28 preguntas de entrevista para managers de ingeniería

Supervisar un equipo de ingenieros, facilitar la comunicación y proporcionarles el apoyo adecuado son tres de las tareas esenciales de un manager de ingeniería excepcional.

Si vas a contratar a un manager de ingeniería para un puesto vacante, debes asegurarte de que las habilidades de gestión de proyectos, comunicación, resolución de problemas y toma de decisiones de tus candidatos son impecables.

Sin embargo, el proceso de contratación no acaba ahí.

Además de evaluar su experiencia y sus habilidades técnicas, tienes que saber más sobre lo que impulsa a tus candidatos a alcanzar el éxito y evaluar su estilo de gestión.

Para ello, lo mejor que puedes hacer es utilizar pruebas de habilidades para preseleccionar a los mejores candidatos a los que invitar a una entrevista.

Después, tendrás que hacer las preguntas adecuadas de entrevista para managers de ingeniería para conocer en profundidad las habilidades y fortalezas de tus candidatos.

Si te cuesta encontrar las preguntas adecuadas para tus candidatos, este artículo te ayudará.

Contiene las mejores preguntas de entrevista para managers de ingeniería que se pueden utilizar durante las entrevistas, divididas en varias categorías. Después de cada pregunta, encontrarás detalles sobre qué esperar de las respuestas de tus candidatos y en qué fijarte.

Comencemos.

9 preguntas de entrevista para managers de ingeniería relacionadas con la adecuación cultural, el rendimiento y la progresión profesional

Esta sección inicial presenta nueve preguntas de entrevista para managers de ingeniería que te ayudarán a saber si tus candidatos están alineados con la cultura de tu organización. Elige de la lista y adapta las preguntas para que reflejen la misión y los valores de tu empresa.

1. Si fuera contratado como manager de ingeniería para nuestra organización, ¿cuáles serían sus objetivos?

¿Están alineados los objetivos y ambiciones de tus candidatos con los de tu organización? Esta pregunta aclarará esto. Los candidatos pueden mencionar que su primer objetivo sería mejorar la comunicación entre ingenieros o entre ingenieros y clientes.

Podrían mencionar que quieren resolver diversos problemas de ingeniería de manera eficiente y satisfacer a los clientes de tu organización.

Los mejores candidatos explicarán cómo piensan garantizar que sus estrategias para mejorar la cohesión del equipo y mejorar la comunicación con los clientes también se ajusten a tu presupuesto. Los mejores candidatos también describirán el enfoque que adoptarán para abordar los problemas mediante la comunicación de ida y vuelta con los equipos, los clientes y las partes interesadas.

2. ¿Por qué desea convertirse en manager de ingeniería de nuestra organización?

Los managers de ingeniería que deseen incorporarse a tu organización deben tener un motivo para desempeñar este puesto. ¿Coinciden sus motivos con los valores, la cultura y la visión de los proyectos de tu organización?

Más importante aún, ¿pueden tus candidatos demostrar que han investigado tu organización en detalle y mostrar cómo sus valores, tales como la comunicación abierta, una sólida ética de trabajo, el impulso y la pasión por la ingeniería de software, coinciden con los valores de tu organización?

¿Se esfuerzan por facilitar la colaboración en equipo y son capaces de explicar los enfoques específicos que utilizarían para lograrlo?

3. ¿Qué habilidades son necesarias para desempeñar con éxito un puesto de manager de ingeniería? ¿Por qué son cruciales esas habilidades?

Un manager de ingeniería debe saber qué habilidades debe tener para desempeñarse bien. Algunas de las habilidades que podrían mencionar son la empatía, la comunicación, y las habilidades de gestión del tiempo, así como también diferentes habilidades técnicas, como el conocimiento de frameworks, API, lenguajes de programación, y bases de datos.

Los mejores candidatos habrán utilizado estas habilidades en puestos anteriores, por lo que deben sentirse cómodos describiendo cómo su experiencia contribuirá a su éxito.

Por ejemplo, es posible que el candidato haya utilizado la empatía no solo a la hora de entrenar a un miembro del equipo de ingeniería con bajo rendimiento, sino también a la hora de reconocer las demandas de un cliente insatisfecho y trabajar con él para encontrar una solución adecuada.

Es posible que haya descubierto que las habilidades de comunicación también son cruciales para el éxito en este puesto, ya que la comunicación mejora los lazos del equipo y ayuda a abordar los diferentes problemas de los miembros del equipo.

Los candidatos deben dar ejemplos de cómo estas habilidades les han ayudado a desempeñarse bien en puestos anteriores, y también qué estrategias están utilizando para perfeccionarlas.

4. Hábleme de un momento en el que no pudo lograr un objetivo como manager de ingeniería.

Independientemente del objetivo específico que los candidatos no pudieron lograr, las respuestas a esta pregunta deben mostrar cómo utilizaron la situación como una oportunidad de aprendizaje.

Por ejemplo, si un manager de ingeniería y su equipo no consiguieron lograr un objetivo particular a tiempo, deben explicar los métodos que utilizaron para rectificarlo para su trabajo futuro.

Tal vez no lograron comunicarse exitosamente con un miembro de un equipo remoto (debido a las limitaciones de la comunicación asíncrona) o no pudieron entrenar a un desarrollador senior lo suficientemente bien como para ayudarle a ascender a un puesto directivo. Sean cuales sean los ejemplos particulares, pregúntales a tus candidatos qué hicieron para estar mejor preparados para manejar esas situaciones en el futuro.

5. ¿Por qué decidió convertirse en manager?

Puede haber muchas razones por las que tus candidatos decidieron convertirse en managers. Quizá querían progresar en su carrera. Tal vez querían utilizar sus habilidades en un puesto más exigente o buscaban comprender mejor el aspecto empresarial de la ingeniería para ayudar a lograr los objetivos de sus clientes.

Busca respuestas que describan cómo sus valores, ambiciones o habilidades contribuyeron a su deseo de progresar. Dado que la alineación de la cultura es fundamental, anota las respuestas que mencionen valores o habilidades que se alineen con tu organización.

6. ¿Qué diría su equipo de ingenieros anterior sobre su estilo de gestión?

En lugar de preguntarles a los candidatos sobre su propia perspectiva de su estilo de gestión, pregúntales sobre lo que dirían los miembros de su equipo.

Los candidatos podrían mencionar que a su equipo de ingenieros les resultaba fácil comunicarse con ellos, gracias a su estilo de gestión, o que su equipo pensaba que tenía un don para encontrar soluciones a problemas complejos. Podrían mencionar que su equipo valoraba su conocimiento de soluciones prácticas para resolver problemas.

Una vez más, lo importante es si el estilo de gestión de los candidatos encaja con stu organización. Por ejemplo, si tu organización valora un enfoque de gestión más práctico, busca candidatos que estén dispuestos a utilizar su conocimiento de programación y a participar activamente ayudando a sus ingenieros, en lugar de limitarse a aconsejarles.

7. ¿Opta a veces por contribuir al proceso de programación?

Esta pregunta te ayudará a comprender mejor el estilo de gestión de tus candidatos. Saber si tus candidatos tienen más un estilo de liderazgo de orientación, un enfoque de liderazgo transformacional o un estilo de gestión de líder servidor te ayudará a entender cómo encajarían en tu organización.

8. ¿Ha recibido alguna vez comentarios negativos sobre su estilo de gestión? ¿Cómo mejoró a raíz de ello?

Los tipos habituales de comentarios negativos que reciben los managers de ingeniería podrían estar relacionados con el hecho de que:

• Siguen participando demasiado en las tareas cotidianas

• No pueden ofrecerles a los miembros de su equipo una retroalimentación sustancial

• No le proporcionan las actualizaciones adecuadas a su equipo

no de los factores importantes, independientemente de los comentarios que hayan recibido, es cómo los han utilizado para mejorar sus habilidades de gestión.

Es posible que hayan tenido que adoptar un enfoque alternativo y establecer expectativas de equipo diferentes o profundizar en las habilidades técnicas y no técnicas necesarias para ofrecer una retroalimentación precisa, por ejemplo. Busca información específica sobre cómo incorporaron los comentarios de los miembros del equipo.

9. ¿Qué habilidades busca en los candidatos a la hora de contratar a un ingeniero para su equipo?

Un buen manager de ingeniería debería estar familiarizado con las habilidades necesarias para que un ingeniero tenga éxito. Algunos atributos que puede buscar son:

• Atención al detalle

• Habilidades de comunicación

• Habilidades de pensamiento crítico

• Capacidad para resolver problemas complejos

Dado que los managers de ingeniería deben sentirse cómodos contratando a ingenieros para su equipo, podrían mencionar algunas de las formas en que evalúan a los candidatos a un puesto vacante, como hacer las preguntas de entrevista adecuadas e invitar a los candidatos a realizar una prueba de habilidades técnicas.

7 preguntas de entrevista para managers de ingeniería relacionadas con la experiencia y la formación

La siguiente sección presenta siete preguntas de entrevista para managers de ingeniería que te ayudarán a evaluar la experiencia de tus candidatos.

1. ¿Puede describir sus responsabilidades principales en su puesto anterior?

Hazles esta pregunta a tus candidatos para conocer mejor su experiencia y saber si encajan en tu organización.

Los candidatos podrían mencionar que eran responsables de contratar a nuevos miembros del equipo, abordar diversos problemas, comunicarse con las partes interesadas, los clientes y los miembros del equipo, y supervisar la progresión profesional de los miembros de su equipo.

Podrían mencionar que eran responsables de entrenar a los ingenieros superiores, o que su puesto implicaba evaluar el rendimiento del equipo, organizar reuniones 1 a 1, delegar y redistribuir tareas, o mejorar la colaboración del equipo.

2. ¿De qué tamaño era el equipo más grande que ha dirigido?

El tamaño perfecto de un equipo de ingeniería Agile es siete, por lo que si buscas candidatos con amplia experiencia en Agile, rara vez oirás a un candidato mencionar que ha dirigido un equipo más grande.

El factor más importante, sin embargo, es cómo esto se alinea con las necesidades y objetivos de tu organización. Tu organización puede estar buscando un candidato con experiencia con equipos grandes, o un candidato que haya gestionado equipos más pequeños.

Si tu empresa está en fase de expansión, busca candidatos que tengan experiencia en la gestión de equipos en crecimiento. Lo más probable es que los candidatos que hayan empezado a gestionar equipos pequeños que han crecido tengan la experiencia adecuada para tu puesto vacante.

3. ¿Tiene experiencia gestionando ingenieros de manera remota?

El trabajo remoto es cada vez más común en la ingeniería de software. Si tu organización trabaja con equipos remotos, debes asegurarte de que tus candidatos tienen experiencia en la gestión de ingenieros de manera remota.

En respuesta a esta pregunta, los candidatos podrían mencionar diferentes métodos y herramientas para gestionar equipos remotos. Dos de los métodos podrían ser la comunicación síncrona y asíncrona, y dos de las herramientas que probablemente oirás mencionar son las aplicaciones de videoconferencia y las herramientas de gestión de tareas o proyectos.

Los candidatos que tienen experiencias que se alinean con el estilo de trabajo de tu organización son ideales, pero un manager de ingeniería de alto nivel será capaz de aprender rápidamente cómo gestionar equipos remotos, incluso si aún no se siente cómodo haciéndolo.

Así que, toma nota de los candidatos que puedan explicar cómo aprenderían a gestionar equipos remotos. Esto podría incluir la lectura de libros sobre gestión remota, el aprendizaje del uso de herramientas remotas o el perfeccionamiento de sus habilidades de comunicación síncrona y asíncrona.

4. ¿Cuáles son sus experiencias en cuanto a mejorar la motivación de los equipos?

La motivación de los equipos tiene algunos componentes clave, y tus candidatos deberían conocerlos.

El primero es establecer objetivos alcanzables y ofrecerles oportunidades de crecimiento a los miembros del equipo. ¿Son tus candidatos capaces de fijar objetivos claros para sus equipos y establecer qué pasos son necesarios para crecer?

La segunda es asegurarse de que los miembros de su equipo no se desmotivan por culpa de obstáculos inesperados. ¿Cómo se aseguran tus candidatos de que su equipo puede acudir a ellos para que les ayuden a resolver problemas? ¿Cómo resuelven los problemas?

La tercera es darle al equipo recompensas y un reconocimiento de su trabajo hacia cada meta.

5. ¿Podría describir su experiencia en la resolución de conflictos en equipo?

Como líderes, tus candidatos deberían tener mucha experiencia en la resolución de conflictos en equipo. Los candidatos podrían mencionar situaciones en las que los estilos de trabajo de dos miembros del equipo no estaban alineados. O podrían mencionar que una comunicación ineficaz dio lugar a un problema.

Al describir situaciones de conflicto, los candidatos deben mostrar cómo fueron capaces de:

• Llegar a la raíz del problema

• Fomentar la comunicación

• Abordar el conflicto

• Prevenir futuros problemas

6. ¿Cuántos años de experiencia tiene como manager de ingeniería?

Contratar a un manager de ingeniería con experiencia es beneficioso para la mayoría de las organizaciones.

Para tu organización, quizá una mayor experiencia equivalga a una contratación más satisfactoria, por lo que podrías buscar candidatos con más de tres o cinco años de experiencia y que puedan explicar con detalle lo que han aprendido en sus puestos directivos anteriores.

7. ¿Qué experiencia tiene en ofrecerle retroalimentación a ingenieros?

Los managers de ingeniería deben ser capaces de ofrecerles retroalimentación a los ingenieros para ayudarles a crecer, por lo que deberías buscar un candidato que entienda lo importante que es la retroalimentación, tanto positiva como constructiva.

¿Tus candidatos reconocen que las reuniones individuales son el momento ideal para proporcionarles retroalimentación a los miembros del equipo? ¿Proporcionan retroalimentación con regularidad?

12 preguntas de entrevista conductual para managers de ingeniería

Esta última sección presenta 12 preguntas de entrevista conductual para managers de ingeniería. Con ellas, comprenderás mejor qué acciones y procesos utilizan tus candidatos para abordar situaciones complejas.

1. Cuénteme una ocasión en la que tuvo que contratar a los mejores talentos para un equipo. ¿Cuál fue su enfoque al respecto?

La contratación es una parte fundamental del puesto de manager de ingeniería. Puede que tenga que crear un equipo desde cero o contratar a un nuevo miembro si un ingeniero de su equipo cambia de puesto.

Por esta razón, deben tener un proceso claro para contratar a los mejores talentos, incluyendo los referidos, la contratación interna, el uso de las redes sociales o el uso de sus contactos.

Los candidatos excepcionales explicarán todo el proceso de contratación que tiene lugar después de conseguir los candidatos. Por ejemplo, podrían mencionar que:

• Utilizan pruebas de habilidades técnicas o simulaciones de trabajo

• Realizan entrevistas estructuradas con los candidatos

• Verifican las referencias

No deberían olvidarse de hablar de la incorporación, que también podría incluir incentivar a los nuevos miembros del equipo a mantener charlas informales con los miembros de su equipo y asignarles un mentor.

2. Cuénteme alguna ocasión en la que haya ayudado a promocionar a un miembro del equipo de ingeniería. ¿Cuál fue su proceso?

La evaluación continua del rendimiento y la promoción de los miembros del equipo son partes fundamentales del puesto de manager de ingeniería.

¿Pueden explicar tus candidatos cómo evalúan el rendimiento previo en el trabajo y crean predicciones para el éxito futuro? ¿Son capaces de explicar su proceso para ayudar a otros a progresar en sus carreras?

Y lo que es más importante, ¿comprenden tus candidatos la importancia de evaluar las habilidades de un candidato y analizar su rendimiento antes de sugerir o aprobar un ascenso?

3. ¿Ha entrenado alguna vez a un ingeniero de nivel senior? ¿Cuál es su proceso?

Tu organización debe buscar managers de ingeniería capaces de preparar a todos los ingenieros, independientemente de su antigüedad. Tus candidatos podrían haber entrenado a ingenieros senior para poder convertirse ellos mismos en managers de ingeniería.

Busca candidatos que puedan apoyar a sus talentos y supervisar el progreso profesional en sus equipos utilizando un método particular. Podrían trabajar junto a sus candidatos para demostrar que han alcanzado ciertos criterios para la promoción.

4. Describa una ocasión en la que llevó a cabo una sesión 1 a 1 que ayudó a un ingeniero a resolver un problema. ¿Qué enfoque utilizó?

A veces pueden surgir problemas dentro de un equipo de ingenieros. Por ejemplo, un miembro del equipo puede no estar seguro de a quién dirigirse para resolver un problema, y es responsabilidad del manager de ingeniería ofrecer orientación.

Por ejemplo, un ingeniero puede sentirse atascado en un problema, ya sea sobre una licencia de servicio en la nube o un problema relacionado con la comunicación en el equipo. O puede que no hayan cumplido los criterios del cliente al completar un proyecto.

Sea cual sea el problema que surja, los managers deben animar a los miembros del equipo a documentar los problemas que están encontrando, para que luego puedan discutirlos en sesiones individuales. A continuación, el candidato podría explicar que animan a los miembros del equipo a trabajar con sus listas y ofrecen su apoyo para cada problema.

5. ¿Alguna vez ha tenido que entrenar a un ingeniero que tuviera problemas de rendimiento?

El enfoque utilizado por un manager de ingeniería para trabajar con miembros del equipo que tienen problemas de rendimiento es importante. En respuesta a esta pregunta, los candidatos no solo deben mencionar cómo han elaborado un plan de mejora para el rendimiento de su compañero de trabajo, sino también cómo han aplicado el plan.

Este plan de rendimiento debe respaldarse con entrenamiento 1 a 1 que ofrezca retroalimentación adaptado a las necesidades de la persona con bajo rendimiento, y los managers deben tener siempre un plan para ayudar a los miembros del equipo si su rendimiento no mejora. Por ejemplo, podrían intentar trasladar al ingeniero a un equipo diferente o a un puesto en el que su rendimiento pudiera mejorar.

6. ¿Qué proceso sigue cuando entrena a los coordinadores técnicos?

Cuando entrena a un coordinador técnico, el manager de ingeniería debe ser consciente de las responsabilidades que conlleva el puesto de coordinador técnico.

Las respuestas a esta pregunta de entrevista deben describir las responsabilidades clave de los coordinadores técnicos y cómo las supervisaría el manager de ingeniería. Estas responsabilidades podrían incluir

• Revisiones de código

• Delegación de tareas

• Coaching

• Control de calidad

• Arquitectura de la solución

• Supervisión del rendimiento

Los managers de ingeniería deberían llevar un documento u hoja de cálculo para hacer un seguimiento del progreso del coordinador técnico y evaluar si es capaz de gestionar exitosamente estas responsabilidades. Toma nota también de los candidatos que tengan una estrategia de seguimiento del progreso.

7. ¿Ha hecho alguna vez la transición entre dos equipos de diferente tamaño? ¿Cómo adaptó su estilo de gestión?

Si tu organización cuenta con varios equipos de ingeniería de diferente tamaño, tu candidato debe ser capaz de gestionar tanto equipos más grandes como más pequeños. Por lo tanto, debe saber qué habilidades son necesarias para manejar cada uno de ellos, y las mejores respuestas harán enfásis en cómo la comunicación diferirá entre equipos.

Especialmente en un equipo más grande, la comunicación es fundamental, ya que ayuda a los managers de ingeniería a garantizar que todos los miembros del equipo están en la misma página.

Los candidatos podrían mencionar que las herramientas de comunicación son una parte esencial de su estilo de gestión cuando se gestionan equipos más grandes o que las herramientas de videoconferencia facilitan el proceso, especialmente si el equipo trabaja de manera remota.

8. Hábleme de una ocasión en la que tuvo que entrenar a ingenieros para resolver deudas técnicas. ¿Qué procesos sigue usted?

Aunque muchos proyectos pueden incurrir en deuda técnica, es importante gestionarla adecuadamente y mantenerla al mínimo. Algunos enfoques que los managers de ingeniería podrían utilizar para ayudar a los miembros de su equipo con la deuda técnica incluyen:

• Asegurarse de que el producto de software está alineado con sus expectativas o requisitos

• Refactorizar para realizar mejoras en los sistemas de software sin alterar el funcionamiento del código

• Capacitar a sus ingenieros

• Asegurarse de que se mantiene la documentación adecuada

9. ¿Alguna vez ha tenido problemas para delegar tareas en un proyecto? ¿Podría explicar cómo se completó finalmente el proyecto?

A los managers de ingeniería que son nuevos en el puesto puede resultarles difícil delegar tareas, sobre todo si todavía están trabajando en tareas de programación y aún no han realizado la transición. Por eso es importante preguntarles sobre la delegación de tareas.

Los candidatos deben exponer los métodos que utilizan para aprender a delegar tareas de manera más eficaz. Tanto si buscan el apoyo de el personal directivo superior como si leen libros para adquirir más conocimiento sobre la delegación de tareas y el liderazgo de servicio, deben trabajar para conseguir una delegación de tareas más eficiente.

Los managers de ingeniería también deben reconocer qué tareas tienen mayor prioridad, ya que la delegación y la gestión de tareas van de la mano.

10. ¿Alguna vez ha tenido que despedir a un ingeniero? ¿Cuál fue el proceso?

Aunque puede que no sea la parte más agradable del puesto de un manager de ingeniería, puede que tenga que participar en el despido de un ingeniero que rinde por debajo de lo esperado.

Así pues, ¿comprende tu candidato a manager de ingeniería que deben mantenerse planes formales de mejora?

¿Es consciente de que existen otras opciones para abordar el bajo rendimiento, como ofrecerle al ingeniero con bajo rendimiento otra opción profesional o un puesto dentro de la misma empresa?

Sin embargo, supongamos que el problema no pudiera resolverse de esta manera. En ese caso, los managers de ingeniería deberían ser capaces de explicar que es imperativo documentar todas las soluciones ofrecidas (especialmente debido a las leyes laborales) y que, aunque sea desafortunado, a veces puede ser necesario despedir a un ingeniero.

11. Describa una ocasión en la que haya tenido que rechazar la petición de un ingeniero de incorporar una nueva tecnología a la pila.

Los ingenieros a menudo pueden sugerir nuevas tecnologías para una organización, pero a veces la sugerencia puede no ser apropiada. Dado que los managers de ingeniería deberían adherirse a la tecnología de eficacia comprobada, los candidatos deben explicar cómo evaluarían si la tecnología propuesta es valiosa para la organización.

Los candidatos podrían responder reconociendo tres factores a la hora de evaluar la nueva tecnología: investigación en profundidad de lo que puede hacer la tecnología, experiencia de los ingenieros en el uso de la tecnología en el pasado y consideración del presupuesto de la organización.

12. Describa un momento en el que haya tomado una decisión difícil al dirigir un equipo.

Los managers de ingeniería se enfrentan a varias "decisiones difíciles", y la toma de decisiones es una habilidad esencial. Por eso es fundamental hacer esta pregunta: Te ayudará a entender cómo toman decisiones tus candidatos.

Los candidatos pueden mencionar que no estaban seguros de si ascender o no a un candidato con un talento excepcional pero con pocas habilidades interpersonales. Podrían mencionar que tuvieron que elegir con cuidado cuando seleccionaron a dos miembros del equipo para trabajar juntos en un proyecto debido a la diferencia en sus estilos de trabajo.

Las mejores respuestas deben explicar que el candidato analizó toda la información disponible para tomar la decisión. Deben destacar que tuvieron en cuenta el historial de los ingenieros a la hora de tomar decisiones, además de los resultados anteriores de decisiones similares.

Deben explicar cómo evalúan los pros y los contras de cada opción y sentirse cómodos hablando de su proceso de toma de decisiones.

¿En qué fase debes utilizar las preguntas de entrevista para managers de ingeniería?

Utilizar las preguntas de entrevista adecuadas es crucial a la hora de contratar a empleados nuevos, especialmente para puestos directivos. No obstante, las entrevistas consumen muchos recursos, por lo que deberían utilizarse hacia el final del embudo de contratación, y solo con unos pocos candidatos seleccionados.

Una de las mejores formas de preseleccionar a los candidatos es utilizar pruebas de habilidades. Lo ideal sería que los candidatos completaran una evaluación de habilidades (de hasta cinco pruebas diferentes) antes de cualquier otra parte del proceso de contratación.

El siguiente paso sería analizar los resultados e invitar a los candidatos con mejores resultados a una entrevista. De este modo, podrás filtrar a los candidatos de manera eficaz y ahorrar tiempo a la hora de tomar una decisión.

Basándote en lo que descubras sobre los candidatos a partir de los resultados de las pruebas, también podrás elaborar preguntas de entrevista que te permitan conocer más a fondo sus habilidades.

Elabora tu lista de preguntas de entrevista para managers de ingeniería para contratar a los mejores talentos

¡Ahora es el momento de elaborar tu lista de preguntas de entrevista para managers de ingeniería!

Recuerda asegurarte siempre de que las preguntas se ajustan a las necesidades de tu organización y a los requisitos del puesto. No obstante, antes de entrevistar a los candidatos, te aconsejamos que utilices evaluaciones de habilidades para evaluar las habilidades de tus candidatos. De esta manera, solo dedicarás tiempo a entrevistar a los mejores.

A continuación, podrás conocer mejor las experiencias, habilidades y cultura de tus candidatos, y contratar a un manager de ingeniería con facilidad utilizando las preguntas de entrevista adecuadas para managers de ingeniería.

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