51 preguntas de entrevista para propietarios del producto

¿Buscas un propietario del producto adecuado para que se una a tu equipo?

Es un puesto vital que juega un papel importante en el desarrollo de productos - y hacer una contratación equivocada podría resultar en un error muy costoso.

¿Cómo puedes saber si tus candidatos tienen las habilidades de propietario del producto adecuadas para ayudar con confianza tu equipo?

Hay dos pasos principales que debes seguir para evaluar las habilidades de los candidatos: Pruebas de habilidades y entrevistas.

Puede ser un desafío decidir las mejores preguntas para hacerle a los candidatos durante la fase de entrevista.

Pero tenemos la solución que necesitas - en este artículo, encontrarás una selección completa de 51 preguntas de entrevista para propietarios del producto para que le hagas a los candidatos.

Elige tus preguntas de la lista a continuación para contratar con facilidad.

11 preguntas frecuentes de entrevista para propietarios del producto

Haz a tus entrevistados las once preguntas frecuentes de entrevista para propietarios del producto para evaluar sus conocimientos generales.

1. ¿Cuál es la diferencia entre Agile y Scrum?

2. ¿En qué situación utilizarías el modelo Agile?

3. Explica qué es el marco de trabajo Scrum.

4. Explica qué es un Sprint.

5. Explica qué hace un propietario del producto.

6. ¿Qué habilidades necesitan los propietarios del producto para tener éxito?

7. ¿Qué habilidades blandas necesitan los propietarios del producto para tener éxito?

8. ¿Qué habilidades te han ayudado a desempeñarte bien como propietario del producto?

9. ¿Qué habilidades te gustaría desarrollar como propietario del producto?

10. Explica qué es una hoja de ruta de producto.

11. Describa las principales funciones en un equipo Scrum.

5 preguntas frecuentes frecuentes de entrevista para propietarios del producto y respuestas

A continuación, encontrarás las respuestas a cinco de las preguntas más frecuentes de entrevista para propietarios del producto de la sección anterior. Utilízalas para evaluar las respuestas de tus candidatos.

1. Explica qué hace un propietario del producto.

Los candidatos deben saber que el propietario del producto es responsable de motivar al equipo para que alcance la visión y el objetivo de un proyecto.

Trabajan estrechamente con el equipo de desarrollo para aumentar el valor del producto para las partes interesadas, asumiendo un papel de "representante del cliente" y sirviendo de intermediario entre el cliente y el equipo. Para ello, también deben ser capaces de encontrar las respuestas a cualquier duda que pueda tener el equipo.

2. ¿Qué habilidades necesitan los propietarios del producto para tener éxito?

¿Tus candidatos saben que la programación y el diseño de productos son habilidades técnicas vitales para los propietarios del producto? ¿Pueden explicar que el conocimiento de Scrum y las metodologías de desarrollo Agile también son clave, al igual que el conocimiento de la arquitectura de desarrollo de productos?

3. ¿Qué habilidades blandas necesitan los propietarios del producto para tener éxito?

La resolución de conflictos, la comunicación, la gestión del tiempo, el liderazgo y la resolución de problemas se encuentran entre las principales habilidades blandas que todos los propietarios del producto necesitan. ¿Tu candidato posee las habilidades necesarias para el puesto vacante? ¿Está haciendo un esfuerzo constante para desarrollar sus habilidades blandas?

4. ¿Qué habilidades te han ayudado a desempeñarte bien como propietario del producto?

Los candidatos pueden mencionar varias habilidades al responder a esta pregunta. Pueden explicar que las habilidades de resolución de problemas les han ayudado a resolver las dudas de un equipo o que su conocimiento de la metodología Agile les ayudó a comunicarse con su equipo de forma eficiente. Busca candidatos cuyas habilidades coincidan con tus requisitos.

5. ¿Qué habilidades te gustaría desarrollar como propietario del producto?

Los candidatos siempre deberían intentar adquirir nuevas habilidades o perfeccionar las que ya tienen.

Por ejemplo, puede que necesiten mejorar sus habilidades de comunicación para poder ayudar mejor a los equipos. O puede que carezcan de habilidades de análisis de datos que les ayuden a tomar las decisiones correctas. Busca candidatos que puedan explicar con detalle cómo piensan mejorar sus habilidades y que estén motivados para desarrollarlas continuamente.

20 preguntas de entrevista para propietarios del producto para hacer a candidatos junior

Pregunta a tus candidatos de nivel junior algunas de estas 20 preguntas de entrevista para el puesto de propietario del producto para evaluar si su conocimiento coincide con los requisitos de tu puesto.

1. Explica qué significa velocidad en Agile.

2. ¿Cómo miden la velocidad los equipos Scrum?

3. Explica por qué la velocidad es importante.

4. ¿Qué criterios deberías considerar al establecer una visión?

5. ¿Qué es un backlog de producto?

6. Explica qué es el incremento de producto.

7. Explica qué es una historia de usuario en Scrum.

8. Explica en qué se diferencian los maangers de producto de los propietarios del producto.

9. ¿Quién es el responsable de establecer los objetivos del Sprint?

10. ¿Qué técnicas usarías para priorizar tareas en una lista de pendientes

11. Explica qué es la Prueba de los 100 Dólares.

12. Explica qué es el método del Costo del Retraso.

13. Explica qué es el Stack Ranking.

14. Explica qué es una estrategia para los propietarios del producto.

15. ¿Qué es una reunión "stand-up"?

16. ¿Qué son las tarjetas de colaborador?

17. ¿Qué es un tablero de Kanban con límite de tiempo?

18. ¿Qué es una revisión de código?

19. Nombra algunas características de un gráfico de Burndown.

20. Explica por qué los gráficos de Burndown son importantes para los propietarios del producto y los equipos.

5 preguntas de entrevista para propietarios del producto y respuestas para evaluar a los candidatos junior

Consulta las respuestas a cinco de las preguntas más importantes de entrevista para el puesto de propietario del producto tomadas de la lista anterior. Utilízalas para evaluar las respuestas de tus candidatos junior.

1. ¿Qué es un backlog de producto?

Los candidatos deberían poder explicar que un backlog de producto es un documento que detalla cada requisito para el producto final, y que también sirve como lista de tareas. En otras palabras, el backlog incluye todas las tareas necesarias para terminar un producto y alcanzar su objetivo.

2. ¿Quién es el responsable de establecer los objetivos del Sprint?

Los candidatos que apliquen a un puesto de propietario del producto deben saber que el propietario del producto es responsable de establecer los objetivos del Sprint. Los candidatos pueden explicar que los objetivos del Sprint son vitales para el buen funcionamiento del equipo de desarrollo.

3. Explica en qué se diferencian los maangers de producto de los propietarios del producto.

¿Tus candidatos pueden explicar que los managers de producto tienen como objetivo establecer la visión del producto y alinearla con el mercado y los objetivos de la empresa, mientras que los propietarios del producto definen las tareas específicas que los equipos deben llevar a cabo?

¿Saben que los managers de producto deciden los resultados de negocio esperados, mientras que los propietarios del producto establecen los objetivos de iteración?

Los candidatos también deberían ser capaces de explicar que los propietarios del producto también ayudan a definir la visión del producto, pero a un nivel más táctico.

4. ¿Qué criterios deberías considerar al establecer una visión?

Los candidatos deben saber que una visión es el objetivo de la empresa para el producto específico. Al definir una visión, el propietario del producto debe ser consciente de que tiene que ser

• Precisa

• Atractiva e interesante

• Sencilla y fácil de entender

5. Explica qué significa velocidad en Agile.

¿Tus entrevistados saben que la velocidad en Agile se refiere a una métrica que los equipos de desarrollo utilizan para medir la finalización de la carga de trabajo en periodos de tiempo? ¿Pueden explicar que la velocidad es una forma de estimar la rapidez con la que un equipo puede completar tareas y, en última instancia, un proyecto?

20 preguntas de entrevista para propietarios del producto para candidatos senior

Plantea a tus entrevistados senior algunas de estas 20 preguntas de entrevista para propietarios del producto para evaluar sus conocimientos.

1. Explica qué es un incremento de producto.

2. ¿Qué es una visión?

3. Explica qué es un gráfico de trabajo pendiente.

4. Explica cuáles son los componentes más importantes de Agile.

5. Explica qué es el marco de trabajo Kanban.

6. Explica qué es el desarrollo de software Lean.

7. Explica qué es la programación extrema.

8. Explica qué es el desarrollo impulsado por características.

9. Explica qué es el desarrollo dirigido por pruebas.

10. Explica cuáles son los criterios DEEP.

11. ¿Cómo filtrarías historias de usuario antes de decidir si agregar una idea al backlog?

12. Menciona tres situaciones en las que no deberías usar Scrum.

13. ¿Por qué la técnica de timeboxing es crucial para los equipos?

14. ¿Cuánto debería durar un Sprint?

15. Explica qué es el método de cascada.

16. ¿Cuándo usarías el método de cascada en lugar de Scrum?

17. ¿Cuáles son los mayores desafíos que podrías enfrentar como propietario de producto?

18. ¿Cómo optimizaría el rendimiento de tu equipo como propietario del producto?

19. ¿Qué acción tomarías si tu equipo de desarrollo constantemente no cumple con los compromisos del Sprint?

20. ¿Qué herramientas de gestión de proyectos usarías como propietario de producto y por qué?

5 preguntas de entrevista para propietarios del producto para evaluar a los candidatos senior

Consulta las preguntas y respuestas a cinco de las preguntas avanzadas más importantes de entrevista para propietarios del producto para evaluar las respuestas de tus candidatos senior.

1. ¿Cuánto debería durar un Sprint?

Los candidatos con experiencia deberían saber que un Sprint puede durar entre una y cuatro semanas.

2. Menciona tres situaciones en las que no deberías usar Scrum.

Los candidatos deberían saber que hay algunas situaciones en las que Scrum no es recomendable, como las siguientes:

• Los requisitos del proyecto no cambian mucho

• El propietario del proyecto trabaja con grupos grandes

• El equipo no puede organizarse

3. ¿Qué acción tomarías si tu equipo de desarrollo constantemente no cumple con los compromisos del Sprint?

Tus candidatos deben saber que es importante comprender por qué un equipo de desarrollo incumple sus compromisos del Sprint.

Los equipos de desarrollo pueden haber recibido una estimación incorrecta, o puede haber una falta de colaboración eficiente del equipo, o puede que no entiendan la historia de usuario. El propietario del producto debe determinar la causa y luego trabajar para resolver el problema.

4. ¿Qué herramientas de gestión de proyectos usarías como propietario de producto y por qué?

Hay algunas herramientas de gestión de proyectos que tus candidatos a propietario del producto pueden mencionar al responder a esta pregunta. Desde Rally Software a Version One o XPlanner, los candidatos pueden haber utilizado varias herramientas. Ten en cuenta a los candidatos con conocimientos específicos de las herramientas de gestión de proyectos de tu empresa o a aquellos que tengan disposición para aprender a utilizarlas.

5. ¿Por qué la técnica de timeboxing es crucial para los equipos?

Tus candidatos deben saber que la técnica del timeboxing es crucial para los equipos por dos razones principales. El timeboxing:

• Mejora el nivel de enfoque del equipo de desarrollo

• Ayuda a los propietarios del proyecto a recopilar métricas relacionadas con el desempeño

5 consejos para utilizar las preguntas de entrevista para propietarios del producto

Ahora que tienes una extensa lista de 51 preguntas de entrevista para propietarios del producto para ayudarte a entrevistar candidatos y evaluar sus habilidades, revisa nuestros cinco consejos a continuación para aprender cómo usar las preguntas de manera eficiente durante tu proceso de contratación.

1. Obtén un punto de referencia de las habilidades de tus candidatos utilizando pruebas de habilidades primero

Comienza enviando a tus candidatos una invitación para completar una evaluación de habilidades que incluya una prueba de habilidades de propietario del producto como la de TestGorilla. Envía las invitaciones antes de la entrevista para ayudarte a entender si las habilidades de tus candidatos se alinean con las demandas de tu puesto vacante e identificar a los candidatos más calificados. A ellos son a quienes deberías invitar a una entrevista.

2. Utiliza preguntas de entrevista que coincidan con el nivel de experiencia de tu puesto

Siempre utiliza preguntas de entrevista adaptadas al nivel de experiencia del puesto vacante.

Digamos que deseas contratar internamente o promover a un candidato con experiencia como propietario del producto junior. En ese caso, elige preguntas para candidatos junior.

Por otro lado, es posible que busques contratar a un candidato para un puesto de propietario del producto senior. Para este puesto, deberías considerar utilizar preguntas avanzadas de entrevista para propietarios del producto.

3. Conoce más sobre la experiencia como propietarios del producto de tus candidatos

Antes de llegar al corazón de la entrevista, indaga en la experiencia como propietarios del producto de tus candidatos para determinar si se ajusta a tu puesto vacante. Si no es así, utiliza preguntas de seguimiento más adelante en la entrevista para determinar si están motivados para aprender y adaptarse a tu puesto.

4. Utiliza una entrevista estructurada

Las entrevistas estructuradas te facilitan la toma de decisiones y hacen que el proceso de entrevista sea más justo para tus candidatos. Para realizar una entrevista estructurada, siempre debes hacer las mismas preguntas en el mismo orden.

Las respuestas que obtienes de los candidatos durante las entrevistas no estructuradas pueden ser difíciles de evaluar y dejan margen para prejuicios inconscientes. Deberías evitar este tipo de entrevista; en su lugar, si necesitas información adicional de los candidatos, hazles preguntas de seguimiento.

Por ejemplo, si necesitas evaluar la capacidad de tu candidato para utilizar el timeboxing de forma eficiente, pregúntale: "¿Puedes describir su experiencia previa con el timeboxing?" como seguimiento a "¿Por qué crees que el timeboxing es importante?"

5. Adapta tu proceso de incorporación a las necesidades del nuevo empleado según los resultados de las pruebas y entrevistas

Al combinar las respuestas de las entrevistas de tus candidatos con los resultados de las evaluaciones de habilidades, puedes obtener una comprensión profunda de sus habilidades y de las áreas en las que podrían mejorar.

Personaliza tu programa de incorporación en función de sus necesidades específicas para obtener los mejores resultados. Utiliza nuestra lista de verificación de incorporación para asegurarte de no olvidar nada.

¿Por qué utilizar pruebas de habilidades para contratar propietarios del producto para tu equipo?

Las pruebas de habilidades son una forma objetiva y confiable de evaluar rápidamente las habilidades de los candidatos. Utilizar pruebas de habilidades como parte de tu proceso de contratación significa que puedes reducir el tiempo de contratación y evaluar eficientemente las habilidades de los candidatos a propietarios del producto.

Una ventaja de usar pruebas de habilidades para contratar propietarios del producto es que no tienes que depender de la revisión de currículums.

¡Sí, así es! Puedes eliminar por completo este proceso que consume mucho tiempo y evaluar más a fondo las habilidades técnicas y blandas de tus candidatos con una evaluación de habilidades.

Contrata al mejor candidato para tu equipo utilizando una combinación de herramientas y tácticas

Ahora tienes una lista completa de preguntas de entrevista para propietarios del producto, junto con consejos y asesoramiento sobre cómo contratar a un propietario de producto experto para su equipo.

Recuerda: Las pruebas de habilidades facilitan mucho la evaluación de los candidatos y la hacen más objetiva y confiable.

Echa un vistazo al catálogo de pruebas de TestGorilla para encontrar pruebas específicas del puesto, pruebas de habilidades blandas y pruebas de personalidad. Selecciona hasta cinco para tu evaluación de habilidades y envíala a los posibles empleados para evaluar sus habilidades sin prejuicios. Y recuerda incluir nuestra prueba de Propietario del Producto en la evaluación para identificar a los propietarios del producto más experimentados entre tus candidatos.

Con las preguntas de entrevista y las pruebas de habilidades adecuadas, contratar al mejor propietario de producto será pan comido. Comienza gratis hoy mismo.