25 perguntas para entrevista de gerente de produto para avaliar seus candidatos

Contratar o gerente de produto perfeito para a sua equipe pode ser um verdadeiro desafio. Além de precisar de uma pessoa capacitada para atender às demandas técnicas do cargo, você também precisa de alguém que possa lidar com produtos desafiadores, gerenciar lançamentos de produtos e trabalhar bem com toda a sua equipe.

Fazer as perguntas certas é um elemento importante do processo, mas temos outro segredo para o sucesso: combinar as perguntas certas com avaliações de habilidades profissionais para garantir que você encontre o candidato perfeito

A boa notícia é que é fácil encontrar os testes de habilidades para as avaliações de seus candidatos; o teste de habilidades de Gerenciamento de Produtos da TestGorilla é o teste de gestão de produtos mais abrangente elaborado por especialistas, o que facilita a análise dos candidatos.

Depois que os testes de habilidades forem concluídos, você poderá integrar uma seleção das 25 perguntas para entrevista de gerente de produto que reunimos para ajudar a entender completamente o conhecimento de seus candidatos. Crie sua lista e entreviste os candidatos com facilidade, escolhendo as perguntas certas para seus candidatos.

25 perguntas para entrevista de gerente de produto para analisar as habilidades dos candidatos

Além dos testes de habilidades corretos, é importante poder conversar com os candidatos para saber mais sobre suas habilidades, experiência e conhecimento em gestão de produtos e conhecer suas carreiras até o momento.

Para ajudar, aqui estão 25 perguntas para entrevista de gerente de produto.

1. Quais as responsabilidades de gerentes de produtos?

Os candidatos devem saber que os gerentes de produtos são responsáveis por fazer brainstorming e pesquisar novas ideias de produtos, pensar em maneiras de melhorar os produtos da empresa, projetar e produzir novos produtos e analisar dados para determinar como melhorar um produto.

Há cerca de 15.400 vagas para gerentes de produtos nos EUA, muitas das quais exigem que os gerentes de produtos gerenciem equipes e concluam estratégias de planejamento de produtos.

2. Quais habilidades são importantes para gerentes de produtos?

A formação de equipes e a negociação são duas habilidades cruciais para os gerentes de produtos. Embora a formação de equipes possa ajudar os gerentes de produto a formar uma equipe bem-sucedida, as habilidades de negociação facilitarão o acordo sobre os resultados do produto, como preços e cronogramas. Seus candidatos devem ser capazes de explicar e dar exemplos de como usaram essas habilidades em suas funções atuais.

Para avaliar as habilidades de negociação de um candidato antes da entrevista, use nosso teste de habilidades de negociação; é fácil, confiável e rápido.

3. Há alguma habilidade que você precisa aperfeiçoar como gerente de produto?

Mesmo os candidatos com habilidades avançadas de gerente de produto precisarão se desenvolver em determinadas áreas. Por exemplo, se as habilidades de gestão de projetos não forem tão fortes quanto as habilidades de formação de equipes ou o conhecimento de Agile, talvez seja necessário aprimorar o conhecimento de software de gestão de projetos por meio de um curso ou leitura adicional.

Nosso teste de habilidades de gestão de projetos é a maneira mais eficiente de avaliar as habilidades e sub-habilidades de gestão de projetos de seus candidatos. Use-o antes de realizar entrevistas para agilizar o processo de seleção de candidatos.

4. Como você incluiria os dados em seu trabalho?

Desde analisar se a empresa aumentou o retorno sobre o investimento até fazer alterações no produto de acordo com as métricas, os gerentes de produto podem usar os dados para atingir muitos objetivos.

Considere se o seu candidato entende diferentes métricas, como dados de inscrição de e-mail, avaliações de clientes e comentários sobre produtos.

5. Que fator ajuda a determinar se alguém projetou bem um produto?

Seus candidatos devem entender que os clientes julgarão, em última instância, se um produto foi bem projetado. Eles também devem saber que produtos bem-sucedidos são aqueles que atendem aos requisitos do cliente e que bons gerentes de produto garantem que o produto atinja esse objetivo.

6. Você já coordenou o redesign de um produto? Como você fez isso?

Os gerentes de produtos devem estabelecer metas para o redesign de um produto examinando os dados da análise de mercado. Com a compreensão dos dados, eles podem se concentrar nas ações necessárias e comunicar e delegar as principais responsabilidades entre os membros da equipe.

A coordenação de redesign de produtos envolve o contato com stakeholders, portanto, verifique se os candidatos têm experiência em comunicação com parceiros, pedindo mais uma vez exemplos.

7. Os gerentes de produtos devem priorizar a velocidade ou a eficiência ao lançar produtos?

Tanto a velocidade quanto a eficiência são importantes para os gerentes de produtos ao lançá-los. Por esse motivo, os candidatos devem saber como criar um roteiro de lançamento de produtos para sua equipe, estimar prazos e criar mapas que reflitam a jornada do cliente.

Esses métodos ajudam os gerentes de produto a obter eficiência e pontualidade no lançamento de produtos.

8. O que você gosta no cargo de gerente de produto?

Os candidatos podem gostar de muitas coisas em ser um gerente de produto. Procure respostas que transmitam sua paixão, descrevendo projetos bem-sucedidos e demonstrando entusiasmo por trabalhar com uma equipe de produtos.

Considere se o entusiasmo deles se reflete nas métricas da empresa após o lançamento de produtos para avaliar se o comprometimento dos candidatos produz resultados.

9. Há algum aspecto da gestão de produtos que você considera desafiador?

Qualquer candidato achará alguns aspectos da gestão de produtos desafiadores, mas eles devem ter métodos para lidar com eles. Por exemplo, seus candidatos podem achar frustrantes os atrasos nos projetos. Nesse caso, eles devem tentar estabelecer métodos para fazer previsões realistas para o lançamento de produtos. A chave é procurar candidatos que possam comunicar como minimizam os desafios da gestão de produtos e retificam os problemas que enfrentam.

Também pode ser útil perguntar aos candidatos sobre um desafio que tenham enfrentado e as medidas que tomaram para superá-lo.

10. Como você lidaria com respostas negativas ao principal recurso de seu produto?

43% dos funcionários altamente engajados recebem conselhos ou feedback construtivo uma vez por semana, e os gerentes de produtos não são exceção. Depois de receber respostas negativas sobre os principais recursos de um produto, os gerentes de produto podem usar os dados para determinar a ação a ser tomada.

Os candidatos devem saber que determinadas métricas garantem que suas equipes permaneçam objetivas ao trabalhar com respostas negativas. Eles devem entender que isso ajuda os membros da equipe a evitar desentendimentos ao implementar mudanças no produto.

11. Que método você usaria para trabalhar com designers e engenheiros?

Os candidatos podem explicar que recuar, evitar microgerenciamento e capacitar cada membro da equipe pode levar a excelentes processos de design e lançamento de produtos?

Os candidatos também devem saber que a comunicação de uma forma que funcione para ambas as equipes pode ser a chave para ajudar as equipes a colaborar de forma mais eficiente.

12. Como sua equipe classificaria suas habilidades de análise de dados?

A análise de dados é uma habilidade essencial para gerentes de produtos. Não basta que os candidatos afirmem que têm excelentes habilidades de análise de dados - eles também devem ter o conhecimento e a experiência para comprovar isso. Por exemplo, os candidatos podem ter refletido sobre as métricas coletadas antes de lançar um produto ou avaliado os fatos e as estatísticas para defender seu ponto de vista ao alterar os recursos de um produto.

Se você estiver procurando maneiras de avaliar as habilidades de análise de dados do candidato, nossos testes de habilidades de Trabalho com dados e teste de Análise Exploratória de Dados são excelentes opções que eliminam a dependência da triagem de currículos.

13. Como você monitoraria o desempenho e o sucesso do produto?

A análise dos principais indicadores de desempenho (KPIs) é a melhor maneira de os gerentes de produto monitorarem o desempenho e o sucesso do produto. Seus candidatos devem conhecer os principais KPIs, como retenção de clientes, rotatividade, valor vitalício, satisfação, tempo de execução e velocidade da equipe. Isso pode facilitar o monitoramento do desempenho do produto.

14. Qual método você usaria para descrever seu produto para um cliente?

Além de entender os pontos problemáticos do cliente e explicar como o produto resolve suas necessidades, os candidatos devem saber que compartilhar os principais recursos do produto é a maneira ideal de descrevê-lo para um cliente.

É fundamental que os candidatos entendam completamente o produto, portanto, também é essencial que se informem sobre os benefícios do produto.

15. Cite seu maior fracasso na gestão de produtos.

Com essa pergunta, você pode testar as habilidades de pensamento crítico dos candidatos para determinar a causa do fracasso na gestão de produtos. Você também pode determinar se os candidatos aprenderam com o fracasso.

Os candidatos podem dar exemplos como lançamentos de produtos ruins ou atrasos de produtos devido a desentendimentos na equipe. Desde que aprendam com o fracasso na gestão de produtos e pratiquem maneiras de melhorar, o fracasso em si pode não ser um problema sério; o verdadeiro teste está em como eles resolveram o problema e o que aprenderam.

16. Qual método você usaria para comunicar ou compartilhar sua estratégia de produto?

O uso de dados para respaldar uma estratégia de produto é fundamental e pode facilitar a comunicação e o compartilhamento da estratégia de produto. Os dados podem ajudar os gerentes de projeto a alinhar sua estratégia de produto com as necessidades dos clientes, além de oferecer uma visão objetiva das preferências de cada cliente.

Os gerentes de produto também podem usar um roteiro para compartilhar o cronograma planejado com os membros da equipe e stakeholders.

17. Explique a diferença entre gerentes de produto e de projeto.

Embora os gerentes de projeto sejam responsáveis por conduzir as atividades por meio de reuniões, especificando quais membros da equipe cuidarão de tarefas específicas e lidando com orçamentos e cronogramas, os gerentes de produto são semelhantes aos proprietários de negócios.

Os candidatos devem saber que os gerentes de produto assumem a responsabilidade de verificar se o produto atende aos requisitos do cliente quando é lançado no mercado.

18. Cite seu melhor produto e descreva o que o tornou bem-sucedido.

Os candidatos não devem apenas citar um produto bem-sucedido ao responder a essa pergunta da entrevista de gerente de produto. Eles devem ser capazes de indicar várias métricas quantitativas e qualitativas que demonstrem o sucesso de um produto.

Uma variedade de métricas pode ajudar a refletir o sucesso de um produto, incluindo receitas, número de usuários e valor. Os melhores candidatos podem citar estatísticas e porcentagens ao descrever seus melhores produtos.

19. Cite uma decisão difícil que você teve de tomar em sua carreira de gerente de produtos.

Os candidatos com experiência em gestão de produtos devem entender que decisões complexas são essenciais para a função de um gerente de produtos. Seja tentando convencer uma equipe a mudar um produto ou escolhendo o número ideal de recursos a serem alocados para um produto, os gerentes de produtos exigem habilidades avançadas de tomada de decisão.

Preste atenção às respostas que indiquem que os candidatos tomam decisões informadas ou usam métricas para tomar decisões em situações difíceis.

20. Como as equipes de gestão de produtos contribuem para viabilizar as vendas?

Os melhores gerentes de produtos aceitam de bom grado a oportunidade de aprimorar a parte de vendas e marketing do lançamento de um produto. Eles dedicarão tempo para apoiar e contribuir com o roteiro da jornada de vendas, melhorar as interações com os clientes por meio de documentos de descrição da versão e auxiliar as equipes que identificam clientes potenciais de alto valor.

21. Explique por que as habilidades de pensamento crítico são fundamentais para os gerentes de produto.

Ao lidar com as responsabilidades do dia a dia, um gerente de produto precisa frequentemente tomar decisões sobre como gerenciar um produto, lançar uma estratégia e alocar recursos. O pensamento crítico é uma habilidade essencial para cada uma dessas responsabilidades, ajudando os gerentes de produtos a avaliar os fatos, as métricas e as evidências disponíveis para desenvolver opções inovadoras relacionadas ao produto.

98,5% dos empregadores consideram o pensamento crítico uma habilidade importante. A maneira mais simples de analisar as habilidades de pensamento crítico dos gerentes de produto é usar nosso teste de habilidade de pensamento crítico, que ajudará você a saber se os candidatos conseguem avaliar as informações antes de fazer julgamentos sólidos.

22. Como você classificaria suas habilidades de resolução de problemas como gerente de produto?

Desenvolver produtos que ajudem os usuários a lidar com seus problemas é a essência da função de um gerente de produto. Mas é mais do que apenas criar novos produtos ou recursos. Os gerentes de produtos precisam resolver problemas internos e criar produtos para aprimorar os processos.

A resolução de problemas é importante em todos os pontos do ciclo de vida do produto, portanto, os candidatos devem ter habilidades de resolução de problemas.

Para avaliar as habilidades de resolução de problemas de seus candidatos, não deixe de fazer nosso teste de habilidades de Resolução de problemas e faça perguntas de acompanhamento da entrevista para gerentes de produtos relacionadas a cenários complexos de projeto de produtos.

23. Explique por que o gerenciamento de tempo é essencial para os gerentes de produtos.

A maioria dos gerentes de produtos deve atender a várias demandas como intermediário entre vários departamentos. Desde o projeto do produto até o lançamento, os gerentes de produtos terão de priorizar uma variedade de responsabilidades. Gerenciar essas demandas dentro de um determinado período de tempo para cumprir os prazos é fundamental, portanto, o gerenciamento de tempo é uma habilidade crucial.

Encontrar um método para avaliar as habilidades de gerenciamento de tempo dos candidatos pode ser mais fácil do que você imagina: nosso teste de gerenciamento de tempo é o melhor atalho para conhecer as habilidades dos candidatos.

24. Como você classificaria suas habilidades de comunicação como gerente de produto?

Os gerentes de produto devem ser capazes de se comunicar com sua equipe, com stakeholders e com equipes externas. Excelentes habilidades de comunicação podem facilitar o compartilhamento da visão do produto e do processo de design do produto. Procure evidências de que os candidatos têm experiência em comunicação com várias pessoas e equipes para lançar produtos bem-sucedidos.

Nosso teste de habilidades de comunicação está pronto para ser usado como uma maneira fácil de avaliar as habilidades de comunicação do candidato.

25. Explique por que as habilidades de liderança são importantes para os gerentes de produtos.

Como a gestão de produtos exige a gestão de equipes, as habilidades de liderança são fundamentais para os gerentes de produtos. Os melhores gerentes de produtos têm experiência em liderar uma equipe e as habilidades necessárias para facilitar a delegação de projetos, manter a motivação da equipe e garantir processos de colaboração tranquilos com stakeholders. Preste atenção às respostas que indiquem que os candidatos têm experiência em liderança e peça exemplos específicos.

Se quiser avaliar as habilidades de liderança dos candidatos, considere nosso teste de habilidades de liderança e gestão de pessoas, que ajudará a avaliar várias sub-habilidades essenciais

Por que você deve usar testes de habilidades antes das entrevistas ao contratar gerentes de produtos?

O uso de testes de habilidades antes das entrevistas lhe trará muitas vantagens ao contratar gerentes de produtos. Além de perceber quais candidatos não possuem as habilidades de gestão de produtos necessárias no início do processo de contratação, você também pode atenuar o viés inconsciente confiando nos resultados dos testes de habilidades dos candidatos em vez de na primeira impressão.

Todos os candidatos recebem as mesmas perguntas e o mesmo tempo para respondê-las, de modo que as avaliações são justas e livres de vieses.

Outro benefício de concluir os processos de contratação nessa ordem é que você pode economizar tempo ao criar uma lista de candidatos, eliminando a triagem de currículos. E, como bônus, os resultados dos testes dos seus candidatos fornecerão orientação para as perguntas da entrevista.

Avalie os melhores talentos com nossas avaliações e perguntas de entrevistas para gerentes de produto

Simplificar o processo de contratação ao avaliar gerentes de produto para sua empresa é tão fácil quanto usar avaliações de habilidades e as perguntas certas para entrevistas com gerentes de produto.

A boa notícia é que você tem tudo o que precisa para avaliar seus candidatos sem vieses, com o nosso teste de habilidades para gerentes de produto e os testes que o acompanham, você pode avaliar os candidatos de forma rápida e objetiva.

Acesse nossa biblioteca de testes hoje mesmo para encontrar os testes de habilidades mais confiáveis para selecionar gerentes de produto para a fase de entrevistas e garantir que você encontre o candidato perfeito para sua próxima função.