reçu une formation.

Par conséquent, ce que vous recherchez réellement, c'est de savoir s'ils ont le potentiel de développer leurs compétences non techniques. Les besoins varient d'un secteur à l'autre, mais certains traits et attributs restent essentiels dans toutes les fonctions. Il s'agit notamment des éléments suivants :

1. Communication

Cette compétence est indispensable dans tous les domaines. Un employé débutant doit être capable de communiquer avec les membres de son équipe et les clients de manière précise et concise, en faisant passer son message aussi clairement que possible.

Et bien qu'une bonne communication s'acquiert avec la pratique, vous serez en mesure de voir s'ils ont ce qu'il faut pour développer leurs compétences en communication.

Une façon de le faire est d'utiliser le test de communication de TestGorilla, qui évalue la capacité d'un candidat à communiquer efficacement, tant à l'oral qu'à l'écrit.

2. Leadership

Le leadership n'est pas une compétence que beaucoup de gens possèdent, mais c'est un bon trait de caractère. En général, une personne est un leader né (c'est du moins ce que l'on dit), et dans ce cas, vous devez vous intéresser à sa volonté de prendre en charge des tâches et des projets, de sortir des sentiers battus, d'introduire des innovations et de favoriser son propre développement.

Les employés débutants ayant des compétences en leadership peuvent devenir de grands atouts pour votre entreprise si leurs capacités sont affinées et développées.

Vous pouvez utiliser le test de TestGorilla sur le leadership et la gestion des personnes ici pour vérifier si votre employé débutant a ce qu'il faut pour devenir un futur leader au sein de votre organisation.

3. Motivation

Avoir des employés motivés qui viennent travailler jour après jour est le scénario rêvé de tout responsable du recrutement. Cependant, ce n'est pas toujours le cas, comme la plupart des gens le savent.

Généralement, vous devez motiver les employés en leur offrant des avantages et des libertés supplémentaires en plus de leur rémunération normale. La motivation est, elle aussi, quelque chose d'inné chez une personne : soit elle est motivée et désireuse de faire son travail, soit elle boude et évite ses tâches jusqu'à la fin de la journée de travail.

L'utilisation d'un test de motivation permet de mesurer l'adéquation entre les préférences d'un employé débutant et ce que vous avez à lui offrir en termes d'avantages et d'éléments clés sur le lieu de travail. De bons résultats à ce test sont corrélés à de meilleures performances au travail.

4. Volonté d'apprendre

La volonté d'apprendre est un atout majeur pour tout employé débutant.

S'il est ouvert à recevoir des instructions et à demander de manière proactive davantage de tâches et de matériel d'apprentissage, c'est un bon indicateur d'un membre de l'équipe potentiellement productif. La volonté d'apprendre va de pair avec la volonté de faire ce qu'on lui demande.

Il est vrai que la plupart des employés débutants devront initialement effectuer des tâches relativement subalternes que les membres de l'équipe plus expérimentés refusent de faire. Mais c'est un état d'esprit volontaire qu'il faut rechercher chez un candidat.

5. Résolution de problèmes

La résolution de problèmes est une compétence inestimable à posséder, que le candidat soit un débutant ou un membre expérimenté du personnel. Il est indispensable d'avoir la capacité d'identifier et d'analyser un problème et de prendre la bonne décision sur la base des informations recueillies.

Des problèmes surviennent constamment, non seulement au travail, mais aussi dans notre vie personnelle. Un employé débutant capable de résoudre des problèmes est un atout pour l'avenir.

Vous pouvez tester les compétences en résolution de problèmes avec TestGorilla et voir si vos candidats débutants ont le potentiel de trouver des solutions à des situations complexes.

6. L'éthique du travail

L'éthique du travail est quelque chose qui s'apprend rarement sur le lieu de travail. C'est une compilation du comportement, des valeurs et des croyances d'un candidat, et il doit y avoir un alignement entre l'éthique de travail des candidats et la culture de votre organisation.

Les employés débutants devront prendre des décisions comme tout le monde et leurs choix se refléteront non seulement sur eux-mêmes, mais aussi sur l'entreprise. Il est donc important de reconnaître et d'éviter les zones de conflit sur le lieu de travail.

Vous pouvez déterminer si un employé débutant possède ou non une éthique professionnelle et commerciale dès le départ en utilisant Le test d'éthique commerciale et de conformité de TestGorilla's.

7. Travail d'équipe

Le travail d'équipe est un autre élément essentiel de l'ensemble des compétences non techniques que tout employé doit posséder. Les employés travaillent avec d'autres employés et leur capacité à collaborer, à se conformer et à exprimer leurs idées est donc essentielle.

En tant que responsable du recrutement, votre tâche consiste à vérifier si une personne peut travailler en équipe en la plaçant dans un scénario de la vie réelle. C'est quelque chose que vous devrez tester vous-même une fois que vous aurez embauché votre candidat, mais des antécédents de pratique de sports d'équipe ou d'autres activités extrascolaires, comme jouer dans un groupe de musique, sont des indicateurs positifs pour les candidats débutants.

Encore une fois, même si vous ne pouvez pas vous attendre à ce que les employés débutants aient des compétences non techniques très développées, vous pouvez tout de même voir leur potentiel en effectuant les tests susmentionnés. Recherchez le potentiel ici et n'approfondissez pas trop les résultats des tests.

Les avantages du recrutement de travailleurs débutants

La plupart des entreprises ne sont pas disposées à recruter des travailleurs débutants, car elles veulent des personnes ayant plusieurs années d'expérience dans leur secteur d'activité. Cependant, comme nous l'avons déjà mentionné, le recrutement d'employés débutants présente une série d'avantages pour votre entreprise, que vous risquez de manquer si vous préférez des employés plus expérimentés.

Le recrutement d'employés débutants vous permet d'obtenir les avantages suivants :

1. Obtenir de nouvelles idées

Les employés débutants posent plus de questions que les travailleurs expérimentés, ce qui peut être bénéfique pour votre entreprise.

Vous pouvez recevoir une question sur la raison pour laquelle une chose est faite d'une certaine manière, ce qui vous amène à repenser la façon dont vous faites les choses habituellement. Une telle situation peut déboucher sur une meilleure façon, plus productive, de traiter les tâches quotidiennes.

Les employés qui occupent un emploi depuis longtemps risquent de ne pas avoir d'idées nouvelles et de s'en tenir à leurs habitudes et à leur routine. Le recrutement d'employés débutants peut briser ce cycle et vous permettre de voir votre entreprise d'un œil neuf.

2. Embaucher des employés talentueux qui n'ont pas encore l'expérience

En examinant les CV et en menant des entretiens, vous pourriez rencontrer un employé débutant aussi talentueux que les membres plus expérimentés de votre personnel - peut-être même plus - mais qui n'a pas l'expérience nécessaire. C'est un excellent moyen d'embaucher une personne capable de faire le même travail qu'un travailleur expérimenté tout en la payant moins cher en raison de sa position, ce qui permet de maintenir les coûts de personnel à un niveau peu élevé.

3. Former facilement les nouveaux employés

Les employés débutants sont avides d'apprendre et assimilent les nouvelles informations comme des éponges. Vous pouvez les former d'une manière particulièrement utile pour votre organisation et votre secteur d'activité.

Les travailleurs expérimentés sont généralement plus difficiles à former ou à recycler car ils "savent déjà ce qu'ils font". Par conséquent, les employés débutants peuvent s'avérer des atouts utiles, permettant de faire les choses à votre manière une fois qu'ils ont été formés correctement.

4. Réduire les coûts

Comme nous l'avons déjà mentionné, les coûts de recrutement des employés débutants sont généralement inférieurs à ceux des travailleurs expérimentés. Cela entre en ligne de compte dans votre processus de recrutement, puisque vous pouvez proposer une rémunération inférieure qui satisfera une personne peu expérimentée.

Par la suite, vous pouvez augmenter progressivement leur salaire au fur et à mesure qu'ils acquièrent des compétences, mais les coûts seront toujours inférieurs à ceux d'une personne qui travaille dans le secteur depuis 5 à 10 ans.

5. Former les employés existants

Les employés existants peuvent former les employés débutants, en devenant leur mentor, en échangeant des idées et en générant de l'innovation. Là encore, les nouveaux employés poseront beaucoup de questions. Le mentor peut tirer des enseignements de ces questions, repenser sa façon de travailler et devenir plus productif dans l'ensemble.

Comment embaucher des salariés débutants : un guide étape par étape

Comme nous l'avons vu, les salariés débutants offrent des avantages considérables dont votre entreprise peut tirer parti.

La question qui se pose maintenant est la suivante : comment embaucher des salariés débutants ?

Vous trouverez ci-après un guide étape par étape sur la manière d'embaucher un salarié débutant.

Étape 1 : Définir la fonction de débutant

En tant que responsable du recrutement, vous devez tout d'abord déterminer les fonctions qui conviennent à des employés sans expérience préalable. Il peut s'agir de postes dont les tâches sont simples et ne nécessitent pas de compétences avancées, comme classer des documents et remplir des feuilles Excel.

En fonction de votre secteur d'activité, vous pouvez inclure des tâches qui doivent être effectuées mais que les membres actuels de votre équipe ne veulent pas ou n'ont tout simplement pas le temps de faire.

Une fois que vous avez défini le rôle du débutant, vous devez rédiger une description de poste détaillée. Vous devez dresser la liste de toutes les tâches que votre employé débutant devra accomplir. La plupart des gens parcourent une description de poste avant de postuler, vous ne voudrez donc pas rédiger un texte trop laborieux que personne ne lira.

Étape 2 : Rédiger une offre d'emploi réfléchie et attrayante

Une fois que vous avez défini votre rôle de débutant et rédigé une bonne description de poste, vous pouvez l'utiliser pour rédiger votre offre d'emploi.

L'offre d'emploi doit informer les lecteurs du type de personne que vous recherchez. Dans ce cas, il convient de mettre l'accent sur les compétences non techniques plutôt que sur l'expérience et d'indiquer clairement que le poste s'adresse à des candidats débutants.

Vous devez inclure les éléments suivants :

• Un bon titre de poste qui indique qu'il s'agit d'un poste de débutant

• Les responsabilités du poste

• Les tâches des employés

• Les compétences requises : mettez l'accent sur les compétences non techniques, comme indiqué ci-dessus

• Jours et heures de travail

• Rémunération : la rémunération et les avantages, tels que l'assurance maladie, les congés payés supplémentaires, les prestations de retraite, etc.

En outre, vous devez décrire votre processus d'embauche, expliquer les étapes suivantes et inclure un appel à l'action.

Étape 3 : Créez une évaluation des compétences adaptée au poste de débutant

Une fois que vous avez reçu des candidatures pour votre poste de débutant, vous devez évaluer les candidats.

Lors de l'évaluation des employés débutants, vous devez vous concentrer sur le potentiel, la motivation, l'alignement culturel, etc. et non sur l'expérience et les compétences. Celles-ci s'acquièrent sur le tas, mais vous ne pouvez pas former l'attitude ou la vision de la vie d'une personne, surtout si elle est morose.

En fonction du poste, vous devez définir les compétences indispensables que vous souhaitez privilégier. Même si vous ne testez pas des compétences spécifiques, vous pouvez toujours utiliser divers tests pour déterminer si un candidat correspond au profil recherché.

Par exemple, vous pouvez utiliser les tests de motivation et d'ajout culturel de TestGorilla pour évaluer l'adéquation d'un candidat avec le poste. Nous proposons également divers tests de personnalité et de culture, de jugement situationnel, et de compétences cognitives que vous pouvez choisir en fonction de votre secteur et de votre situation.

Bien entendu, avec des candidats débutants, vous ne devez pas être trop strict quant à l'interprétation des résultats que vous recevez.

Étape 4 : Publiez votre offre d'emploi sur votre site web, sur les sites d'emploi et sur les médias sociaux

Une fois que vous êtes prêt, publiez votre offre d'emploi.

Vous pouvez le faire sur votre site web, sur les sites d'emploi et sur les médias sociaux. De nos jours, les employés débutants chercheront probablement aussi des emplois sur Facebook, LinkedIn et peut-être même Instagram, vous devez donc vous assurer d'accorder une attention particulière à ces plateformes.

Facilitez les candidatures - LinkedIn vous permet d'utiliser un processus de candidature en un clic. Vous devez indiquer dès le départ que vous utiliserez des tests de compétences afin que personne ne soit surpris lorsque les évaluations préalables à l'emploi commenceront.

Étape 5 : Visitez des salons de l'emploi et des événements professionnels

Une autre façon de trouver des candidats débutants consiste à visiter des salons de l'emploi et des événements professionnels.

La plupart des établissements d'enseignement supérieur et des universités organisent des salons de l'emploi chaque année, généralement au début et à la fin de l'année universitaire. Ces salons peuvent être des mines d'or pour trouver des candidats potentiels au niveau d'entrée qui seront bientôt fraîchement sortis de l'université et à la recherche d'un emploi.

Vous pouvez soit vous y rendre en personne et nouer des contacts de manière informelle, soit vous adresser aux organisateurs et obtenir un stand, où vous pourrez distribuer les brochures de votre organisation annonçant que vous recrutez et échanger des coordonnées avec les étudiants.

Étape 6 : Invitez les candidats à passer une évaluation des compétences

Une fois que les candidats ont postulé à votre offre d'emploi et que vous avez obtenu le nombre de candidats souhaité, il est temps de commencer l'évaluation des compétences.

Invitez les candidats à passer les tests en leur envoyant l'évaluation TestGorilla que vous avez créée, comprenant les tests de compétences que vous avez sélectionnés. Assurez-vous que tout le monde dispose du même temps (généralement environ 10 minutes pour compléter chaque test) et des mêmes règles.

De cette façon, vous éviterez les préjugés et, comme vous évaluerez principalement les compétences non techniques, tout le monde aura la même chance de montrer comment il aborde les différents problèmes.

Étape 7 : Analysez les résultats des candidats

Lorsque les résultats sont connus, vous devez analyser les performances de chaque candidat.

Vous saurez qui sont les meilleurs candidats pour le poste de débutant en vous basant sur les scores moyens affichés sur la page principale du système d'évaluation des candidats. Les outils d'analyse de TestGorilla vous fourniront des informations plus détaillées si vous souhaitez approfondir les résultats.

Vous aurez une vue d'ensemble des résultats des candidats, mais vous pourrez également consulter les scores individuels. Dans le cas des candidats débutants, vous souhaitez vraiment voir comment chaque candidat a répondu à des questions spécifiques, surtout si vous avez créé des questions personnalisées.

Leurs réponses peuvent vous en dire long sur la manière dont ils pourraient se comporter dans le cadre de leur travail, indépendamment des résultats numériques qu'ils obtiennent aux tests.

Vous pouvez évaluer les réponses et rédiger des notes pour chaque candidat, ce qui facilitera votre choix lorsque vous devrez décider qui s'est le mieux débrouillé.

Étape 8 : Invitez vos meilleurs candidats à un entretien

Une fois que vous avez évalué tout le monde et analysé les résultats, vous pouvez établir une liste restreinte des candidats débutants qui vous ont le plus impressionné lors de l'évaluation. Vous pouvez maintenant les inviter à un entretien.

N'oubliez pas d'informer les candidats non retenus de leurs résultats et des raisons pour lesquelles ils n'ont pas été sélectionnés pour l'étape suivante du processus d'entretien. De nombreuses entreprises sautent cette étape, laissant les candidats découragés par le processus et désillusionnés par rapport à votre marque dans son ensemble.

Fournir un retour d'information à tous les candidats, qu'ils aient été retenus ou non, est l'occasion idéale d'améliorer votre image de marque et de vous démarquer : 78% des candidats pensent que la façon dont une entreprise les traite pendant le recrutement reflète fidèlement la façon dont elle traite son personnel.

La prochaine fois que vous aurez un poste à pourvoir, les candidats débutants seront prêts à postuler à nouveau si vous leur expliquez pourquoi ils n'ont pas été retenus précédemment.

Si vous ne fournissez pas de feedback, vous risquez de vous priver d'un vivier de talents potentiels qui sont déjà prêts à travailler pour vous. Ils auront des sentiments mitigés à l'idée de postuler pour une entreprise qui ne communique pas bien avec ses candidats - ils peuvent craindre que cette mauvaise communication s'étende également aux employés.

Étape 9 : Menez des entretiens structurés

Mener des entretiens structurés est un processus de longue haleine que vous devez commencer à préparer avant que le candidat ne se présente à l'entretien.

Tout d'abord, vous devez utiliser votre description de poste pour rédiger des questions spécifiques au poste que vous proposez. Ensuite, vous pouvez trier les candidats plus efficacement, surtout s'ils sont nombreux, en organisant des entretiens par téléphone ou par vidéo. Ces méthodes vous permettront d'éliminer ceux qui ont réussi à passer l'évaluation des compétences, mais qui ne sont pas qualifiés à long terme.

Une fois cette étape franchie, vous pouvez passer aux entretiens en face à face.

Il est préférable de réaliser les entretiens en une seule journée, afin d'économiser les ressources et votre propre temps - vous ne souhaiterez pas faire des entretiens tous les deux jours, compte tenu de tout ce que vous avez à faire en tant que responsable de l'embauche.

Avant que les candidats ne se présentent à l'entretien, vous devez éliminer tout facteur de stress susceptible de compromettre leur comportement. Après tout, tout le monde sait à quel point les entretiens d'embauche peuvent être stressants, en particulier pour les employés débutants. Indiquez-leur par e-mail ou par téléphone le code vestimentaire de votre entreprise, ce que vous attendez de l'entretien et l'entrée à emprunter pour pénétrer dans le bâtiment.

Bien entendu, avant l'entretien proprement dit, revérifiez votre candidat et relisez son CV et ses résultats de test une dernière fois afin de vous rafraîchir la mémoire sur la personne qui se présente dans votre bureau pour un entretien.

La première chose à faire pendant l'entretien est de vous présenter et de présenter les collègues qui s'occupent du candidat, d'éliminer les distractions telles que les téléphones et de mettre le candidat à l'aise - offrez-lui de l'eau, du thé ou du café.

Commencez par poser vos questions et écoutez attentivement les réponses. Prenez des notes, car beaucoup de choses que nous disons sont oubliées dès qu'elles sortent de notre bouche.

Laissez au candidat le temps de poser des questions, ce qui vous montrera s'il s'est bien renseigné sur votre entreprise et sur le poste en particulier.

Une fois l'entretien terminé, notez une dernière fois comment il s'est déroulé et quel sentiment vous a inspiré le candidat. Il s'agit d'éléments importants que vous utiliserez lorsque vous prendrez votre décision finale.

Étape 10 : Prenez une décision d'embauche et faites une offre à votre meilleur candidat

Une fois que vous avez effectué tous vos entretiens et qu'il n'y a plus de candidats à examiner, il est temps de prendre une décision d'embauche.

Allez-vous engager un seul candidat ou plusieurs ? Y a-t-il quelqu'un qui s'est vraiment démarqué et qui pourrait convenir parfaitement à l'entreprise, mais qui n'a pas obtenu les meilleurs résultats à l'évaluation des compétences ?

Ce sont des questions auxquelles vous devez répondre vous-même.

Prenez quelques jours pour prendre une décision éclairée - parlez avec vos collègues, relisez les résultats une dernière fois et prenez le temps qu'il vous faut.

Lorsque vous êtes prêt, faites une offre à votre meilleur candidat et invitez-le à venir s'entretenir de nouveau avec vous. À cette occasion, vous pourrez négocier les avantages sociaux et toutes les autres spécificités du poste.

L'intégration des employés débutants

Le programme d'intégration constitue une étape cruciale du processus d'embauche.

De nombreux employés, et pas seulement les débutants, se sentiront découragés si on ne leur montre pas les ficelles du métier lorsqu'ils commencent à travailler.

Si vous ne les présentez pas à l'ensemble de l'équipe et ne leur montrez pas comment les choses se passent, ils ne s'habitueront pas au flux de travail, ce qui aura une incidence sur votre taux de rotation du personnel.

Les employés débutants découvrent le processus de travail de manière plus générale, c'est pourquoi il est important de les familiariser le plus possible avec leur rôle.

L'intégration contribue aux taux de rétention et à la productivité. Les employés se familiarisent plus rapidement avec l'entreprise, apprennent comment les choses se passent, s'assimilent et commencent à travailler dès que possible lorsqu'ils sont correctement intégrés.

Un bon programme d'intégration comprendra les éléments suivants :

1. Installation des appareils, préparation de la documentation et culture du travail

Vous devez installer les appareils avec lesquels ils travailleront, leur donner accès aux informations importantes, leur faire signer tous les documents RH pertinents et leur fournir une adresse électronique professionnelle avant qu'ils n'arrivent pour leur premier jour.

Vous devez également informer les employés débutants de tous les aspects spécifiques de l'étiquette du travail - ce qu'ils doivent porter, quand ils doivent arriver et à qui ils doivent s'adresser s'ils ont un problème.

2. Planifiez le premier jour

Envoyez un e-mail à toute votre équipe pour l'informer de l'arrivée d'un nouveau collègue.

Une fois que l'employé débutant est arrivé, vous devez le présenter personnellement à tout le monde, y compris aux membres de son équipe, à ses responsables et même au chef d'entreprise. Il se sentira ainsi le bienvenu et aura l'assurance qu'il commence à travailler dans un endroit où la communication est essentielle.

3. Désignez un mentor

Une bonne méthode d'intégration consiste à désigner un mentor pour l'employé débutant. Le mentor lui fera visiter les lieux, lui donnera un aperçu de la façon dont les choses se passent et sera son principal point de contact dans l'entreprise.

4. Confiez les premières tâches

Une fois que votre employé a été présenté à l'équipe et accueilli dans l'entreprise, il est temps de lui confier ses premières tâches.

Commencez par de petites tâches pour ne pas l'effrayer avec la charge de travail. Observez ses performances et donnez-leur des tâches supplémentaires au fur et à mesure qu'ils progressent.

5. Prenez régulièrement de ses nouvelles

Vous devriez avoir des réunions hebdomadaires avec votre employé débutant pour voir comment il va et lui fournir tout ce dont il pourrait avoir besoin. Ces réunions témoignent d'une culture de la porte ouverte qui aidera votre nouveau collaborateur à s'intégrer plus rapidement dans son travail.

Comment former les employés débutants

Une fois que vous avez intégré votre employé débutant, votre prochaine étape en tant que responsable du recrutement est de lui fournir la formation dont il a besoin pour accomplir ses tâches quotidiennes.

N'oubliez pas que les employés débutants n'ont que peu ou pas d'expérience, la formation est donc une étape essentielle pour créer un employé productif et efficace.

Vous devez leur fournir de nombreuses formations sur les compétences nécessaires à l'exercice de leurs fonctions. En investissant du temps et des ressources dans votre employé débutant, vous stimulerez sa productivité, augmenterez vos taux de rétention et attirerez de nouveaux candidats pour de futurs postes vacants, car le bouche-à-oreille fait savoir que vous investissez dans le développement professionnel de vos employés.

Une formation précieuse comprend :

1. Formation aux compétences non techniques et aux compétences techniques

Vous souhaiterez affiner et développer les compétences non techniques qui leur ont permis d'obtenir le poste et les former aux compétences techniques spécifiques nécessaires à l'exécution du travail.

2. Formation interdépartementale

Les employés débutants auront une meilleure idée du fonctionnement de votre organisation en passant par tous les départements et en voyant comment ils y travaillent. Ils acquerront des compétences transférables qui leur seront utiles pour leurs propres tâches à l'avenir.

3. Formation sur le tas

Bien entendu, le meilleur type de formation est l'expérience qu'ils acquièrent lorsqu'ils commencent à effectuer leurs propres tâches. Les employés débutants sont particulièrement attentifs à ce qu'ils font et veulent donner le meilleur d'eux-mêmes.

Il est important de les encourager et d'éviter d'être trop critique lorsqu'ils font des erreurs - c'est ainsi qu'ils apprendront le mieux.

4. Formation continue

Même après la fin officielle du programme d'intégration, vous souhaiterez offrir une formation complémentaire si nécessaire. Cela montre que vous êtes constamment intéressé par le développement de vos employés et que vous voulez les voir évoluer autant que possible.

Embauchez des salariés débutants pour leur talent et leur potentiel plutôt que pour leurs compétences

Les salariés débutants constituent un segment essentiel de votre vivier de talents, et l'embauche de jeunes diplômés peut présenter d'immenses avantages pour votre entreprise.

Même si ces salariés n'ont pas l'expérience ou les compétences nécessaires pour occuper un poste spécifique, vous avez l'occasion unique de les former d'une manière adaptée à votre secteur et à votre entreprise.

A vrai dire, vous pouvez constituer un vivier de talents composé d'experts dans votre domaine.

L'embauche d'employés débutants vous aidera également à combler les lacunes en matière de compétences au sein de votre personnel. En outre, ils peuvent vous apporter le regain d'énergie dont vous avez tant besoin pour stimuler l'innovation et changer votre organisation pour de bon à long terme.

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