Le guide ultime des tendances en matière d'acquisition de talents : 13 tendances à prendre en compte

Nous vivons dans un environnement de travail en constante évolution.

Les bouleversements sociaux, culturels, politiques et technologiques sont devenus habituels.

Pour cette raison, les professionnels des RH doivent rester au courant des tendances actuelles en matière d'acquisition de talents et de l'impact qu'elles peuvent avoir sur leur entreprise.

Se former aux tendances actuelles et en tirer parti apporte des résultats tangibles à votre stratégie d'embauche. Cela fait une énorme différence en termes de productivité et d'efficacité, et peut même faire la différence entre une bonne expérience candidat et une mauvaise.

C'est parce que l'acquisition de talents est une stratégie. Le recrutement est l'acte d'embaucher, mais les initiatives d'acquisition de talents représentent comment vous attirez et sécurisez les talents. En fait, le recrutement est un sous-ensemble de l'acquisition de talents.

Les tendances actuelles en matière d'acquisition de talents comprennent des éléments tels que

• Le marketing de recrutement

• L'IA dans l'acquisition de talents

• Les compétences comportementales

• La flexibilité sur le lieu de travail

Cet article est un guide complet des 13 principales tendances en matière d'acquisition de talents qui circulent actuellement dans le monde du recrutement, avec une description approfondie de chacune d'entre elles et des liens vers un guide complet sur chaque sujet.

13 tendances en matière d'acquisition de talents que vous devriez connaître

De nombreuses stratégies d'acquisition de talents à l'ère moderne tirent parti de tendances telles que l'automatisation du recrutement, les horaires de travail flexibles et l'embauche pour des compétences comportementales.

Ces tendances gagnent rapidement du terrain sur le marché de l'emploi actuel. De plus en plus de responsables de l'acquisition de talents les utilisent, ce qui signifie que de plus en plus de candidats les attendent.

L'intégration de ces tendances mondiales en matière de talents dans la stratégie de vos équipes de recrutement est un excellent moyen de rester compétitif et d'attirer les meilleurs talents.

Il y a beaucoup de choses à explorer, alors commençons dès maintenant.

Les principales tendances en matière d'acquisition de talents : un résumé

1. Marketing de recrutement

Le marketing de recrutement contribue à promouvoir la valeur de votre entreprise en tant qu'employeur. Oui, vous commercialisez votre statut d'employeur comme un produit - et c'est une excellente idée.

Il existe de nombreuses stratégies de marketing de recrutement :

• Marketing de recrutement par e-mail

• Suivi des analyses RH

• Création et entretien de la marque employeur

• Recrutement sur les médias sociaux

Le recrutement via les réseau sociaux est à lui seul un univers à explorer en matière de marketing de recrutement.

Les nouvelles tendances en matière d'acquisition de talents évoluent parce que les candidats d'aujourd'hui trouvent du travail de la même manière qu'ils recherchent des sujets ou achètent des produits : en surfant sur les médias sociaux, en parcourant les moteurs de recherche et en lisant des avis en ligne.

En tant que recruteur, vous chercherez à commercialiser votre entreprise comme un produit afin de trouver des candidats qualifiés, qu'ils soient activement à la recherche d'un emploi ou simplement passivement intéressés.

EasyJet, le groupe aérien britannique, a connu un succès remarquable avec cette tendance d'acquisition de talents.

L'entreprise a découvert que 78% des parents âgés de 45 ans ou plus souhaitent relever de nouveaux défis après que leurs enfants ont quitté le domicile familial. Elle a utilisé cette information pour mettre en place une campagne de recrutement ciblant les adultes plus âgés.

Depuis 2018, l'entreprise a constaté une augmentation de 27 % des membres du personnel de cabine âgés de plus de 45 ans.

2. Automatisation du recrutement

Les candidats s'attendent à un processus d'embauche rapide et à une communication approfondie, mais lorsque certaines offres d'emploi reçoivent près de 900 candidatures, vous allez avoir besoin d'un peu d'aide.

L'automatisation du recrutement est un logiciel préprogrammé qui aide les responsables du recrutement à gagner du temps en automatisant une série de tâches liées aux ressources humaines, notamment

1. La planification des entretiens

2. La recherche et le tri des candidats

3. L'envoi de réponses, de suivis et de documents

4. La présélection et le rejet

Plus que jamais, les responsables du recrutement doivent faire face à des volumes importants de candidats.

Les offres d'emploi comptent de plus en plus de candidats en raison de facteurs tels que la mondialisation de la main-d'œuvre et l'embauche basée sur les compétences, qui permet aux gens de postuler à des postes pour lesquels ils n'ont pas le diplôme, mais pour lesquels ils ont les compétences.

L'automatisation permet de trier les candidats, de trouver des candidats de grande qualité sans qu'ils passent entre les mailles du filet et de rejeter les candidats avec élégance. Et tout cela améliore à la fois votre gestion des talents et l'expérience des candidats.

Quel impact l'automatisation du recrutement peut-elle avoir sur votre processus d'embauche ? Revolut a amélioré son délai de recrutement de 40%.

En tant qu'organisation européenne, cette société de services financiers britannico-lituanienne a souvent besoin d'évaluer les compétences linguistiques de ses candidats. Les tests linguistiques manuels prenaient beaucoup de temps, ce qui décourageait les candidats et allongeait le processus d'embauche.

Mais après avoir automatisé ses tests de compétences linguistiques avec TestGorilla, elle a considérablement réduit le temps nécessaire à l'évaluation des candidats, ce qui a permis aux recruteurs de se concentrer sur des tâches plus importantes.

3. L'IA dans l'acquisition de talents

L'IA dans le recrutement est l'utilisation de l'intelligence artificielle pour améliorer le processus d'embauche, ce qui se traduit par une plus grande efficacité et une réduction des coûts.

L'IA se distingue de l'automatisation parce qu'il s'agit d'un logiciel qui a été programmé pour penser comme un humain, alors que l'automatisation est préprogrammée par un humain pour exécuter certaines tâches.

L'IA est utilisée pour de nombreuses tâches liées à l'embauche, comme par exemple :

• Vérifier que les descriptions de poste contiennent des mots-clés inclusifs et exclusifs

• Créer et publier des offres d'emploi

• Optimiser les systèmes de suivi des candidats

• Communiquer en permanence avec les candidats

• Informer la planification de la main-d'œuvre

L'essor de l'IA a été rapide au cours des dernières années. Elle rend certains emplois obsolètes et en crée de nouveaux en même temps. Le sujet peut être délicat pour certaines organisations, mais beaucoup sont désireuses de tirer parti de cette technologie pour améliorer le processus d'embauche.

L'Oréal est l'une de ces organisations. La célèbre société de soins personnels utilise un chatbot RH appelé "Mya", alimenté par l'IA, pour l'aider à sélectionner les candidats.

Cet outil s'appuie sur l'IA pour poser des questions aux candidats, vérifier leur admissibilité et répondre à toutes les questions qu'ils peuvent se poser sur l'entreprise.

Avec l'aide de Mya, L'Oréal a pu traiter la quantité impressionnante de 13 000 candidats en sept mois avec une équipe de seulement 145 recruteurs.

Nous savons que l'IA peut être un sujet délicat lorsqu'il s'agit de recrutement. De nombreuses entreprises sont conscientes des risques qu'elle pose lorsqu'il s'agit de construire des préjugés d'embauche.

Cependant, il existe des moyens d'atténuer ces risques et de tirer profit des outils de recrutement de l'IA. Pour en savoir plus, lisez notre guide sur l'IA dans l'acquisition de talents.

4. Le recrutement basé sur les données

Le recrutement basé sur les données est le fait pour les équipes d'acquisition de talents d'utiliser des faits et des statistiques mesurables pour informer le processus et les décisions d'embauche.

De nombreuses nouvelles tendances en matière d'acquisition de talents sont logiques, et c'est le cas de celle-ci. Si les équipes de vente suivent les données relatives aux prospects, pourquoi les équipes RH ne pourraient-elles pas suivre les données relatives aux candidats ?

Voici quelques indicateurs courants à mesurer :

1. Coût par embauche

2. Délai d'embauche

3. Source d'embauche

4. Expérience du candidat

Si vous utilisez également des tests de compétences, vous pouvez également utiliser des données dans l'un des domaines les plus cruciaux des stratégies de recrutement : la détermination des compétences du candidat.

Le recrutement basé sur les données décolle rapidement. La technologie progresse vite et donne aux professionnels des ressources humaines plus de visibilité et de contrôle que jamais sur le processus de recrutement.

Cette visibilité aide des entreprises comme Juniper Networks à améliorer leur processus de recrutement.

Cette entreprise utilise des données pour déterminer d'où viennent les employés les plus performants et où ils vont lorsqu'ils quittent l'entreprise.[1] L'objectif de Juniper Networks est d'apprendre à connaître les différents parcours de carrière de l'industrie.

Cette stratégie l'aide à trouver et à attirer des talents plus pertinents et de meilleure qualité.

5. Compétences comportementales

De nombreux experts en ressources humaines s'accordent à dire que ce qui compte, ce n'est pas ce que l'on fait dans un emploi, mais comment on le fait. C'est pourquoi tant d'organisations ont commencé à recruter en fonction des compétences comportementales.

Les compétences comportementales sont des attitudes et des traits de personnalité qui aident à prédire la performance et le succès au travail. Elles comprennent (mais ne sont certainement pas limitées à) :

1. La fiabilité

2. La connaissance de l'organisation et du secteur

3. La communication

4. La responsabilité

5. L'honnêteté

6. Empathie

7. L'amélioration continue

Les responsables du recrutement utilisent une combinaison de connaissances, d'aptitudes et de compétences pour évaluer l'ensemble d'un candidat et obtenir une image plus précise. C'est ce qu'on appelle un processus d'embauche holistique.

Les recruteurs commencent à prendre conscience de la pleine efficacité des compétences non techniques. Traditionnellement, les professionnels des ressources humaines recherchaient des exigences rigides en matière de diplômes et d'antécédents professionnels, mais ils sont de plus en plus nombreux à donner la priorité aux compétences non techniques et aux compétences transférables.

Pourquoi ? Parce que, contrairement aux compétences techniques, de nombreuses compétences non techniques ne peuvent pas être enseignées. En fait, 89% des échecs de recrutement sont dus à un manque de compétences non techniques.

C'est pour cette raison que Devereux Cleo Wallace, une organisation de soins de santé, a mis au point un système de recrutement basé sur les compétences.

Renee Adams, la recruteuse de l'organisation, a découvert un taux de rotation de 60% au sein de l'entreprise. La recherche des "bons" diplômes et de l'expérience ne suffisait pas.

Pour y remédier, au lieu de se fier aux CV, elle a mis en place un nouveau système pour mesurer quels employés possédaient les bonnes compétences. Renée a découvert qu'il était essentiel de donner la priorité à l'empathie, au sang-froid et à la capacité d'écoute[2]

6. Les employés boomerang

Les employés boomerang sont des personnes qui ont quitté votre organisation et sont revenues plus tard avec l'intention de la rejoindre.

Ces employés partent pour un certain nombre de raisons, y compris de nouvelles opportunités, des événements de la vie indépendants de leur volonté, ou même le désir d'essayer un nouveau parcours professionnel.

Les anciens employés sont des candidats intéressants pour un certain nombre de raisons, notamment parce qu'ils connaissent les politiques et la culture de l'entreprise ou parce qu'ils sont préqualifiés pour le poste à pourvoir.

Traditionnellement, les entreprises étaient farouchement opposées à la réembauche d'anciens travailleurs - certaines d'entre elles avaient même mis en place des politiques pour l'empêcher - mais aujourd'hui, les employés boomerang sont l'une des principales tendances en matière d'acquisition de talents que 2023 observe.

Pourquoi ce changement ? Cela est dû en grande partie au Grand Mécontentement. Des milliers d'employés sont partis au plus fort de la crise et reviennent maintenant dans leur ancienne entreprise pour des raisons financières ou culturelles.

Nous pensons qu'il s'agit d'un changement important pour le mieux, et nous pratiquons ce que nous prêchons.

John Kim, un membre de notre équipe de vente, a quitté TestGorilla pour poursuivre une nouvelle carrière, et bien qu'elle lui ait offert de grands défis et un salaire compétitif, il est revenu.

Notre culture amicale et inclusive manquait à John. Lorsqu'il est revenu, nous avons été ravis de l'accueillir à nouveau.

7. Les travailleurs occasionnels

Les travailleurs occasionnels sont des personnes qui travaillent pour votre entreprise d'une manière non traditionnelle, généralement sur la base d'un projet ou pour une durée déterminée.

Ce terme est très large et couvre de nombreux types de travailleurs :

• Agents libres

• Freelancers

• Consultants

• Sous-traitants

• Employés externalisés

• Travailleurs à temps partiel

Les recruteurs, les rédacteurs, les éditeurs, les développeurs web et les concepteurs graphiques font partie des fonctions occasionnelles les plus courantes. Mais cela ne s'arrête pas aux fonctions traditionnelles : de plus en plus d'emplois sont proposés en tant que fonctions atypiques, même les chefs d'entreprise.

C'est l'une des nouvelles tendances en matière d'acquisition de talents liée à la grande démission (comme beaucoup d'entre elles, d'ailleurs, n'est-ce pas ?).

Avec autant de personnes qui quittent leur poste, un grand nombre de travailleurs se sont tournés vers l'embauche par projet et l'emploi contractuel, contribuant ainsi à l'essor de la gig economy ("économie à la tâche").

Ces dernières années, nous avons vu fleurir plusieurs entreprises basées sur les travailleurs occasionnels, notamment Uber, DoorDash, Upwork et Fiverr.

Uber a connu un tel succès qu'il a maintenant créé une application de carrière appelée Uber Works. Cette application permet au personnel de suivre son temps et d'enregistrer ses pauses, tout en aidant les candidats potentiels à postuler à des emplois.

Les candidats utilisent l'application pour obtenir des informations sur le salaire, le lieu de travail et les compétences nécessaires. Uber Works aide ensuite les candidats intéressés à effectuer une évaluation de leurs compétences.

8. La flexibilité sur le lieu de travail

Les candidats veulent des politiques de travail flexibles, qui deviennent rapidement non négociables pour s'assurer les meilleurs talents.

La flexibilité sur le lieu de travail ne se réfère pas seulement au travail à distance. Il s'agit d'un terme général qui fait référence à la flexibilité du travail d'une personne en termes de temps et de lieu.

Voici quelques exemples de travail flexible :

1. Le travail à distance

2. Les horaires de début et de fin de travail flexibles

3. Le travail hybride

4. Le travail à temps partiel

5. Le partage d'emploi

6. Le travail à temps partiel

7. L'horaire de travail 9/80

Le travail flexible permet aux employés d'atteindre plus facilement un équilibre sain entre la vie personnelle et la vie professionnelle. Par exemple, un parent qui travaille peut utiliser des horaires flexibles pour terminer son travail lorsque son enfant est à l'école, puis partir à temps pour aller le chercher.

La flexibilité du lieu de travail est devenue l'une des principales tendances en matière d'acquisition de talents après que la pandémie l'a rendue nécessaire pour un grand nombre de personnes.

Mais elle est aussi étroitement liée à l'augmentation de la main-d'œuvre mondiale et aux entreprises qui accordent la priorité au bien-être des employés et réalisent l'impact du travail flexible sur les parents qui travaillent, les étudiants et les personnes qui ont un mode de vie différent.

Robert Half est conscient de l'importance du travail flexible. Cette entreprise propose un travail hybride, à distance et sur site, en fonction de l'employé. Elle se présente comme une entreprise "people-first" et veut le montrer à travers ses politiques de travail.

Son directeur principal des ressources humaines et de la gestion du changement, Lizza Diaz, a déclaré ceci à propos de sa politique de travail flexible :

"Les commentaires de nos employés dans le cadre de l'enquête ont été pris en compte dans tous les aspects du développement, de la communication et de la mise en œuvre des nouvelles options de travail flexible."

Lizza ajoute : "Chaque membre du groupe de travail des équipes interfonctionnelles s'est fortement investi pour garder à l'esprit l'expérience de nos employés et la nécessité de cultiver une culture de la confiance, de la responsabilité et de l'adaptabilité dans le nouveau modèle de travail hybride."[3]

9. Les employés à distance

Cette tendance est un sous-ensemble du travail flexible, mais elle est suffisamment importante pour mériter son propre point.

Les employés à distance sont des travailleurs qui n'exercent pas leurs responsabilités sur place ; ils travaillent plutôt à domicile, dans des espaces de bureaux coopératifs ou même dans des cafés.

La pandémie a incité davantage d'employés à recourir au travail à distance et à l'exiger. Parce que tant d'entreprises ont dû passer au travail à distance, de nombreux candidats ne veulent pas retourner au bureau.

Pour certaines personnes, soit elles obtiennent un travail à distance, soit elles retournent au tableau d'affichage des offres d'emploi.

Cela signifie que c'est le moment idéal pour exploiter cette tendance de l'acquisition de talents afin d'attirer les meilleurs candidats - le travail à distance signifie aussi que vous avez un réservoir de talents ouvert sur le monde.

Notre équipe chez TestGorilla en est la preuve vivante. Nous sommes une entreprise 100% à distance avec des employés partout dans le monde, y compris en Europe, en Amérique du Nord, en Afrique, en Asie, en Australie et en Amérique du Sud.

En parlant de ça...

10. Le recrutement international

Le recrutement international permet à une entreprise d'ouvrir ses opportunités à un plus grand nombre de personnes qualifiées, ce qui se traduit par un vivier de talents plus large et de nouvelles perspectives.

Avec l'évolution rapide de la technologie, il devient tout aussi facile de s'adresser à une main-d'œuvre internationale que d'embaucher localement - alors pourquoi ne pas profiter des millions de candidats supplémentaires pour constituer une main-d'œuvre plus diversifiée ?

Les entreprises ont également la possibilité d'étendre leur portée à différents viviers de talents et marchés de l'emploi, ce qui leur permet éventuellement d'accroître leur clientèle dans d'autres pays également.

Par exemple, vous embauchez un vendeur international bilingue originaire de France. Cela ouvre la porte à l'embauche d'autres français ou à l'expansion de vos ventes en France si vous avez suffisamment de personnes parlant cette langue.

Les embauches internationales permettent également à une entreprise d'avoir des horaires de travail plus étendus et un plus large éventail de perspectives et d'opinions, ce qui stimule l'innovation.

• Un réservoir de talents plus large

• Une culture d'entreprise enrichie

• Des perspectives nouvelles et différentes

• Innovation accrue

• Portée accrue de l'entreprise

• Horaires de travail étendus

Concentrix fait de cette tactique l'une de ses principales tendances en matière de recrutement.

Cette entreprise propose le travail à distance dans plus de 40 pays et s'engage à soutenir chaque membre de l'équipe, quelle que soit sa situation géographique.

Sa déclaration d'entreprise indique :

"Nous pensons que le soutien à nos clients et à leurs clients ne devrait pas être limité par le lieu, c'est pourquoi nous avons créé une culture du travail à distance qui répond aux exigences du paysage commercial actuel en pleine mutation".

Et cette attitude est appréciée par ses employés. Selon Glassdoor, 81 % des employés recommanderaient à un ami de travailler chez Concentrix[4].

11. Nourrir la relation avec les candidats

Tous les candidats ne se contentent pas d'une candidature rapide à une offre d'emploi - certains d'entre eux sont le fruit d'une relation cultivée lentement et régulièrement.

C'est ce que l'on appelle le "candidate nurturing", et c'est le processus de construction et de maintien d'une relation avec des embauches potentielles, souvent des candidats passifs.

La maturation des candidats aide à faire avancer les candidats dans l'entonnoir de recrutement, un peu comme dans le domaine de la vente.

La maturation des candidats peut faire partie d'une campagne de marketing de recrutement utilisant la publicité et les newsletters pour favoriser la relation avec les candidats, mais elle peut aussi être plus personnelle.

Avec les candidats hautement prioritaires, la maturation des candidats peut prendre la forme de l'envoi de messages LinkedIn ou de la rédaction d'e-mails personnels.

Cette tendance a été utilisée avec beaucoup de succès par Intel. La campagne d'e-mails de cette entreprise a obtenu un taux d'ouverture de 50 % et plus de 25 000 clics - et elle a suscité plus de candidatures que toute autre campagne d'e-mails en 2022[5].

Pourquoi cette tendance est-elle importante ? Parce qu'elle donne la priorité à l'expérience du candidat.

Le développement des candidats améliore votre marque employeur et montre aux candidats qu'ils comptent pour vous, ce qui est essentiel dans la bataille actuelle pour les talents.

Qu'est-ce que l'expérience du candidat ? Maintenant que vous le demandez...

12. L'expérience candidat

Vous avez probablement beaucoup entendu le terme "expérience candidat" ces derniers temps, et pour cause.

L'expérience candidat est ce qu'un chercheur d'emploi pense du processus d'embauche d'une entreprise. Il s'agit littéralement de l'expérience positive totale du candidat qui passe par les étapes du recrutement.

Une bonne expérience candidat consiste en plusieurs éléments :

• Une communication claire et rapide avec le candidat

• Un processus de candidature rapide et fluide

• Le respect du temps des candidats

• Répondre aux questions

• Leur dire "non" quand c'est non

Donner la priorité aux candidats est devenu non négociable en raison de la Grande Démission, de la pénurie de compétences et des taux de chômage records.

Les entreprises doivent offrir une expérience positive aux demandeurs d'emploi, non seulement aux candidats actuels, mais aussi aux innombrables candidats futurs.

Grâce à Internet, il n'a jamais été aussi rapide et facile de partager son expérience de candidat avec des milliers de personnes - et les entreprises veulent s'assurer que ces personnes partagent une bonne expérience.

Aramark est un fournisseur de services de restauration, d'installations et d'uniformes qui s'enorgueillit de l'excellente expérience qu'il offre aux candidats - en particulier de ses campagnes sur les médias sociaux pour ses programmes de recrutement sur les campus .

Aramark s'engage à communiquer de manière approfondie avec les candidats et à être toujours accessible. C'est ainsi qu'elle a pu stimuler l'engagement des candidats et la notoriété de la marque.[6]

13. Le bien-être des employés

Les programmes de bien-être ne sont pas vraiment nouveaux, mais le fait de donner la priorité au bien-être des employés est l'une des principales tendances en matière d'acquisition de talents en 2023.

Le bien-être des employés consiste à promouvoir la santé et le bien-être des employés sous toutes ses formes, notamment :

• Physique

• Émotionnel

• Mental

• Financier

• Social

• Professionnel.

Mais le bien-être des employés n'est-il pas une vieille habitude ? Pourquoi est-ce une tendance actuelle ?

Cette réponse est probablement de plus en plus lassante, mais elle mérite d'être répétée : les entreprises redoublent d'efforts pour s'engager auprès de leurs employés et de leurs candidats.

Les compétences sont très recherchées et les entreprises doivent montrer qu'elles accordent la priorité à leur personnel pour s'assurer les meilleurs talents.

Accenture est l'une des entreprises qui dispose d'une excellente stratégie en matière de bien-être, une entreprise qui s'occupe à la fois du bien-être physique et mental. La santé mentale est malheureusement souvent négligée, la plupart des programmes se concentrant uniquement sur les aspects physiques tels que la nutrition et la forme physique.

En ce qui concerne l'aspect mental, Accenture propose des programmes d'aide aux employés, qui offrent un soutien confidentiel pour des problèmes tels que le stress, la toxicomanie, la dépression et l'anxiété.

Mais Accenture soutient également l'aspect physique. Elle propose des services où les employés peuvent poser des questions de santé à des médecins, ainsi que des programmes ludiques pour promouvoir la forme physique.[7]

Combiner les principales tendances en matière d'acquisition de talents avec le recrutement basé sur les compétences

Les tendances globales en matière de talents sont à surveiller de près. Il est important de savoir ce que font les meilleurs professionnels de l'acquisition de talents et ce que veulent les candidats.

Cela signifie qu'il ne faut pas s'endormir sur ses lauriers - si vous voulez des candidats actuels, vous devez utiliser les tendances actuelles.

Nous recommandons de commencer modestement. Exploitez quelques tendances en matière d'embauche pour commencer, comme le recrutement automatisé. L'utilisation de tests de compétences automatisés vous permet également de tirer parti d'un recrutement basé sur les données.

Pour en savoir plus sur les tactiques que vous pouvez utiliser pour vous approprier ces tendances, lisez notre post sur les stratégies d'acquisition de talents.

Pour commencer à retenir tous les nouveaux candidats que vous avez recrutés grâce à ces tendances, lisez notre article sur les stratégies de rétention des talents.

Pour avoir une idée des types de tests de compétences que vous pouvez utiliser dans votre plan d'automatisation du recrutement, parcourez notre bibliothèque de tests.

Sources

1. McNeill, Megan. (17 mai 2020). "How 5 Successful Companies Are Using HR Analytics" [Comment 5 entreprises à succès utilisent l'analyse RH]. ICS Learn. Consulté le 1er août 2023. https://www.icslearn.co.uk/blog/human-resources/how-5-successful-companies-are-using-hr-analytics/

2. Katz, Lee Michael. (29 janvier 2015). "Competencies Hold the Key to Better Hiring" [Les compétences sont la clé d'un meilleur recrutement]. SHRM. Consulté le 1er août 2023. https://www.shrm.org/hr-today/news/hr-magazine/pages/0315-competencies-hiring.aspx

3. "'People First' : Lynne Smith, SVP of Global HR at Robert Half, Explains Our Company's New Work Philosophy" [Les gens d'abord : Lynne Smith, vice-présidente principale des ressources humaines mondiales chez Robert Half, explique la nouvelle philosophie de travail de notre entreprise"]. (22 août 2022). Robert Half. Consulté le 1er août 2023. https://www.roberthalf.com/blog/robert-half-news/people-first-lynne-smith-svp-of-global-hr-at-robert-half-explains-our-companys-new-work-philosophy

4. "Concentrix Reviews: What is it like to work at Concentrix?" ["Avis sur Concentrix : Qu'est-ce que c'est que de travailler chez Concentrix ?"] Glassdoor. Consulté le 1er août 2023. https://www.glassdoor.com/Reviews/Concentrix-Reviews-E31549.htm

5. Bernadette. (2022) "Intel Case Study | Early Career Recruitment Campaign" ["Etude de cas Intel - Campagne de recrutement de jeunes professionnels"]. Stories Incorporated. Consulté le 1er août 2023. https://storiesincorporated.com/case-study/case-study-early-career-recruitment-campaign-at-intel/

6. "2021 RippleMatch Campus Forward Honoree - Aramark". (2021) RippleMatch. Consulté le 1er août 2023. https://resources.ripplematch.com/2021-campus-forward-honoree-aramark

7. Martis, Lily. "7 companies with epic wellness programs" ["7 entreprises avec des programmes de bien-être épiques"]. Monster. Consulté le 1er août 2023. https://www.monster.com/career-advice/article/companies-good-wellness-programs