Projektmanagementkompetenzen bewerten

Wenn Sie einen Projektmanager für Ihr Unternehmen einstellen, benötigen Sie einen objektiven, effizienten und unvoreingenommenen Ansatz zur Bewertung der Projektmanager-Fähigkeiten.

Sie müssen auch wissen, welche Fähigkeiten für die Rolle als Projektmanager am wichtigsten sind und wie Sie Ihre stärksten Bewerber vergleichen können.

All diese Einstellungsanforderungen mögen überwältigend erscheinen - aber keine Sorge.

In diesem Artikel wird erläutert, auf welche Fähigkeiten Sie bei Ihren Projektmanager-Kandidaten achten sollten und wie Sie die Bewerber objektiv bewerten können.

Was sind die wichtigsten Fähigkeiten eines Projektmanagers?

Als Personalverantwortlicher, der einen fähigen Projektmanager sucht, ist nichts wichtiger als die richtigen Fähigkeiten der Bewerber.

Zu den sieben wichtigsten Fähigkeiten eines Projektmanagers gehören effiziente Kommunikation, Verhandlungsgeschick, Führungsqualitäten und Geschäftssinn, Problemlösungsfähigkeiten, Zeitmanagement, kritisches Denken und die Fähigkeit, Aufgaben zu delegieren.

Hard Skills im Projektmanagement

Sie müssen sich auch der Hard Skills bewusst sein, die Projektmanager in Ihrer Organisation benötigen, einschließlich Verhandlungsgeschick, Priorisierung von Aufgaben, Budgetmanagement, Projektplanung und Zielsetzung.

Lesen Sie den nächsten Abschnitt, um herauszufinden, wie Sie die harten Projektmanagement-Fähigkeiten von Bewerbern mit Hilfe von Beurteilungsinstrumenten vor der Einstellung bewerten können.

Wie Sie fachliche Projektmanagement-Fähigkeiten mit Bewertungsinstrumenten vor der Einstellung testen

Bewertungsinstrumente vor der Einstellung erleichtern den Prozess der Bewerberbeurteilung erheblich.

Ihre Verwendung beginnt mit der Erstellung einer Bewertung der Projektmanagement-Fähigkeiten und der Auswahl der Tests für die fachlichen Fähigkeiten, die Sie mit einer Testplattform verwenden möchten.

Vielleicht möchten Sie zum Beispiel die Verhandlungsfähigkeiten von Projektmanager-Kandidaten bewerten. In diesem Fall können Sie einen Verhandlungstest als Teil der Bewertung der Projektmanagement-Fähigkeiten auswählen.

Sobald Sie Ihre Projektmanagement-Bewertung erstellt haben, laden Sie die Kandidaten ein, sie auszufüllen - entweder über ein Bewerbermanagementsystem oder die Kompetenztest-Plattform selbst.

Sie können dann die Ergebnisse betrachten, um die Hard Skills von Projektmanagern zu bewerten und entscheiden, ob Sie aufgrund ihrer Fähigkeiten und Kenntnisse mit den Kandidaten sprechen.

Tests vor der Einstellung von Top-Projektmanagern

Mit Plattformen wie TestGorilla haben Sie die praktische Möglichkeit, mehrere Tests vor der Einstellung in einer Bewertung zu verwenden.

Tests zur kognitiven Leistungsfähigkeit, zum Zahlenverständnis, zum verbalen Verständnis und zur Detailgenauigkeit werden alle für die Bewertung von Projektmanager-Kandidaten empfohlen, so dass Sie diese in Ihre Bewertung einbeziehen können.

1. Tests zu kognitiven Fähigkeiten

Stellen Sie sicher, dass Sie einen Bewerber einstellen, der über die richtigen kognitiven Fähigkeiten für Ihre Projektleitertätigkeit verfügt. Sie können Ihre Bewerber mit Tests zu kognitiven Fähigkeiten einschätzen, zu denen Zahlenverständnis, Befolgen von Anweisungen, verbales Denken und räumliches Denken gehören. Hier finden Sie weitere Informationen zu diesen Tests.

2. Test zum Zahlenverständnis

Projektmanager sollten über Fähigkeiten zum Zahlenverständnis verfügen, um mit Kennzahlen umgehen zu können und zu verstehen, wie ein Team bei einem Projekt vorankommt.

Dieser Test hilft Ihnen, die numerischen Fähigkeiten und Kenntnisse von Projektmanager-Kandidaten zu bewerten, einschließlich der Interpretation von Graphen, Tabellen, Brüchen und numerischen Mustern.

3. Test zum Verstehen von Anweisungen

Projektmanager müssen die Anweisungen von Senior Stakeholdern und dem Management befolgen.

Dieser Test vereinfacht die Bewertung der Fähigkeiten von Projektmanagern in Bezug auf das Verstehen von Anweisungen des Senior Managements, einschließlich schriftlicher, verbaler und visueller Anweisungen.

4. Test zum sprachlogischen Denken

Ein wichtiger Teil des Projektmanagements ist der Austausch und die Interpretation von schriftlichen Informationen.

Der Test zum sprachlogischen Denken macht es einfach, die Fähigkeiten eines Projektmanagers zu beurteilen, die richtigen Schlüsse aus schriftlichen Informationen zu ziehen. Er bewertet, ob die Kandidaten die Bedeutung von schriftlichen Informationen richtig erschließen können.

5. Test zur Detailgenauigkeit

Das effiziente Management von Projekten erfordert die Fähigkeit, kleine Fehler oder Irrtümer zu erkennen. Können Ihre Bewerber auch auf die kleinsten Details achten? Finden Sie es mit einem Test zur Detailgenauigkeit heraus.

Soft Skills im Projektmanagement

Bei der Einstellung eines Projektmanagers sollten Sie auch auf Soft Skills im Projektmanagement achten, wie z. B. Führungsqualitäten, effektive Kommunikation, Anpassungsfähigkeit, emotionale Intelligenz und Integrität.

Hier finden Sie weitere Informationen zu diesen Fähigkeiten und wie Sie sie bewerten können.

1. Führung

Ein wesentlicher Bestandteil der Rolle eines Projektmanagers ist eine effektive Führung.

Projektmanager müssen effektiv führen, effizient delegieren, die Entwicklung des Teams planen und unterstützen, zeitnahes Feedback geben und einzigartige Ideen vorschlagen, um Projekte abzuschließen. Verwenden Sie einen Test zu Führung und Personalmanagement, um die Führungsqualitäten Ihrer Kandidaten zu bewerten.

2. Kommunikation

Kommunikation ist für Projektleiter unerlässlich. Verwenden Sie einen Kommunikationstest, um die Kommunikationsfähigkeiten der Bewerber zu bewerten. Aktives Zuhören und das Lesen nonverbaler Kommunikationsformen sind zwei Fähigkeiten, die auf eine effiziente Kommunikation hindeuten.

3. Anpassungsfähigkeit

Da sich die Projektanforderungen jederzeit ändern können, sollten Ihre Bewerber auf jede Veränderung der Projektanforderungen vorbereitet sein.

Anpassungsfähigkeit ist eine wichtige Fähigkeit, die Sie während der Interviewphase bewerten könnten, aber Tests der kognitiven Fähigkeiten machen diesen Bewertungsprozess einfacher.

4. Emotionale Intelligenz

Einfühlungsvermögen und emotionale Intelligenz sind wichtige Fähigkeiten, die Projektmanagern dabei helfen, fundierte Entscheidungen zu treffen und mit Teams umzugehen.

Mit TestGorilla haben Sie die Möglichkeit, die emotionale Intelligenz Ihres Projektmanagers zu bewerten, z. B. mit Persönlichkeitstests.

5. Integrität

Obwohl sie eine wesentliche Fähigkeit für das Projektmanagement ist, ist Integrität eine schwer zu bewertende Soft Skill. Die Kombination von Persönlichkeits-, Situationsbeurteilungs- und Kulturtests hilft dabei, die Integrität von Projektmanager-Kandidaten genau zu bewerten.

Im nächsten Abschnitt erfahren Sie, wie Sie Ihre Projektmanager-Kandidaten mit Bewertungsinstrumenten vor der Einstellung bewerten können.

So testen Sie Soft Skills im Projektmanagement mit Bewertungsinstrumenten vor der Einstellung

Wählen Sie zunächst eine Testplattform aus und erstellen Sie eine Bewertung, um Soft Skills im Projektmanagement zu testen.

Sie können eine einzelne Projektmanagement-Bewertung erstellen und neben den bereits ausgewählten Hard Skills auch Tests zu den Soft Skills hinzufügen.

Wenn Sie z. B. die Kommunikationsfähigkeiten eines Bewerbers bewerten möchten, wählen Sie einen Test zu den Kommunikationsfähigkeiten aus und fügen ihn der Projektmanagement-Bewertung hinzu.

Dann können Sie die Bewerber einladen, Ihre Bewertung auszufüllen und herauszufinden, ob sie über die besten Soft Skills verfügen. Qualitativ hochwertige Testplattformen wie TestGorilla erstellen eine Rangliste der Testergebnisse für die Beurteilung von Projektmanagern, so dass Sie alle Stärken und Schwächen Ihrer Kandidaten sehen können.

Fazit: Beurteilung der Projektmanagement-Fähigkeiten von Kandidaten

Trotz der Schwierigkeiten, auf die Sie bei der Beurteilung der Fähigkeiten Ihrer Projektmanager-Kandidaten stoßen können, können Sie den Prozess mit einem Kompetenztest-Tool wie TestGorilla vereinfachen.

Denken Sie daran, den Einstellungsprozess mit einer Bewertung der Fähigkeiten von Projektmanagern zu beginnen, um sicherzustellen, dass die Fähigkeiten Ihrer Kandidaten mit der zu besetzenden Stelle übereinstimmen und dass Sie vielversprechende Projektmanager zu einem Vorstellungsgespräch einladen.

Die Verwendung von Kompetenztests ist der einfachste Weg, die richtigen Talente einzustellen.

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