Centre de recrutement basé sur les compétences
Vous trouverez ici tout ce que vous devez savoir sur le recrutement basé sur les compétences, ainsi qu'une gamme de blogs et de ressources utiles.
Qu'est-ce que le recrutement basé sur les compétences ?
Le recrutement basé sur les compétences est une stratégie de recrutement dans laquelle la preuve des compétences des candidats, plutôt que des informations sur leur expérience ou leur lieu de formation, est utilisée pour prendre des décisions de présélection.
Les employeurs qui pratiquent le recrutement basé sur les compétences fixent des critères de compétences spécifiques à l'emploi et testent ces compétences à l'aide de tests pré-emploi ou de tâches liées au travail.
Questions fréquemment posées
Vous trouverez ci-dessous les réponses aux questions les plus fréquemment posées sur le recrutement basé sur les compétences.
En savoir plus sur le recrutement basé sur les compétences
Qu'est-ce que le recrutement basé sur les compétences ?
Le recrutement basé sur les compétences est un processus d'embauche où la preuve des compétences des candidats, plutôt que d'autres informations telles que leur expérience antérieure ou l'endroit où ils ont été éduqués, est utilisée pour prendre des décisions d'embauche. À ce titre, les employeurs fixent des exigences spécifiques en matière de compétences et mesurent ensuite ces compétences. Chez TestGorilla, nous sommes très attachés au recrutement basé sur les compétences, et le reste du monde est enfin en train de rattraper son retard. L'embauche basée sur les compétences a fait couler beaucoup d'encre ces derniers temps, avec des grands noms comme Forbes, Harvard Business Review, CNBC, la BBC et McKinsey & Company qui ont publié du contenu sur le sujet. Mais qu'en est-il du recrutement basé sur les compétences ? Comment cela fonctionne-t-il ?Et pourquoi fonctionne-t-il si bien ? Dans cet article, nous nous pencherons sur des questions simples (dont les réponses peuvent être étonnamment nuancées) pour vous aider à comprendre les fondements de l'embauche basée sur les compétences.
Comment le recrutement basé sur les compétences aide les STARs à éliminer la barrière du CV
Nous savons à quoi ressemble ce titre, mais non, cet article de blog n'a pas pour but d'aider Dua Lipa à démarrer une nouvelle carrière en tant que superviseur d'entrepôt. Le terme "STAR" signifie en fait "Skilled Through Alternative Routes" ("qualifié par des voies alternatives"), et désigne les travailleurs qui ont acquis des compétences précieuses en dehors de la voie désormais attendue de l'enseignement supérieur. Les STARs représentent 50 % de la main-d'œuvre américaine, et pourtant les techniques de recrutement traditionnelles utilisées par de nombreux employeurs - notamment l'examen des CV et les exigences en matière de diplômes - les excluent des postes où ils peuvent démontrer leur valeur. [1] Dans ce blog, nous montrons comment le fait d'ouvrir votre processus de recrutement aux STARs avec le recrutement basé sur les compétences non seulement améliore leur carrière, mais vous aide à créer des équipes plus diversifiées, plus innovantes, et pour ne pas dire plus heureuses. Plus important encore, nous expliquons comment le recrutement basé sur les compétences peut contribuer à briser la barrière du CV.
5 avantages du recrutement basé sur les compétences
Le recrutement basé sur les compétences exige des responsables du recrutement qu'ils rompent avec les pratiques de recrutement traditionnelles et qu'ils adoptent un nouvel état d'esprit. Il s'agit non seulement d'un moyen plus équitable d'identifier et de récompenser les bons candidats, en repérant les signes avant-coureurs d'un mauvais recrutement, mais aussi d'apporter des avantages commerciaux tangibles à votre entreprise. Grâce à une vision précise de l'adéquation des compétences d'un candidat à un poste donné, les employeurs peuvent réduire les coûts d'embauche et mettre en place une équipe plus engagée et plus productive. Dans cet article, nous explorerons les avantages commerciaux du recrutement basé sur les compétences, à l'aide des principales conclusions de notre rapport State of Skills-Based Hiring - et nous verrons comment les entreprises peuvent passer à ce modèle.
Lire le rapport sur le recrutement basé sur les compétences
Dans leseul rapport annuel au monde sur l'embauche basée sur les compétences, nous nous plongeons dans cette tendance révolutionnaire du recrutement pour découvrir comment les employeurs tirent parti de cette approche, comment elle affecte l'expérience des candidats sur le marché du travail actuel, et ce que l'adoption de pratiques d'embauche basées sur les compétences signifie pour les efforts de diversité dans les organisations.
Nouvelles sur le recrutement basé sur les compétences
L'embauche basée sur les compétences est en hausse. Qu'est-ce que cela signifie pour le recrutement ?
Au cas où vous ne le sauriez pas encore, l'embauche basée sur les compétences est en hausse. Dans cet article, nous utiliserons les données que nous avons recueillies auprès de 3 000 employeurs et employés pour discuter de l'essor de l'embauche fondée sur les compétences, décrire ce que cela signifie pour le recrutement et expliquer comment une approche fondée sur les compétences peut vous aider à tirer le meilleur parti de votre budget de recrutement.
Recrutement des travailleurs de la génération Z : comment les évaluations des talents s'alignent sur l'état d'esprit de la génération Z
Des millions de candidats à l'emploi appartiennent à la génération Z. En fait, la génération Z est en passe de représenter environ 27 % de la main-d'œuvre d'ici 2025[1]. Il s'agit d'une main-d'œuvre générationnelle distincte avec ses propres compétences, préférences et besoins. Les anciennes tactiques de recrutement qui ont pu fonctionner avec les baby-boomers, la génération X et même certains milléniaux ne sont pas fiables pour embaucher des talents de la génération Z. C'est pourquoi les employeurs doivent concevoir de nouveaux processus d'embauche et des stratégies de recrutement qui répondent aux préoccupations de la génération Z en matière de diversité, de culture d'entreprise, de technologie et d'opportunités de développement. Les évaluations des talents sont un élément fondamental de cette stratégie. Dans cet article, nous expliquons ce qu'est la génération Z, les difficultés liées à son recrutement, les sept façons dont les évaluations des talents permettent de surmonter ces difficultés, et quelques tendances supplémentaires que vous pouvez utiliser pour optimiser vos efforts de recrutement de la génération Z.
Les intermédiaires : comment réussir le recrutement des milléniaux
Les milléniaux ne sont plus les plus jeunes membres d'une équipe, ils constituent aujourd'hui la majorité de la main-d'œuvre et la plupart d'entre eux affirment que leur emploi est au cœur de leur sentiment d'identité. [1] Malgré cela, ils souhaitent avoir un bon équilibre entre vie professionnelle et vie privée et la plupart d'entre eux changeraient d'emploi s'ils pensaient que cela leur offrirait de meilleures possibilités d'évolution de carrière ou une plus grande flexibilité. Dans cet article, nous examinons de près ce groupe de travailleurs très instruits (38 % des millennials sont diplômés) et diversifiés (45 % des millennials américains ne sont pas blancs). [2] Des préoccupations financières qui les empêchent de prendre des décisions importantes dans leur vie, comme acheter une maison ou fonder une famille, aux niveaux élevés de stress au travail, nous verrons comment les inquiétudes courantes ont un impact sur leur vie professionnelle. Nous dresserons également la liste des meilleures pratiques permettant aux employeurs de bien faire les choses lorsqu'ils recrutent des milléniaux et nous expliquerons comment une approche du recrutement fondée sur les compétences crée un processus d'embauche équitable.
En savoir plus sur les fondements scientifiques du recrutement basé sur les compétences
Ordre des tests : Une brève introduction
Les documents de la série Science vous sont proposés par l'équipe d'évaluation de TestGorilla : un groupe d'experts en psychologie industrielle et organisationnelle, en données et en psychométrie ayant une compréhension profonde de la science derrière le recrutement basé sur les compétences. TestGorilla adopte une approche profondément scientifique et à plusieurs niveaux pour créer des tests pour l'embauche basée sur les compétences. Cette série de brèves introductions a pour but d'évoquer la transparence lorsqu'il s'agit de savoir comment nous construisons nos tests et comment nous conseillons de les utiliser. Dans ce post, nous vous présenterons l'ordre des tests et nous vous proposerons quelques bonnes pratiques en matière d'ordre des tests qui vous aideront à augmenter la fiabilité de vos évaluations.
Revisite de la validité des différents outils de recrutement : de nouvelles idées sur ce qui fonctionne le mieux
Les documents de la série Science vous sont présentés par l'équipe d'évaluation de TestGorilla : un groupe d'experts en psychologie industrielle et organisationnelle, en science des données, en psychométrie et en développement d'évaluations qui ont une compréhension profonde de la science derrière le recrutement basé sur les compétences. Les employeurs travaillent dans le domaine de la prédiction : ils doivent prédire si un candidat réussira dans un emploi en se basant sur des informations limitées concernant ses capacités. Pour améliorer la précision de ces prédictions, il est utile de donner la priorité aux outils d'embauche (par exemple, les tests et évaluations préalables à l'emploi) ayant une bonne validité liée aux critères afin d'obtenir le meilleur retour sur investissement. Dans cet article de blog, nous discutons des avancées récentes dans le domaine de l'évaluation qui ont modifié notre compréhension des pratiques d'embauche efficaces. Nous vous donnons un aperçu des récentes découvertes scientifiques concernant les outils d'embauche les plus prédictifs et vous fournissons des conseils pratiques sur la manière de les utiliser dans votre processus de recrutement.
Comment se préparer à une étude de validation liée à un critère
Les documents de la série Science vous sont présentés par l'équipe d'évaluation de TestGorilla : Un groupe d'experts en psychologie industrielle et organisationnelle, en science des données, en psychométrie et en développement d'évaluations qui ont une compréhension approfondie de la science derrière le recrutement basé sur les compétences. La validité liée aux critères est essentielle pour s'assurer que les tests pré-emploi sont prédictifs de la performance professionnelle d'un employé. Les études de validation liées aux critères permettent d'évaluer et de confirmer scientifiquement ce que nous supposons généralement dans le contexte de la sélection : les candidats qui obtiennent de bons résultats à l'évaluation obtiendront de bons résultats au travail s'ils sont sélectionnés. La réalisation d'études de validation liées à des critères peut vous aider à vous assurer que vous procédez à des recrutements de qualité, ce qui devrait en fin de compte réduire le taux de rotation, augmenter les performances des individus, des équipes et de l'organisation, et vous faire économiser le temps et l'argent consacrés à la sélection. En outre, ces études fournissent des preuves tangibles que votre procédure de sélection mesure les attributs liés à l'emploi et qu'elle est défendable. Dans cet article de la série scientifique, nous développerons "Une brève introduction à la validation des tests" pour approfondir les études de validation liées aux critères : ce qu'elles sont, comment les préparer et comment elles profitent à la fois à votre organisation et à vos employés.
Le recrutement basé sur les compétences a un impact
Le recrutement basé sur les compétences a un impact important pour les employeurs et les candidats – jetez un oeil à ces statistiques.
des employeurs réduisent les erreurs d'embauche
des employeurs améliorent la rétention
des 25-34 ans le préfèrent
l'associent à l'obtention d'un emploi de rêve
des salariés asiatiques et arabes ont accédé à de nouvelles opportunités
des employés noirs ont accédé à de nouvelles opportunités
des employeurs ont amélioré la diversité
reconnaissent que les personnes recrutées sur la base de leurs compétences restent plus longtemps dans l'entreprise
Le recrutement basé sur les compétences est transformateur. Il garantit non seulement un processus équitable, mais peut également améliorer la qualité des recrutements effectués. Lorsque nous allons au-delà des exigences traditionnelles telles que les diplômes universitaires obligatoires, nous nous responsabilisons en tant que responsables du recrutement. En valorisant les compétences et les aptitudes, nous approfondissons notre compréhension de ce qu'un poste exige réellement, ce qui nous permet de prendre de meilleures décisions de recrutement.
En savoir plus sur les arguments en faveur du recrutement basé sur les compétences
5 entreprises qui utilisent l'embauche basée sur les compétences pour améliorer leur main-d'œuvre
En tant que responsable du recrutement, vous savez ce que c'est que d'examiner le CV d'un candidat avec beaucoup d'espoir, avant de l'intégrer et de réaliser qu'il n'est pas fait pour le poste à pourvoir. Le passage au travail à distance ou hybride et la lutte permanente pour les talents signifient que les organisations d'aujourd'hui ne peuvent pas se permettre de s'appuyer sur les pratiques d'embauche traditionnelles, qui mettent l'accent sur l'expérience et l'éducation. Cela peut conduire à des erreurs d'embauche ou à une rotation rapide des employés. Heureusement, certaines entreprises adoptent des pratiques de recrutement fondées sur l'égalité des chances, qui permettent d'identifier et de récompenser les bons candidats en fonction de leurs compétences et de leur expertise. Selon notre rapport sur l'état du recrutement basé sur les compétences, 92,5 % des organisations qui utilisent l'embauche fondée sur les compétences constatent déjà une réduction des erreurs d'embauche. Dans ce guide, nous vous présenterons cinq entreprises qui ont mis en œuvre le recrutement basé sur les compétences pour améliorer la qualité de leurs talents, en apportant de la cohérence et de l'alignement à travers les rôles et les équipes.
Comment le recrutement basé sur les compétences met fin à l'âgisme et à notre obsession de l'âge
"Vous êtes surqualifié". "Nous recherchons un jeune digital native." Le monde du recrutement est obsédé par l'âge. Après des décennies de stéréotypes liés à certains âges, il est devenu naturel de supposer que les jeunes travailleurs sont inexpérimentés ou que les travailleurs plus âgés ne peuvent pas apprendre des programmes compliqués. Il est grand temps d'arrêter de considérer les gens comme "trop jeunes" ou "trop vieux" pour un poste et d'envisager plutôt les compétences individuelles. Le candidat est-il capable d'accomplir le travail ? Oui ? Alors engagez-le. La mission des pratiques d'embauche fondées sur les compétences est précisément celle-là. Évaluer les aptitudes et les compétences, réduire les préjugés et embaucher le candidat idéal. Dans cet article, nous examinons en profondeur comment les pratiques fondées sur les compétences nous aident à mettre fin à l'obsession de l'âge dans le monde du travail et à prendre les premières mesures importantes pour mettre fin à l'âgisme sur le lieu de travail.
4 raisons pour lesquelles les employeurs recrutent plus rapidement grâce au recrutement basé sur les compétences
On peut affirmer sans risque que les méthodes traditionnelles de recrutement ne font gagner du temps à personne. Les demandeurs d'emploi passent des heures à peaufiner leur CV, tandis que les recruteurs passent leurs journées à les passer au crible sans recueillir la moindre information pertinente sur les compétences réelles du candidat. Le recrutement basé sur les compétences, quant à lui, va droit au but. Évaluer et recruter en fonction des compétences d'un candidat en utilisant des évaluations à mesures multiples est un moyen éprouvé de recruter plus rapidement - en fait, 82 % des employeurs qui utilisent le recrutement basé sur les compétences nous ont dit que cela réduisait leur délai de recrutement. Lisez la suite pour savoir comment embaucher plus rapidement grâce au recrutement basé sur les compétences.
Par région
Le recrutement basé sur les compétences est la dernière tendance en matière d'embauche aux États-Unis - et ces 5 États y parviennent bien
Partout aux États-Unis, les États mettent en œuvre une approche de l'embauche fondée sur les compétences et réécrivent les règles des pratiques d'embauche traditionnelles. Au lieu d'évaluer les candidats en fonction de leur formation et de leurs antécédents, ils recherchent des talents diversifiés qui possèdent les compétences requises pour le poste. Cela ouvre des perspectives à des personnes qui pourraient être exclues parce qu'elles ont été qualifiées par des voies alternatives (STAR - "Skilled Through Alternative Routes") ou parce qu'elles n'ont pas de diplôme. Cependant, tous les États ne sont pas égaux dans leur approche de l'embauche et de la progression. Dans cet article, nous examinons comment cinq États américains adoptent le recrutement basé sur les compétences et ce que vous pouvez apprendre d'eux pour attirer les meilleurs talents dans votre propre entreprise.
Le recrutement basé sur les compétences dans le monde : Qui mène la danse ?
Si vous ne le faites pas encore, ce n'est pas grave : 58% des entreprises que nous avons interrogées viennent tout juste d'adopter le recrutement basé sur les compétences au cours des deux dernières années. Des États-Unis à Singapour, l'approche basée sur les compétences devient rapidement un moyen populaire pour les recruteurs d'attirer et de retenir les talents internationaux. Les raisons d'utiliser le recrutement basé sur les compétences varient d'une région à l'autre. Dans certaines parties du monde, les organisations l'utilisent pour simplifier les recrutements de masse. Dans d'autres, l'objectif est de rendre les équipes plus diversifiées et plus équitables. Examinons de plus près le fonctionnement du recrutement basé sur les compétences aux États-Unis, au Royaume-Uni et dans la région Asie-Pacifique. Nous comparerons les raisons de la mise en œuvre de cette pratique et les résultats obtenus. Nous soulignerons également ce que ces exemples peuvent nous apprendre sur la création d'une main-d'œuvre plus diversifiée et plus performante.
Le recrutement basé sur les compétences est-il la dernière tendance en matière de recrutement dans la région APAC ?
La pénurie mondiale de compétences se poursuit. De nombreux travailleurs qualifiés sont rejetés par les employeurs en raison du manque d'éducation formelle ou d'expérience sur leur CV. De nombreux employeurs n'offrent pas aux travailleurs de possibilités d'apprentissage et de développement, alors que 45 % des travailleurs déclarent qu'ils resteraient plus longtemps dans leur entreprise si celle-ci investissait dans leur développement. [1] Le recrutement basé sur les compétences est une stratégie qui a fait ses preuves pour trouver, retenir et développer les travailleurs qualifiés. En fait, notre rapport sur le Recrutement Basé sur les Compétences de 2024 a révélé que 81 % des employeurs dans le monde l'utilisent pour identifier les talents. Mais les pays de la région Asie-Pacifique (APAC), où vit la majeure partie de la population active mondiale, s'inscrivent-ils dans ce contexte ? Cet article se penche sur la situation actuelle du recrutement basé sur les compétences dans les principaux pays de l'APAC afin d'explorer la manière dont les entreprises s'adaptent, le rôle joué par les gouvernements et les facteurs culturels et sociaux qui favorisent (ou empêchent) les avantages du recrutement basé sur les compétences. Enfin, nous verrons comment le recrutement basé sur les compétences peut combler les lacunes que connaissent la majorité des économies de l'APAC et les leçons que le reste du monde peut en tirer. Le terme "APAC" peut être ambigu. Dans cet article, nous l'utiliserons donc pour désigner les pays d'Asie de l'Est et du Sud-Est ainsi que l'Océanie.
Les arguments en faveur du recrutement basé sur les compétences
Quels sont les arguments en faveur de l'embauche fondée sur les compétences ? Les pratiques de recrutement fondées sur les compétences présentent des avantages mesurables dans cinq domaines clés : Le délai d'embauche, le coût d'embauche, la rétention, la diversité et le nombre d'embauches erronées.
Comment démarrer ?
Nous avons beaucoup de contenu pour vous aider à débuter dans le recrutement basé sur les compétences. Regardez la vidéo sur les raisons pour lesquelles vous devez d'abord tester les compétences, consultez les blogs ci-dessous ou lisez nos études de cas pour savoir comment d'autres entreprises procèdent au recrutement basé sur les compétences.
Mettre en œuvre le recrutement basé sur les compétences en 4 étapes
Quelle est la première règle en matière d'embauche ? Demandez à n'importe quel psychologue organisationnel et il vous répondra : "analyse d'emploi, analyse d'emploi, analyse d'emploi".
Effectuer une analyse de l'emploi pour lequel vous recrutez afin d'identifier vos besoins est essentiel pour vous assurer que vous recherchez des compétences pertinentes pour l'emploi, et constitue la première étape de la mise en œuvre d'un recrutement basé sur les compétences. Pour en savoir plus sur l'analyse d'emploi, cliquez ici.
Quelle est la première règle en matière d'embauche ? Demandez à n'importe quel psychologue organisationnel et il vous répondra : "analyse d'emploi, analyse d'emploi, analyse d'emploi".
Effectuer une analyse de l'emploi pour lequel vous recrutez afin d'identifier vos besoins est essentiel pour vous assurer que vous recherchez des compétences pertinentes pour l'emploi, et constitue la première étape de la mise en œuvre d'un recrutement basé sur les compétences. Pour en savoir plus sur l'analyse d'emploi, cliquez ici.
Blogs sur la mise en œuvre du recrutement basé sur les compétences
10 bonnes pratiques pour adopter des processus de recrutement et de sélection fondés sur les compétences
Notre rapport de 2023 sur la situation du recrutement basé sur les compétences révèle que les équipes de recrutement et les candidats sont de plus en plus insatisfaits des pratiques de recrutement traditionnelles inefficaces et injustes. Mais les méthodes d'embauche évoluent. Nous avons constaté que 76% des entreprises adoptent déjà le recrutement basé sur les compétences. Le plus beau ? Les candidats embauchés de cette manière sont plus heureux dans leurs fonctions, restent plus longtemps et sont plus performants. Nous savons que le recrutement basé sur les compétences augmente le retour sur investissement de l'embauche tout en réduisant le délai d'embauche et le taux d'attrition des employés. Mais nous ne sommes pas non plus étrangers à ces défis, puisque nous pratiquons ce que nous prêchons dans notre propre organisation. C'est pourquoi nous avons rassemblé 10 bonnes pratiques pour vous aider à démarrer le recrutement et la sélection basés sur les compétences.
Comment adopter le recrutement basé sur les compétences : 6 conseils pour réussir (et 3 choses à éviter)
Cela fait maintenant plus de deux ans que j'aide les gens à mettre en place le recrutement basé sur les compétences avec TestGorilla, et récemment quelqu'un m'a demandé quelles étaient les questions qui revenaient le plus souvent lors des appels d'onboarding. Si l'on veut être littéral, la question la plus fréquente que l'on me pose lors d'un appel est "Comment allez-vous ?", mais si les plaisanteries ne comptaient pas, ce serait, "Quelles sont les meilleures pratiques que vous recommandez ?". Considérez ce billet comme le point culminant de toutes les fois où j'ai répondu à cette question. Poursuivez votre lecture pour découvrir les étapes que je passe mes journées à essayer de faire suivre aux entreprises lorsqu'elles adoptent le recrutement basé sur les compétences.
Comment le recrutement basé sur les compétences peut aider à combler l'écart racial en matière de richesse
Aux États-Unis, le ménage noir ou hispanique moyen gagne environ la moitié de ce que gagne le ménage blanc moyen. [1] Ce phénomène, connu sous le nom d'écart de richesse lié à la race, incarne l'inégalité raciale aux États-Unis et menace la sécurité économique des familles qu'il affecte et l'économie dans son ensemble. L'écart de richesse lié à la race ne se traduit pas seulement par des disparités salariales entre les différents groupes raciaux. Il apparaît également dans le processus de recrutement. En particulier, les pratiques de recrutement traditionnelles (qui mettent l'accent sur les diplômes, l'expérience professionnelle et les entretiens non structurés) sont sujettes à des préjugés et excluent les groupes minoritaires de nombreux emplois bien rémunérés. Le recrutement basé sur les compétencespermet de surmonter les préjugésen mettant en œuvre des tests à mesures multiples qui se concentrent sur les compétences des candidats et leur potentiel à enrichir la culture existante - et non sur leur race, leur éducation ou leur classe sociale. Ce guide explore cinq façons dont le recrutement basé sur les compétences élimine les préjugés pour aider à combler l'écart de richesse entre les races.
Par rôle
Comment adopter une approche fondée sur les compétences pour le recrutement des ouvriers ?
Les employeurs ont de plus en plus de mal à pourvoir leurs postes d'ouvriers. La pandémie de Covid-19 et la Grande Démission ont contribué à cette pénurie d'embauche, mais attirer et retenir des ouvriers qualifiés était déjà un problème auparavant. Avec le départ à la retraite des travailleurs âgés et le choix de nombreux jeunes travailleurs d'opter pour des diplômes de quatre ans ou pour un emploi à col blanc, les entreprises doivent adapter leurs stratégies de recrutement des cols bleus.[1] Le recrutement basé sur les compétences localise les travailleurs talentueux en se concentrant sur les compétences plutôt que sur la formation et l'expérience professionnelle antérieure. L'utilisation d'évaluations des compétences et d'entretiens structurés, ainsi que l'investissement dans l'amélioration des compétences et le développement des employés, sont autant de moyens d'adopter une approche fondée sur les compétences pour le recrutement des cols bleus. Cet article contient tout ce que vous devez savoir sur l'adoption d'une approche fondée sur les compétences pour le recrutement des cols bleus.
Comment recruter pour des emplois de cols blancs en utilisant le recrutement basé sur les compétences ?
Les emplois de cols blancs peuvent être très difficiles à pourvoir car les rôles et les responsabilités des cols blancs sont souvent un mélange de compétences et d'expérience de haut niveau, tant techniques que non techniques. Les tâches et les rôles peuvent donc être difficiles à définir. Les pratiques de recrutement traditionnelles semblent ignorer cette question cruciale en regroupant les responsabilités professionnelles fluides des emplois de cols blancs dans des titres de poste et des hiérarchies organisationnelles uniques. En d'autres termes, elles utilisent des pratiques d'embauche de cols bleus pour des emplois de cols blancs. Avec l'évolution rapide de la technologie, des comportements des consommateurs et des exigences des employés, cette vision trop simpliste du travail des cols blancs compromet l'agilité organisationnelle, la croissance, l'innovation, la diversité et l'expérience positive des employés. [1] D'autre part, l'adoption de pratiques de recrutement basées sur les compétences et de modèles de travail répond aux responsabilités et exigences fluides du travail en col blanc en se concentrant sur les compétences plutôt que sur les diplômes, les CV et les lettres de motivation au cours du processus d'embauche. Examinons les compétences nécessaires pour ces emplois avant de nous pencher sur six exemples d'emplois de cols blancs et sur la manière de les recruter.
Comment le recrutement basé sur les compétences transforme l'embauche des débutants
Les postes de débutants sont historiquement difficiles à pourvoir, avec 41 % des recruteurs déclarant qu'il s'agit des postes pour lesquels il est le plus difficile d'embaucher. [1] Bien que de nombreux employeurs accusent la pénurie de talents débutants, le vrai coupable est la méthode traditionnelle de recrutement qui n'est pas optimisée pour trouver et retenir les talents débutants. Des pratiques dépassées telles que les lettres de motivation, les CV et l'inflation de la valeur des diplômes ne tiennent pas compte des travailleurs qui ont peu ou pas d'expérience mais qui possèdent les compétences nécessaires pour réussir. Il en résulte un cercle vicieux en matière d'embauche : Les candidats ont besoin d'expérience pour obtenir un emploi, mais ils ont besoin d'un emploi pour acquérir de l'expérience. Ce n'est pas seulement un cauchemar pour les demandeurs d'emploi. Il limite considérablement le vivier de talents de l'employeur, ce qui l'amène à passer à côté de candidats diversifiés aux perspectives nouvelles. Le recrutement basé sur les compétences uniformise les règles du jeu en ouvrant les postes de débutants à tout candidat qualifié, quel que soit son parcours. Lisez la suite pour découvrir comment les candidats et les employeurs peuvent bénéficier du recrutement basé sur les compétences.
Par secteur d'activité
Recruter pour les startups : Faut-il embaucher pour une adéquation à court terme ou pour un potentiel d'évolution ?
Lorsque vous lancez une startup, il est essentiel de constituer la bonne équipe : 14% des startups échouent parce qu'elles n'ont pas les bonnes personnes à bord[1]. Et pourtant, c’est semé d’embûches. Supposons que vous ayez identifié les médias sociaux comme un moteur essentiel de la croissance de votre marque au cours des six prochains mois. Vous savez que vous avez besoin d'un membre de l'équipe dédié à l'élaboration de votre stratégie et à la gestion de vos canaux, mais lorsqu'il s'agit d'embaucher, vous vous retrouvez dans l'embarras. L'un de vos candidats est très compétent en matière de gestion des médias sociaux et maximiserait sans aucun doute l'efficacité de votre campagne de médias sociaux à court terme - mais ses objectifs de carrière à long terme ne correspondent pas à votre vision du poste. Votre autre candidat n'est pas aussi expérimenté, de sorte que son efficacité à court terme risque d'être moins impressionnante. Cependant, il est désireux de progresser au sein de votre entreprise et il possède un large éventail de compétences marketing supplémentaires qui pourraient contribuer à vos autres initiatives. Quelle est votre priorité : le candidat qui vous convient le mieux à court terme ou celui qui a le plus de chances d'évoluer avec vous ? Ce dilemme est l'une des parties les plus difficiles des RH pour les startups, et nous sommes là pour vous aider à le résoudre. Dans ce blog, nous vous présentons les avantages et les inconvénients du recrutement pour une adéquation à court terme par rapport au potentiel d'évolution, les cas où il est approprié d'utiliser chaque stratégie et les meilleures pratiques en la matière.
Le recrutement basé sur les compétences dans le secteur des soins de santé
Le secteur de la santé est l'un des plus importants aux États-Unis. La taille du marché était évaluée à 359,2 milliards de dollars en 2022 et devrait atteindre 781,5 milliards de dollars d'ici 2030. [1] Ce vaste secteur est actuellement confronté à une pénurie massive de talents. Des milliers de professionnels de la santé quittent le secteur et trop peu y entrent. Le secteur de la santé doit donc attirer les talents, rester compétitif, améliorer les conditions de travail et retenir les meilleurs employés. C'est certainement une tâche ardue, mais il existe une solution solide à chacun de ces problèmes. Examinons l'état actuel du secteur de la santé et la manière dont l'embauche basée sur les compétences permet de combler les lacunes en matière de talents, d'embaucher de meilleurs candidats et de conserver les travailleurs.
Quelles sont les causes de l'inégalité dans les STIM et le recrutement basé sur les compétences est-il la solution ?
Il est bien connu que les industries STIM - les industries qui relèvent de la science, de la technologie, de l'ingénierie et des mathématiques - font partie des industries les moins diversifiées. Bien que les compétences requises pour un ingénieur logiciel ne soient pas inhérentes à une race, un sexe ou d'autres catégories démographiques, 93 % des développeurs professionnels sont des hommes, plus de 40 % sont des Blancs et plus de 98 % ne souffrent pas d'un handicap.[1] Étant donné que plus de 90% des organisations qui sont passées au recrutement basé sur les compétences en 2022 ont constaté une augmentation de la diversité, il est compréhensible que les responsables STEM considèrent l'embauche basée sur les compétences comme un antidote - mais cela peut-il fonctionner ? Ce blog explore les différents problèmes de diversité qui affligent les industries STIM et la manière dont le recrutement basé sur les compétences peut aider.
Essayez le recrutement basé sur les compétences avec TestGorilla
Si vous êtes à la recherche d'un outil de test pré-emploi pour le recrutement basé sur les compétences, essayez TestGorilla. Nous avons plus de 400 tests de compétences conçus pour vous aider à recruter les meilleurs talents de manière équitable et basée sur des données. Réservez une consultation gratuite avec notre équipe ou essayez gratuitement dès aujourd'hui.
Lisez les dernières nouvelles !
Des mises à jour mensuelles pour vous apporter un contenu frais sur le recrutement basé sur les compétences et les sujets RH connexes. Faites une recherche ci-dessous pour trouver du contenu sur le recrutement basé sur les compétences par industrie, région et fonction.
TestGorilla versus WeCreateProblems (WeCP)
Les CV sont des reliques d'un autre temps. De nos jours, les tests préalables à l'embauche constituent le moyen le plus fiable de déterminer le potentiel de réussite d'un candidat à un poste. Non seulement ces tests sont plus efficaces qu'un CV pour connaître votre candidat, mais ils éliminent également les préjugés inconscients du processus de recrutement. Vous gagnerez du temps et de l'argent, et tout ça sans devoir trier un à un des CV. Pourtant au vu du grand nombre d'options de sélection p
TestGorilla versus 123test
Tester les compétences et qualités des candidats est un moyen efficace de recruter les bonnes personnes pour votre entreprise. Ça permet de s'assurer qu'un candidat maîtrise les compétences mentionnées dans son CV et d'évaluer s'il s'adaptera bien à votre entreprise. Il est important de noter que les évaluations préalables à l'embauche permettent d'éliminer les préjugés humains de votre processus de recrutement. Vous avez besoin du bon logiciel de tests préalables à l'embauche pour prendre de m
Comment recruter un Talent Acquisition Manager avec TestGorilla
Lorsque votre entreprise atteint le stade de croissance où vous avec des dizaines de postes à pourvoir, c'est qu'il est temps d'engager un Talent Acquisition Manager. Bien qu'il ne s'agisse pas nécessairement d'un poste à responsabilité, le Talent Acquisition Manager est le "portier" de votre entreprise. Non seulement il est le visage souriant qui accueille les candidats pour la première fois, mais il prend également les décisions clés concernant les personnes qui font partie de votre famille et
Candidats et diversité : Comment tirer parti de cette stratégie d'acquisition de talents et constituer une équipe inclusive ?
Beaucoup trop d'entreprises traitent la diversité comme un effet de mode ou une "case à cocher". Cependant, de nombreuses organisations essaient de ne pas faire ça. Elles font simplement de leur mieux pour assurer l'égalité des chances et améliorer leurs effectifs. Malgré cela, ces objectifs de diversité finissent souvent par échouer, avec peu voire pas de diversité supplémentaire à chaque nouvelle initiative d'embauche. Mais l'embauche de candidats diversifiés ne se limite pas à des objectifs.
TestGorilla versus TestDome
Les tests préalables à l'embauche sont l'un des indicateurs les plus fiables de la réussite d'un candidat au poste que vous avez à pourvoir. Ces évaluations peuvent mesurer la personnalité, la motivation et les compétences d'un candidat pour vous aider à déterminer s'il conviendrait à votre organisation, sans risque de partialité. Les résultats de vos évaluations peuvent vous aider à prendre des décisions d'embauche équitables basées sur des données objectives. Cela minimise les risques d'erre
Les 4 meilleurs logiciels d'évaluation des talents pour recruter les meilleurs candidats
Trouver la perle rare pour votre équipe peut faire ou défaire votre entreprise. Votre équipe est le moteur de votre activité, c'est pourquoi embaucher la bonne personne peut débrider le potentiel de votre entreprise. Le recrutement de talents peut être un vrai parcours du combattant. Heureusement, les logiciels de tests préalables à l'embauche peuvent réduire la probabilité d'erreurs de recrutement, éliminer les préjugés du processus de recrutement, et uniformiser les procédures d'entretien. Da
9 compétences en acquisition de talents et comment les évaluer lors du recrutement d'un talent acquisition manager
De nombreuses entreprises s'appuient encore sur le traditionnel CV pour trouver des employés possédant les compétences requises en matière d'acquisition de talents. Cette méthode est dépassée, elle n'offre qu'une vision limitée du processus de recrutement. Ça revient à préférer une carte routière à Google Maps. Les évaluations de talents sont les "Google Maps" de l'embauche. Elles vous aident à identifier facilement les compétences clés pour les spécialistes en acquisition de talents. Dans cet a
Comment embaucher les meilleurs programmeurs si vous n'avez pas de compétences en programmation ?
Les techno-talents sont en forte demande partout dans le monde. Cela a provoqué l'arrivée sur le marché d'un flot de programmeurs inexpérimentés espérant obtenir des emplois bien rémunérés. Nombreux sont ceux qui au bout d'une formation accélérée au codage de trois mois ou quelques cours en ligne se croient prêts à assumer un rôle de programmeur. Le marché des bootcamps a connu un boom pendant la pandémie et devrait croître de 772,04 millions de dollars de 2020 à 2025, selon le cabinet d'études
TestGorilla versus eSkill : Quelle plateforme choisir ?
Il est important pour les entreprises de s'assurer que les candidats potentiels sont en mesure de répondre aux normes de l'entreprise. Voilà pourquoi les outils de présélection sont de plus en plus répandus et utiles pour déterminer la bonne personne. TestGorilla et eSkill sont des plateformes de sélection préalable à l'embauche qui donnent à votre entreprise les moyens d'améliorer ses méthodes de recrutement. Cet examen comparatif vous aidera à décider si TestGorilla est la meilleure solution
5 outils d'évaluation et de gestion des talents pour créer des questions personnalisées
Les outils d'évaluation des talents vous permettent de tester les candidats et de voir si leurs compétences et leur personnalité correspondent au poste à pourvoir. Chaque entreprise a pourtant des exigences uniques à chaque poste, certaines se concentrant uniquement sur les compétences techniques et d'autres sur les aptitudes, la personnalité ou l'adéquation à la culture d'entreprise. C'est pourquoi la possibilité d'ajouter des questions personnalisées est une fonction indispensable à toute pla
Embaucher des millennials : Comment l'évaluation des talents permet de recruter une main-d'œuvre indépendante et innovante
Les millennials constituent actuellement la plus grande génération de main d'œuvre, 35 % à eux seuls de la population active totale des États-Unis. [1] Leur prévalence ne signifie pourtant pas qu'il est facile de les embaucher. De fait, cette génération pose une série de défis uniques que les pratiques de recrutement traditionnelles ne sont pas en mesure de relever. Le désir des millennials d'utiliser les nouvelles technologies lors de l'embauche, la liberté d'explorer différents parcours profe
Le guide ultime pour élaborer une stratégie d'acquisition de talents
La prochaine décennie devrait apporter des changements considérables à notre mode de vie et de travail. Le Forum économique mondial prévoit que 23 % des emplois changeront d'ici 2027, avec la création de 69 millions de postes et la suppression de 83 millions d'entre eux. [1] Les professions à fortement basées sur les compétences humaines prospéreront, représentant deux tiers de tous les emplois d'ici 2030. [2] De solides compétences en acquisition de talents sont essentielles pour survivre dans