35 preguntas de entrevista exhaustivas para candidatos a manager de proyectos técnicos

Los managers de proyectos técnicos tienen un conjunto significativo de responsabilidades y son piezas clave en tu equipo. Si estás buscando contratando a alguien para este puesto, tendrán que liderar equipos, gestionar proyectos, utilizar su conocimiento técnico y a veces completar trabajos de elaboración de presupuestos y estimación.

Esto requiere una amplia gama de habilidades, pero con una prueba de habilidades de Gestión de Proyectos, puedes comenzar a evaluar las habilidades de los candidatos inmediatamente después de que se apliquen para tu puesto.

Si necesitas preguntas de entrevista exhaustivas para candidatos a manager de proyectos técnicos, echa un vistazo a la lista que hemos preparado para que puedas evaluar a tus solicitantes de forma integral.

10 preguntas de entrevista generales para candidatos a manager de proyectos técnicos

Al comenzar la entrevista con preguntas generales para candidatos a manager de proyectos técnicos, puedes conocer las preferencias, características y habilidades de tus candidatos. Hazles algunas de estas 10 preguntas para revisar estos aspectos.

1. ¿Qué te llevó a decidir ser manager de proyectos técnicos?

2. ¿Qué te entusiasma especialmente sobre el puesto en nuestra empresa?

3. ¿Tienes alguna habilidad en gestión de proyectos técnicos que quieras perfeccionar?

4.¿Cuál es tu aspecto favorito de la gestión de proyectos técnicos?

5. ¿Cuál es el aspecto que menos te gusta de la gestión de proyectos técnicos?

6. ¿Puede describir tu estilo de comunicación?

7. ¿Qué palabra utilizaría tu equipo para describir tu estilo de gestión de proyectos?

8. ¿Puedes contarnos cuál es tu mejor habilidad en gestión de proyectos técnicos?

9.¿Has leído algún libro o blog de gestión de proyectos técnicos recientemente?

10. ¿Puedes proporcionarnos información sobre alguna de tus habilidades blandas en gestión de proyectos?

5 preguntas de entrevista generales imprescindibles para candidatos a manager de proyectos técnicos y ejemplos de respuestas

Aquí tienes ejemplos de respuestas a las preguntas generales más importantes de entrevista para candidatos a manager de proyectos técnicos. Revisa las respuestas de tus candidatos comparándolas con estas respuestas.

1. ¿Puedes contarnos cuál es tu mejor habilidad en gestión de proyectos técnicos?

Desde habilidades técnicas como capacidades de negocios en TI hasta habilidades de negociación, varias áreas de experiencia pueden ayudar a los managers de proyectos técnicos a alcanzar sus objetivos de gestión.

Con habilidades empresariales en TI, los candidatos pueden gestionar eficientemente proyectos y transmitir datos técnicos a otros departamentos. También pueden utilizar habilidades de liderazgo para gestionar equipos y proyectos de manera efectiva.

Para evaluar estas competencias, lo mejor es utilizar herramientas de selección como nuestra prueba de Liderazgo y de Analista de Negocios de TI. Sin embargo, cada candidato podría mencionar una habilidad diferente de manager de proyectos técnicos, así que es una buena idea verificar si sus mejores habilidades se alinean con los requisitos específicos de tu puesto.

2.¿Puedes proporcionarnos información sobre alguna de tus habilidades blandas en gestión de proyectos?

Las habilidades blandas son cruciales en muchas puestos, y la gestión técnica de proyectos no es una excepción.

Al responder a esta pregunta, algunos candidatos podrían mencionar sus habilidades de comunicación y explicar cómo les ayudan a compartir información sobre proyectos técnicos con los equipos. Otros pueden hablar sobre sus habilidades de pensamiento crítico y cómo facilitan la resolución de problemas y la toma de decisiones.

A la hora de evaluar las respuestas, presta siempre atención a los ejemplos que muestren cómo esas habilidades mejoran el trabajo de los candidatos.

Y no olvides que merece la pena evaluar las habilidades de pensamiento crítico y comunicación con una prueba de Pensamiento Crítico y una prueba de Comunicación, respectivamente. Estas son algunas de las principales habilidades blandas que buscan los empleadores: más del 50% de las empresas se centran en desarrollar las habilidades de pensamiento crítico de sus empleados.

3. ¿Tienes alguna habilidad técnica de gestión de proyectos que quieras perfeccionar?

Cada candidato tendrá unas habilidades que utilizará con más frecuencia que otras, en función de las expectativas específicas de su puesto actual.

Por ejemplo, algunos candidatos pueden utilizar más a menudo las habilidades de planificación financiera que las técnicas. Pero los candidatos deben desarrollar las habilidades en las que son más débiles, sobre todo teniendo en cuenta que el 50% de todos los empleados tendrán que recapacitarse para el año 2025 para mantenerse al día con los cambios tecnológicos.

Es importante no fijarse demasiado en estas habilidades, sino comprobar cómo las practican los candidatos. Algunos podrían asistir a conferencias de TI para aprender qué habilidades son más importantes para la gestión de proyectos técnicos y cómo mejorar, mientras que otros pueden practicar el uso de herramientas específicas para perfeccionar sus habilidades.

Con información sobre las estrategias de tus candidatos, puedes determinar si tu empresa puede ayudarles a capacitarse y si son adecuados para el puesto.

4. ¿Puedes describir tu estilo de comunicación?

Dado que los estilos de comunicación de los managers de proyectos técnicos varían, deberías buscar candidatos cuyos estilos se ajusten al ethos y valores de tu empresa.

Si tu empresa valora el trabajo en equipo, puede ser importante verificar si tus candidatos tienen experiencia comunicándose con equipos grandes. Si tu empresa valora el pensamiento crítico, podrías considerar si tu candidato anima a los equipos de TI a compartir sus ideas al comunicarse con ellos.

Los expertos sugieren que la mayoría de los líderes también deberían escuchar más de lo que hablan y practicar la escucha activa, una habilidad de comunicación esencial. Así que, si necesitas evaluar alguna de estas habilidades, nuestra prueba de Comunicación te ayudará a conocer mejor las habilidades comunicativas de tus candidatos.

5. ¿Has leído algún libro o blog de gestión de proyectos técnicos recientemente?

Los candidatos pueden demostrar su entusiasmo y pasión por aprender más sobre la gestión de proyectos técnicos mencionando libros y blogs que disfruten leyendo. Aunque no todos los candidatos habrán leído recientemente algo relacionado con su campo, aquellos que lo hayan hecho pueden estar más al tanto de los desarrollos recientes en gestión de proyectos.

Si tus candidatos han leído libros de gestión de proyectos técnicos, haz preguntas de seguimiento para averiguar si han aprendido algo nuevo de las publicaciones.

15 preguntas de entrevista para candidatos a manager de proyectos técnicos sobre habilidades y experiencia

Con estas 15 preguntas de entrevista para candidatos a manager de proyectos técnicos, puedes evaluar su experiencia y habilidades en gestión de proyectos, planificación financiera y resolución de problemas. Haz un par de estas preguntas a tus candidatos para conocer más sobre ellos.

1. ¿Puedes contarnos sobre tu experiencia en gestión de proyectos técnicos?

2. Cuéntanos sobre el problema más significativo que hayas resuelto en gestión de proyectos técnicos.

3. ¿Tienes alguna calificación en gestión de proyectos?

4. ¿Puedes contarnos sobre tu experiencia en garantía de calidad?

5. ¿Puedes explicar cuál proyecto disfrutaste más gestionando?

6. ¿Puedes describir tu experiencia con herramientas de gestión de proyectos?

7. ¿Cuáles son las principales ventajas de usar herramientas de gestión de proyectos en este puesto?

8. ¿Puedes decirnos cuántas personas has gestionado para un proyecto?

9. ¿Tus puestos anteriores te han ayudado a tener éxito en tu puesto actual? Explícalo.

10. ¿Cómo calificarías tus habilidades de servicio al cliente y satisfacción del cliente?

11. ¿Cómo han mejorado tus habilidades de gestión del tiempo tu trabajo en gestión de proyectos?

12. ¿Cómo han ayudado tus habilidades de liderazgo a gestionar eficientemente equipos?

13. ¿Tienes habilidades de planificación financiera? ¿Cómo te han ayudado en la elaboración de presupuestos?

14. ¿Tienes habilidades de negociación? Explica cómo han facilitado tu trabajo.

15. ¿Puedes explicar en qué se diferencia la gestión de proyectos de la gestión de proyectos técnicos?

5 preguntas de entrevista imprescindibles relacionadas con la experiencia para candidatos a manager de proyectos técnicos y ejemplos de respuestas

Échale un vistazo anuestras respuestas de muestra al revisar las respuestas de tus candidatos a las siguientes cinco preguntas de entrevista imprescindibles para candidatos a manager de proyectos técnicos.

1. ¿Tienes habilidades de planificación financiera? ¿Cómo te han ayudado en la elaboración de presupuestos?

Como los managers de proyectos técnicos a veces tienen que gestionar presupuestos, es importante evaluar sus habilidades de planificación financiera. Deben saber cómo analizar los costos de los proyectos y asignar fondos a los mismos. Los candidatos también deben comprender cómo reducir los costos para cada proyecto para cumplir con el presupuesto.

¿Estás buscando la mejor evaluación de habilidades de planificación financiera? Nuestras pruebas de habilidades de Elaboracion de Presupuestos y Gestión Financiera son justo lo que estás buscando. Úsalas para verificar si los candidatos pueden estimar recursos financieros, prever resultados financieros y gestionar un presupuesto.

2. ¿Puedes describir tu experiencia con herramientas de gestión de proyectos?

Dado que las herramientas de gestión de proyectos agilizan el trabajo de gestión de proyectos técnicos, los candidatos deben conocer su importancia y entender cómo usarlas.

La mayoría de los candidatos tendrán experiencia utilizando herramientas como Asana, Trello, Jira y Excel. Este software permite a los managers de proyectos ver proyectos, organizar tareas y verificar el estado de la carga de trabajo del equipo.

Es posible que algunos candidatos no sepan utilizar la herramienta de gestión de proyectos de tu equipo. En ese caso, determine si quieren aprender a utilizarlas. En ese caso, determina si están dispuestos a aprender a usarlas. No olvides considerar si puedes capacitar a tu candidato para usar el software antes de tomar una decisión de contratación.

3. ¿Cómo calificarías tus habilidades de servicio al cliente y satisfacción del cliente?

Para mejorar las relaciones cliente-empresa, los managers de proyectos técnicos necesitan garantizar la satisfacción del cliente. Pueden conseguirlo de muchas formas: desde ayudar en la formación para la aceptación del usuario y gestionar el alcance del proyecto hasta comunicarse de manera efectiva y utilizar la escucha activa.

Con una prueba de Servicio de Atención al Cliente, puedes evaluar las habilidades de servicio al cliente de tus candidatos. Sin embargo, si los resultados de la prueba sugieren que carecen de estas habilidades, considera si puedes ofrecerles capacitación.

4. ¿Cómo han mejorado tus habilidades de gestión del tiempo tu trabajo en gestión de proyectos?

Una habilidad fundamental que puede ayudar a los managers de proyectos técnicos a cumplir con los plazos es la gestión del tiempo. La gestión del tiempo puede aumentar la productividad y asegurar que los proyectos se terminen según lo previsto. Los candidatos deben ser capaces de utilizar habilidades de gestión del tiempo para crear horarios de proyectos y planificar para cumplir con los plazos.

Estas habilidades son especialmente valiosas cuando las empresas necesitan gestionar múltiples proyectos y priorizar tareas. Después de evaluar las habilidades de los candidatos, revisa los resultados de su prueba de habilidades de Gestión del Tiempo para revisar sus capacidades.

5. ¿Puedes explicar en qué se diferencia la gestión de proyectos de la gestión técnica de proyectos?

La principal diferencia entre la gestión de proyectos y la gestión técnica de proyectos es el nivel de conocimientos técnicos necesarios para cada función: Un manager de proyectos técnicos debe tener formación técnica.

a manager de proyectos técnicos sepan que el rol puede requerir experiencia en tecnología de la información o ingeniería. Muchos tienen calificaciones de alto nivel en estos campos, como un master en informática.

10 preguntas de entrevista relacionadas con procesos para candidatos a manager de proyectos técnicos

Usar estas 10 preguntas de entrevista relacionadas con el proceso para candidatos a manager de proyectos técnicos puede ayudarte a conocer cómo tus candidatos completan procesos complejos de gestión de proyectos y equipos. Hazles algunas de estas preguntas para obtener más detalles.

1. ¿Alguna vez has tenido que gestionar a un miembro del equipo con bajo rendimiento?

2. ¿Puedes contarme cómo manejas las expectativas de tus clientes?

3. ¿Puedes hablarme sobre tus estrategias de delegación de tareas??

4. Me gustaría saber sobre tu estrategia de gestión de conflictos. ¿Puedes describirla?

5. ¿Qué software de gestión de proyectos prefieres?

6. Cuéntanos sobre tu experiencia con personal subcontratado.

7. ¿Cómo calificaría tu equipo tus habilidades de gestión de proyectos?

8. ¿Cómo gestionarías un proyecto cuando otro proyecto clave utiliza algunos de sus recursos?

9. ¿Puede describir tu experiencia en la gestión de presupuestos?

10. ¿Qué sabes sobre la gestión de equipos remotos? ¿Cómo gestionas equipos remotos?

5 preguntas de entrevista imprescindibles relacionadas con procesos para candidatos a manager de proyectos técnicos y ejemplos de respuestas

Echa un vistazo a estos cinco ejemplos de respuestas a las preguntas de entrevista más importantes relacionadas con procesos para candidatos a manager de proyectos técnicos. Puedes usarlas para evaluar las respuestas de tus candidatos.

1. ¿Qué sabes sobre la gestión de equipos remotos? ¿Cómo gestionas equipos remotos?

Dado que el 90% de los profesionales de la tecnología consideran que las oportunidades de trabajo remoto son un factor importante al unirse a una empresa, los managers de proyectos técnicos necesitan prepararse para gestionar profesionales remotos.

Afortunadamente, la gestión de equipos remotos no tiene por qué ser difícil, y tus candidatos deberían saber que los siguientes métodos pueden facilitarla:

• Conseguir el equilibrio adecuado entre estructura y libertad

• Ofrecer a los empleados el software y las herramientas tecnológicas necesarias

• Establecer objetivos y fomentar la productividad

• Garantizar una comunicación abierta y herramientas para lograr una colaboración efectiva

2. Me gustaría saber sobre tu estrategia de gestión de conflictos. ¿Puedes describirla?

Contar con una estrategia completa de gestión de conflictos tiene muchos beneficios. Puede ayudar a que los empleados se mantengan enfocados y prevenir una disminución en la moral. La principal causa de conflictos es una comunicación deficiente. Sin embargo, un manager de proyectos técnicos puede usar estrategias efectivas para manejar desacuerdos cuando ocurren.

Los candidatos deben saber cómo escuchar y evitar interrumpir a los empleados si desean manejar conflictos de manera efectiva. También podrían reformular la información que escuchan de los miembros de su equipo para asegurarse de comprender los principales puntos de desacuerdo y luego actuar como mediador entre las partes.

3. ¿Puedes hablarme sobre tus estrategias de delegación de tareas?

La delegación de tareas puede garantizar que los managers de proyectos técnicos tengan suficiente tiempo para manejar sus responsabilidades y mantener a todos los miembros del equipo comprometidos. Considera si los candidatos pueden completar los siguientes pasos para delegar de manera efectiva:

• Aprovechar las mejores habilidades de los miembros de su equipo

• Explicar el resultado deseado

• Establecer canales de comunicación eficientes

• Proporcionar feedback preciso

• Reconocer los éxitos del equipo

Con nuestra prueba de Liderazgo y Gestión de Personas, puedes evaluar las habilidades de delegación de tareas de tus candidatos. La prueba también te ayudará a revisar las habilidades de tus candidatos en el apoyo al desarrollo de los miembros del equipo para ayudarles a alcanzar sus objetivos.

4. ¿Alguna vez has tenido que gestionar a un miembro del equipo con bajo rendimiento?

Los miembros del equipo con bajo rendimiento pueden afectar el ánimo del equipo y reducir la productividad. Para evitar estas consecuencias, tu manager de proyectos técnicos debe intervenir para abordar el bajo rendimiento del empleado.

Presta atención a las respuestas que muestren que demuestren que tus candidatos pueden llevar a cabo las siguientes acciones para gestionar esta situación:

• Registrar observaciones relacionadas con los problemas de rendimiento

• Revisar el proceso de finalización de proyectos del empleado

• Organizar y asistir a una reunión con el empleado

• Establecer expectativas para el empleado con bajo rendimiento

• Proporcionar formación técnica para ayudar al empleado a mejorar

• Organizar reuniones frecuentes para supervisar el rendimiento del empleado

También puedes pedir información adicional sobre las experiencias de tus candidatos en la gestión de miembros del equipo con bajo rendimiento con preguntas de seguimiento, como "¿Aumentó la productividad del miembro del equipo con bajo rendimiento después de que interviniste?" Con este enfoque, puedes determinar si los métodos de tus candidatos son efectivos.

5. ¿Cómo calificaría tu equipo tus habilidades de gestión de proyectos?

La forma más fácil de evaluar las habilidades de gestión de proyectos de tus candidatos es utilizando nuestra prueba de habilidades de Gestión de Proyectos. Sin embargo, formular esta pregunta en la entrevista le ayudará a obtener más información de tus candidatos. Los candidatos deben tener sólidas habilidades de gestión de proyectos que les permitan:

• Entregar un trabajo de alta calidad

• Estimar y gestionar los plazos del proyecto

• Comunicarse de manera efectiva a lo largo del proyecto

Dado que las habilidades de gestión de proyectos ayudan a los managers de proyectos técnicos a completar los entregables del proyecto a tiempo para los clientes, hazles preguntas de seguimiento relacionadas con los plazos para revisar sus habilidades más de cerca.

¿Cuándo deberías hacer preguntas de entrevista para candidatos a manager de proyectos técnicos?

Usar pruebas de habilidades antes de la fase de entrevista tiene muchas ventajas, por lo que debes reservar estas preguntas hasta después de dar a los candidatos evaluaciones. Aquí tienes solo algunas de las ventajas de usar evaluaciones de habilidades en tu proceso de contratación:

• Reduce el tiempo de contratación

• Evita por completo el proceso de selección de currículums

• Dedica menos tiempo a comparar candidatos

• Evita costosas contrataciones erróneas

Cuando recibas los resultados de las evaluaciones previas al empleo, puedes hacer una lista corta de candidatos adecuados e invitarlos a una entrevista. En esta etapa, puedes usar preguntas de entrevista detalladas para candidatos a manager de proyectos técnicos para encontrar al solicitante más calificado

Contrata a los mejores utilizando preguntas de entrevista para candidatos a manager de proyectos técnicos

Encontrar a los mejores candidatos es más sencillo de lo que podría pensarse. Una combinación ganadora de evaluaciones de habilidades y preguntas de entrevista para candidatos a manager de proyectos técnicos revelará rápidamente a los mejores candidatos.

¿Y ahora qué? ¿Por qué no echas un vistazo a nuestra lista completa de pruebas de habilidades en nuestro catálogo de pruebas o comprobar cómo funciona nuestra plataforma con una demostración gratuita? Puedes construir tu evaluación siguiendo pocos pasos simples, y luego tendrás rápidamente una preselección de los mejores candidatos.

TestGorilla ha ayudado a muchas empresas con pruebas de alta calidad revisadas por expertos. No te conformes con un proceso de contratación lento. Crea una cuenta gratuita para unirte a las 9,000 empresas que confían en TestGorilla y contrata a un profesional con nuestra ayuda.