Scrum Master vs. Product Owner: Wie inhuren?

In de afgelopen jaren is de Agile software methodologie steeds meer ingeburgerd geraakt in projectmanagement. Agile beheert een project door het op te delen in kleinere segmenten.

De methodologie houdt een constante samenwerking in tussen belanghebbenden en teamleden, en streeft naar voortdurende verbetering tijdens het softwareontwikkelingsproces om effectief en efficiënt waarde te bereiken.

Omdat Agile softwarebedrijven heeft geholpen veel problemen op te lossen, heeft het de voorkeur gekregen boven andere methodologieën.

De meest gebruikte Agile ontwikkelmethode is Scrum: een lichtgewicht raamwerk dat complexe software- en ontwikkelprocessen afbreekt door iteratieve en incrementele praktijken te gebruiken. Het verhoogt de productiviteit en verkort de tijd, waardoor het een betere oplossing is dan traditionele "waterval"-processen.

Het Scrum-proces verschilt van andere Agile-processen doordat het gedefinieerde concepten, waarden en werkwijzen heeft.

Bedrijven huren professionals in zoals Scrum Masters en Product Owners, die diepgaande kennis en begrip hebben van deze kernpraktijken van Scrum.

Door de jaren heen zijn de rollen van Scrum Master en Product Owner echter vaak met elkaar verward.

Hoewel de twee gelijkenissen delen, is elke rol verschillend en heeft elke rol unieke verantwoordelijkheden. Zowel de Scrum Master als de Product Owner zijn essentiële onderdelen van het Scrum team, en hun verschillende vaardigheden zijn van vitaal belang voor het algehele succes van een project. Als gevolg hiervan is er de laatste jaren een stijgende vraag naar zowel Scrum Masters als Product Owners.

Dus, moet u een Scrum Master of een Product Owner inhuren?

Dit artikel bespreekt de twee rollen, vergelijkt hun vaardigheden en verantwoordelijkheden, en wat ze verschillend maakt, en zal u helpen beslissen of u de ene, de andere, of beide moet inhuren.

Scrum Master vs. Product Owner: wat is het verschil?

Hoewel de Scrum Master en Product Owner vaak contact met elkaar hebben, zijn hun rollen uniek en voeren ze elk verschillende taken uit. Deze scheiding geeft het ontwikkelteam een duidelijk beeld van wat er moet gebeuren om de ontwikkeling van een product sneller en efficiënter te laten verlopen.

Over het algemeen leidt de Scrum Master het Scrum-ontwikkelteam en ondersteunt hij de Product Owner door het Scrum-team voortdurend te voorzien van relevante informatie.

De Product Owner, aan de andere kant, is verantwoordelijk voor het product backlog management en is verantwoordelijk voor het maximaliseren van de waarde van het product ontwikkeld door het Scrum team.

De product backlog omvat alle taken die tijdens het project moeten worden uitgevoerd. De Product Owner zorgt ervoor dat de Scrum Master op de hoogte is van de product backlog en alle wijzigingen die hierop worden toegepast.

Om dit te doen, verzamelt de Product Owner voortdurend feedback van alle belanghebbenden en fungeert hij als contactpersoon met klanten om het doel van het product te begrijpen.

Zodra de product backlog is afgerond, is het de taak van de Scrum Master om het project tot leven te brengen. Als er onderweg wijzigingen worden aangebracht, zal de Scrum Master het ontwikkelteam en de Product Owner op de hoogte houden.

Nu we de twee rollen hebben gekarakteriseerd, gaan we dieper in op de aard van elke rol, zodat u kunt beslissen wat uw behoeften zijn.

De Scrum Master

In dit gedeelte gaan we dieper in op de functieomschrijving, verantwoordelijkheden en vaardigheden van de Scrum Master, om duidelijkheid te scheppen en u te helpen de rol beter te begrijpen.

De functieomschrijving van de Scrum Master

De Scrum Master heeft diepgaande kennis van de Scrum-theorie en -praktijken. Hun belangrijkste taak is het implementeren van het Scrum framework binnen het ontwikkelteam en de organisatie als geheel.

Ze treden op als "dienende leiders" door het Scrum Team en de Product Owner te helpen Scrum te begrijpen. Ze bevorderen een veilige werkomgeving en fungeren als facilitator tussen het ontwikkelteam en de Product Owner.

De verantwoordelijkheden van de Scrum Master

De belangrijkste verantwoordelijkheden van de Scrum Master zijn als volgt:

Coach

De Scrum Master is verantwoordelijk om ervoor te zorgen dat zowel het ontwikkelteam als de Project Owner de Scrum praktijken en principes volgen. Hij zorgt ervoor dat het team naar de volgende stap in de projectontwikkeling gaat met verbeterde prestaties.

Effectieve communicator

Goede communicatieve vaardigheden zorgen voor de juiste verspreiding van informatie tussen teamleden, de Project Owner en verschillende belanghebbenden. Het helpt ook bij teamcoaching en bij het uitleggen van het Scrum-raamwerk.

Dienend leider

De Scrum Master neemt de rol van dienend leider op zich. Dit betekent dat ze, hoewel ze de leiding hebben over het Scrum-proces, een gezaghebbende houding moeten hebben. Scrum Masters moeten helpen en samenwerken met het team om het werk efficiënt gedaan te krijgen.

Verwijdert obstakels

De Scrum Master probeert altijd belemmeringen weg te nemen die de workflow van het ontwikkelteam zouden kunnen belemmeren, zoals onnodige teamvergaderingen, een vijandige werkomgeving en ingewikkelde procedures.

Facilitator

De Scrum Master streeft er altijd naar om de werkprocessen van het team te verbeteren door op te treden als facilitator.

De vaardigheden van de Scrum Master

Een Scrum Master moet de volgende vaardigheden hebben:

• Een diepgaand begrip van Agile methodologie en Scrum theorie

• Goede communicatieve vaardigheden

• Natuurlijke mentorvaardigheden om moeilijke concepten uit te leggen aan teamleden

• Organisatorische vaardigheden

• Leiderschapsvaardigheden

Hoe kunt u een Scrum Master voor uw team inhuren?

De Scrum Master is verantwoordelijk voor het faciliteren van Scrum binnen de organisatie en heeft daarvoor bepaalde vaardigheden nodig. Daarom is het essentieel om een gekwalificeerde Scrum Master in te huren met de kennis en vaardigheden die nodig zijn voor de baan.

TestGorilla's Scrum Master test zal u helpen bij het aannemen van het allerbeste talent dat er is. De test evalueert de kennis van kandidaten van Scrum principes, gebeurtenissen en waarden, en beoordeelt hun vaardigheden in het toepassen van de Scrum methodologie in de praktijk door middel van real-life scenario's.

Kandidaten die slagen voor TestGorilla's Scrum Master Test zullen een solide begrip hebben van de bovenstaande vereisten en hoe deze samenkomen tijdens het werk van het Agile team.

Voor de beste resultaten kunt u de Scrum Master test combineren met andere assessments om een compleet beeld te krijgen van de vaardigheden en sterke punten van uw kandidaten. U kunt bijvoorbeeld een assessment maken van maximaal vijf vaardigheidstests en de cognitieve vaardigheden, persoonlijkheden, potentieel voor cultuuraanvulling of programmeervaardigheden van kandidaten beoordelen. U kunt ook Scrum Master gedragsvragen opnemen in uw sollicitatieprocedure.

De Product Owner

Hier kijken we naar de functieomschrijving, verantwoordelijkheden en vaardigheden van de Product Owner, om u een beter inzicht te geven in de rol en de specifieke kenmerken ervan.

De functieomschrijving van de Product Owner

De Product Owner is verantwoordelijk voor het maximaliseren van de waarde van het product dat door het Scrum-team wordt gecreëerd. Ze definiëren de functies en het uiterlijk van het product en zijn ook verantwoordelijk voor het onderhouden van een effectieve product backlog.

De Product Owner vertegenwoordigt de wensen en behoeften van de klanten van de organisatie en de vele belanghebbenden die betrokken zijn bij de productontwikkeling. Door een goede relatie te hebben met de stakeholders kan de Product Owner hun feedback opnemen in de product backlog en zo het product met de hoogste waarde creëren.

Net als bij de Scrum Master bestaat er enige verwarring tussen een Product Owner en een Product Manager. Terwijl de eerstgenoemde de backlog beheert en optreedt als verbindingspersoon tussen de klanten en het ontwikkelteam, heeft de laatstgenoemde de bredere rol om toezicht te houden op het hele productieproces, vanaf het begin tot de voltooiing.

De Product Manager kijkt naar het grote geheel van een bedrijf en op welk product ze zich moeten richten. Ze zijn ook verantwoordelijk voor de product roadmap.

Nu we een onderscheid hebben gemaakt tussen de Product Owner en de Manager, kunnen we verder gaan met de verantwoordelijkheden en vaardigheden van de Product Owner.

De verantwoordelijkheden van de Product Owner

De belangrijkste verantwoordelijkheden van de Product Owner zijn als volgt:

De behoeften en wensen van de klant begrijpen

De Product Owner communiceert en werkt samen met de belanghebbenden om hun eisen en wensen volledig te begrijpen.

Hij vertaalt deze eisen naar het ontwikkelteam en gaat voortdurend heen en weer tussen ontwikkelaars en belanghebbenden om het project effectief uit te voeren.

Samenwerken met de Product Manager om de perfecte productroadmap te maken

De Product Manager en de Product Owner werken samen om de doelen van het project te definiëren, user stories in kaart te brengen, de functies en prioriteiten van het product te bepalen en taken te categoriseren. Zodra deze kenmerken duidelijk zijn gedefinieerd, kan de Product Owner de informatie doorgeven aan het ontwikkelteam via de product backlog.

Een actieve product backlog bijhouden en onderhouden

De voornaamste zorg van de Product Owner is de product backlog, waar ze items prioriteren op basis van de doelstellingen van het project.

De backlog verandert voortdurend en het is de taak van de Product Owner om deze bij te werken en ervoor te zorgen dat iedereen - belanghebbenden en ontwikkelaars - deze updates begrijpt en opvolgt.

Toezicht houden op de ontwikkelingsfasen

De Product Owner besteedt een aanzienlijke hoeveelheid tijd aan het toezicht houden op de productontwikkeling, ook in de planningsfase.

Tijdens deze fase werkt de Product Owner opnieuw samen met zowel de belanghebbenden als het ontwikkelteam om de stappen te plannen en het proces te identificeren dat nodig is voor de volgende stap in het ontwikkelproces.

Samenwerken met de Scrum Master

De Product Owner en de Scrum Master werken nauw samen om ervoor te zorgen dat de ontwikkeling van het product trouw blijft aan het oorspronkelijke idee.

De vaardigheden van de Product Owner

Een Product Owner moet over de volgende vaardigheden beschikken:

• Geweldige communicatieve vaardigheden

• Een grondige kennis van de markt en het product dat wordt ontwikkeld

• Het vermogen om ideeën en verbeteringen te genereren om de waarde van het product te maximaliseren

• Het vermogen om de visie van de klant te vertalen naar het eindproduct

• Het vermogen om het proces tijdens het ontwikkelingsproces te evalueren en waar nodig wijzigingen aan te brengen

Hoe kunt u een Product Owner inhuren voor uw team?

De rol van een Product Owner is onmisbaar in het Scrum team, en het hebben van een gekwalificeerde Product Owner die de behoeften van gebruikers begrijpt en hoe deze te prioriteren tijdens het ontwikkelingsproces is een vitaal ingrediënt voor elke Agile organisatie.

TestGorilla's Product Owner test zal u helpen bij het aannemen van het allerbeste talent dat er is. De test beoordeelt de kennis van kandidaten van het Scrum framework, evenals hun vaardigheden in het beheren van productvereisten en het op tijd leveren van het product.

Het screenen van kandidaten met deze test zal u helpen Product Owners te vinden met veel ervaring die zowel nieuwe als ervaren Scrum teams kunnen helpen. Kandidaten die het goed doen op deze test hebben een sterke greep op het Scrum framework, de product backlog en het efficiënt managen van stakeholders.

U kunt deze test combineren met andere vaardigheidsassessments om een compleet overzicht te krijgen van de sterke en zwakke punten van uw kandidaten. U kunt bijvoorbeeld een Product Owner test afnemen in combinatie met een cognitief assessment, een persoonlijkheids- en cultuurtest of een programmeertest.

Scrum Master vs. Product Owner: vergelijking van vaardigheden

Hieronder volgen de belangrijkste verschillen tussen de twee rollen.

Kunnen een Product Owner en een Scrum Master dezelfde persoon zijn?

Zou dat niet gemakkelijk zijn?

Helaas is het antwoord nee.

Zoals we hebben gezien, hebben zowel de Product Owner als de Scrum Master verschillende rollen. Beide zijn fulltime banen die focus, specifieke vaardigheden en tijd vereisen om het werk goed uit te voeren, om nog maar te zwijgen over het feit dat ze verschillende activiteiten ondernemen die moeten worden gemanaged.

Als de Scrum Master optreedt als Product Owner, heeft hij niet dezelfde toegang tot feedback van klanten. Zonder te weten wat de behoeften en wensen van uw klanten zijn, zullen uw teams producten maken die uw klanten uiteindelijk misschien niet leuk vinden.

Anderzijds, als de Product Owner optreedt als Scrum Master, zullen hun eigen verantwoordelijkheden te breed worden, wat kan resulteren in slechte werkprestaties. De Product Owner zal een product willen afmaken voor bepaalde deadlines, die voorrang kunnen krijgen op de product backlog en het ontwikkelingsproces.

Als één persoon de verantwoordelijkheden van beide rollen op zich neemt, kan dat ook het moreel en de cohesie van het team aantasten, met een hoger personeelsverloop tot gevolg.

Al met al moeten de twee rollen gescheiden blijven om de maximale waarde uit beide te halen, wat uiteindelijk zal resulteren in een beter product voor uw klanten.

Scrum Masters en Product Owners hebben overlappende maar verschillende rollen

Zoals we hebben gezien, hebben Scrum Masters en Product Owners overlappende, maar toch verschillende rollen en verantwoordelijkheden. Beiden zijn essentieel voor de succesvolle en efficiënte ontwikkeling van een product en zijn een integraal onderdeel van elk Scrum team.

De Scrum Master is verantwoordelijk voor de kwaliteit van het product door de teamleden te helpen de Scrum praktijken en theorie te begrijpen en na te leven. De Product Owner is verantwoordelijk voor de voltooiing van het product door het onderhouden van een efficiënte backlog en effectieve communicatie met klanten en het ontwikkelteam.

In het algemeen zou u beide moeten inhuren als u de productiviteit en winstgevendheid van uw bedrijf wilt stimuleren. Gebruik TestGorilla's Product Owner test en Scrum Master test om de juiste mensen voor uw team te vinden.